Nếu bạn đang tăng tiền, bạn cần một kế hoạch kinh doanh |

Có một bài đăng tuyệt vời ngày hôm qua từ Steve King of Emergent Nghiên cứu trên blog Nhỏ Biz Labs của anh ấy: Nếu bạn đang tăng tiền, bạn cần một kế hoạch kinh doanh. Steve thừa nhận rằng mọi người nói rằng các nhà đầu tư mạo hiểm không đọc kế hoạch, nhưng nói thêm: “điều đó hoàn toàn thiếu điểm.” Anh ta nói:

Mục tiêu không phải là để VC có thể đọc được kế hoạch của bạn. Mục tiêu là để có được một VC đầu tư để bạn có thể xây dựng một công ty thành công.

Có, các VC muốn có được hầu hết thông tin của họ thông qua quảng cáo chiêu hàng, họp mặt hoặc chỉ nói chuyện với s. Nhưng họ phải có một kế hoạch để thực hiện công việc đó.

Steve giải thích:

Tôi đã trải qua rất nhiều lần. VC luôn hỏi nhiều câu hỏi chi tiết và cụ thể bao gồm tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh của startup.

Và những người không thể giải thích ngắn gọn về cơ hội và cho thấy họ đã nghĩ qua những vấn đề chính mà doanh nghiệp phải đối mặt. > Theo tôi, cách tốt nhất để chuẩn bị cho quy trình quảng cáo chiêu hàng là phát triển một kế hoạch kinh doanh. Chuẩn bị một kế hoạch tổ chức tư duy, đòi hỏi phải trải qua mọi khía cạnh của doanh nghiệp và giúp xác định các vấn đề quan trọng đối với công ty.

Vì vậy, tôi đồng ý với anh ấy về kế hoạch, và tôi nghĩ điều quan trọng là không nên giả mạo ở đây: Khi mọi người nói rằng các nhà đầu tư mạo hiểm không đọc các kế hoạch kinh doanh, hầu hết mọi người đều bị cám dỗ để lấy đó làm lý do không lên kế hoạch. Nó không phải là. Lập kế hoạch không chỉ là một tài liệu mà người khác đọc. Đó là cách bạn điều hành công ty của bạn.

Và nếu bạn đang nói chuyện với các nhà đầu tư mạo hiểm, thì kế hoạch cũng là xương sống của những gì bạn phải nói. Cho dù họ có đọc hay không.