Cách viết về tìm nguồn cung ứng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của bạn

Một kế hoạch kinh doanh truyền thống bao gồm một phần mô tả đề nghị kinh doanh, là sản phẩm hoặc dịch vụ.

Mô tả đó thường bao gồm các phần mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ, tính năng và lợi ích chính của họ, công nghệ liên quan, cạnh tranh, sản phẩm và dịch vụ trong tương lai của họ và những gì tôi luôn gọi là "tìm nguồn cung ứng và thực hiện."

Xem thêm: Cách viết kế hoạch kinh doanh

Tìm nguồn cung ứng và thực hiện là gì?

Tìm nguồn cung ứng hoặc thực hiện là mô tả nơi bạn nhận được sản phẩm bạn bán (tìm nguồn cung ứng); cách bạn thực hiện các dịch vụ bạn bán (thực hiện); hoặc cách bạn đóng gói, lắp ráp và vận chuyển sản phẩm bạn bán trực tuyến (hoàn thành).

Đối với các sản phẩm, tìm nguồn cung ứng thường bao gồm cách bạn mua từ nhà phân phối, nhà cung cấp nguyên liệu, nhà cung cấp, v.v. Đối với dịch vụ, việc thực hiện thường bao gồm cách bạn làm việc với các nhà thầu phụ, trình điều khiển, nhà phân tích, nguồn nghiên cứu, v.v. Việc hoàn thành cũng áp dụng cho việc lắp ráp, đóng gói và vận chuyển cho các doanh nghiệp sản phẩm trực tuyến.

Tuy nhiên, bạn có bao gồm một phần về tìm nguồn cung ứng và hoàn thành kế hoạch kinh doanh của mình hay không tùy thuộc vào tính chất chính xác của doanh nghiệp. là điều quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp sản phẩm, nhưng có thể không dành cho thợ thủ công bán hàng thủ công hoặc thiệp chúc mừng vẽ tay tại chợ trời địa phương. Việc thực hiện là quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp dịch vụ, nhưng có thể không dành cho tư vấn quản lý tự làm chủ, những người thực hiện công việc một mình. Điều quan trọng đối với một số doanh nghiệp sản phẩm - những doanh nghiệp có đơn đặt hàng và tàu hoặc những sản phẩm lắp ráp sản phẩm, có thể có cả nguồn và thực hiện.

Sử dụng ý thức chung của bạn khi bạn quyết định điều gì phù hợp với kế hoạch của mình. Nếu bạn đang phát triển một kế hoạch truyền thống hơn, thì tiêu đề của phần đó thường là “Tìm nguồn cung ứng” cho sản phẩm, “Thực hiện” cho các dịch vụ và “Tìm nguồn cung ứng và thực hiện” nếu bạn bán sản phẩm và dịch vụ, hoặc nếu sản phẩm bạn bán cần được lắp ráp và vận chuyển, hoặc nếu bạn cần phải đối phó với bao bì và vận chuyển cho các đơn đặt hàng trực tuyến.

Không ai trong số này là một khoa học chính xác hoặc yêu cầu nghiêm ngặt. Sử dụng ý thức chung để quyết định xem phần này có áp dụng cho doanh nghiệp và kế hoạch kinh doanh của bạn hay không.

Xem thêm: Sơ lược kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn

Các doanh nghiệp sản xuất

Tìm nguồn cung ứng có thể là quan trọng đối với một công ty sản xuất. Các nhà cung cấp của bạn xác định chi phí tiêu chuẩn của bạn và giữ các phím để tiếp tục hoạt động. Phân tích chi phí tiêu chuẩn của bạn và các tài liệu hoặc dịch vụ bạn mua như là một phần của hoạt động sản xuất của bạn. Bao gồm danh sách bảng tính, hóa đơn nguyên vật liệu và phân tích chi phí chuẩn.

Bạn có thể có thêm tài liệu mà bạn có thể sao chép và đính kèm dưới dạng phụ lục, thậm chí có thể ký hợp đồng với các nhà cung cấp quan trọng, chi tiết tiêu chuẩn, hóa đơn nguyên vật liệu và các thông tin khác., bạn có thể thảo luận xem nguồn thứ hai hoặc nguồn thay thế có sẵn hay không và liệu bạn có sử dụng chúng hay duy trì mối quan hệ với chúng hay không. Đây cũng là thời điểm tốt để xem xét chiến lược tìm nguồn cung ứng của bạn và liệu bạn có thể cải thiện doanh nghiệp của bạn bằng cách cải thiện việc tìm nguồn cung ứng sản phẩm của bạn hay không.

Bán sản phẩm, bán lẻ, phân phối, bán lại

Hiệu sách cần mua sách. Nhà hàng cần mua thực phẩm sống. Cửa hàng phần cứng cần phải mua tất cả mọi thứ nó bán để có hàng trên kệ. Vì vậy, các đại lý nên giải thích cách họ làm việc với các nhà phân phối, nếu họ làm.

Họ cũng có thể gọi ra các nhà phân phối quan trọng nhất, và giải thích các khoản chiết khấu và lợi nhuận liên quan.

Thực hiện các sản phẩm bao gồm lắp ráp, đóng gói và vận chuyển

Ví dụ, một trong những quyết định chiến lược đầu tiên mà chúng tôi lấy tại Palo Alto Software không phải là lắp ráp các sản phẩm vật lý và đóng gói và vận chuyển từ văn phòng của chúng tôi. Thay vào đó, chúng tôi sử dụng một nhà cung cấp bên ngoài, được gọi là nhà thực hiện, đã lưu trữ các thành phần (đĩa, hộp, vật liệu đóng gói) và lắp ráp và vận chuyển theo yêu cầu, với một khoản phí.

Chi phí cho mỗi đơn vị cao hơn, nhưng chúng tôi không phải lo lắng về chi phí vốn cho thiết bị thu nhỏ hoặc chi phí cố định của nhân viên và người quản lý.

Xem thêm: Mẫu kế hoạch kinh doanh

Các dịch vụ cũng tìm nguồn cung ứng và thực hiện

Tìm nguồn cung ứng không chỉ cho các công ty dựa trên sản phẩm. Ví dụ, một công ty dịch vụ chuyên nghiệp, chẳng hạn như thực hành kế toán, thực hành y tế, thực hành pháp luật, công ty tư vấn quản lý hoặc công ty thiết kế đồ họa, thường sẽ cung cấp dịch vụ bằng cách sử dụng các chuyên gia. Trong trường hợp này, chi phí chủ yếu là tiền lương của các chuyên gia đó.

Các doanh nghiệp dịch vụ khác hoàn toàn khác. Cơ quan du lịch cung cấp dịch vụ thông qua sự kết hợp kiến ​​thức, quyền và cơ sở hạ tầng, bao gồm cả hệ thống máy tính và cơ sở dữ liệu. Nhà cung cấp dịch vụ internet hoặc công ty điện thoại cung cấp dịch vụ bằng cách sở hữu và duy trì mạng lưới cơ sở hạ tầng truyền thông. Một nhà hàng là một doanh nghiệp dịch vụ có chi phí là sự kết hợp giữa tiền lương (cho nhà bếp và bàn chờ) và chi phí thức ăn.

Cách bao gồm tìm nguồn cung ứng và thực hiện kế hoạch của bạn

Đối với một kế hoạch kinh doanh truyền thống, "Tìm nguồn cung ứng", " Thực hiện, "hoặc" Sourcing and Fulfillment "sẽ là một phần trong mô tả sản phẩm. Bao gồm các chi tiết, chẳng hạn như hóa đơn hoặc tài liệu, hoặc mối quan hệ nhà phân phối hoặc nhà cung cấp, khi cần để phục vụ mục đích kế hoạch kinh doanh của bạn. Các quyết định quan trọng và sự cân bằng liên quan đến tìm nguồn cung ứng có thể được bao gồm như điểm bullet trong danh sách các chiến thuật, hoặc thậm chí trong một số trường hợp mà quyết định của bạn trong lĩnh vực này có thể được bao gồm trong các mốc và số liệu hoặc chiến thuật.