Chìa khóa cho kế hoạch kinh doanh cho một Startup |

1. Mỗi doanh nghiệp mới đều xứng đáng với kế hoạch kinh doanh (cũng như mọi doanh nghiệp hiện có); không chỉ vì nó cần đầu tư hay tài chính, mà vì lập kế hoạch kinh doanh giúp thiết lập chỉ đường, và giúp ưu tiên và quản lý các bước, ngày tháng, thời hạn và trách nhiệm cụ thể
2. Khi khởi động không phải lập kế hoạch chính thức để hiển thị bên ngoài, sau đó nó không nên dành nhiều nỗ lực để đánh bóng một kế hoạch in chính thức; chỉ cần làm kế hoạch như là bước đầu tiên của việc lập kế hoạch.
3. Một trong những cách sử dụng tốt nhất của kế hoạch kinh doanh để khởi động là cộng các chi phí bắt đầu, bao gồm chi phí ban đầu, tài sản ban đầu và tiền mặt ban đầu cần thiết Vốn hoạt động để hỗ trợ chi tiêu thâm hụt ngay từ đầu cho đến khi doanh nghiệp đạt đến mức hòa vốn hàng tháng.
4. Một cách sử dụng tốt khác của kế hoạch khởi động là xác định và truyền đạt chiến lược, như trong mục tiêu tập trung vào thị trường thông điệp tiếp thị và truyền thông. Ngay cả khi bạn là một người độc thân, không ai khác tham gia, bạn muốn viết xuống để bạn có thể theo dõi kết quả. Chúng tôi tự lừa mình: Trừ khi chúng tôi viết ra mọi thứ, khi các sự kiện diễn ra, chúng tôi quên những gì chúng tôi mong đợi. Điều đó làm hỏng cơ hội sửa đổi và sửa đổi dựa trên các giả định đã thay đổi. Không thể sửa đổi khóa học nếu không có khóa học nào.
5. Và một cách sử dụng tốt khác của kế hoạch kinh doanh khởi động là thiết lập ai làm gì và ai sở hữu cái gì trước khi bắt đầu kinh doanh. Những điều này dễ dàng hơn để đặt chi tiết trước khi có tiền liên quan.