Biết ngành công nghiệp của bạn |

Một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn nên giải thích tình trạng chung của ngành và bản chất của doanh nghiệp. Bạn có thể bỏ qua điều này cho một kế hoạch nội bộ vì hầu hết các độc giả mục tiêu đã biết ngành công nghiệp, nhưng ngay cả trong trường hợp này, lấy một bước đi và lấy một cái nhìn mới có thể có giá trị.

Cho dù bạn là một dịch vụ doanh nghiệp, nhà sản xuất, nhà bán lẻ hoặc một số loại hình kinh doanh khác, bạn nên thực hiện phân tích ngành, mô tả

• người tham gia ngành.
• mẫu phân phối.
• cạnh tranh.

Có rất nhiều thông tin, trong thực tế; nhiệm vụ khó khăn nhất của bạn là chọn lọc tất cả. Có các trang web để phân tích kinh doanh, thống kê tài chính, nhân khẩu học, hiệp hội thương mại và mọi thứ bạn cần cho một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

Những người tham gia công nghiệp

Bạn không thể dễ dàng mô tả loại hình kinh doanh mà không mô tả bản chất của những người tham gia. Ví dụ, có một sự khác biệt lớn giữa ngành công nghiệp như dịch vụ điện thoại đường dài, trong đó chỉ có một vài công ty lớn ở bất kỳ quốc gia nào và một công ty như giặt khô, trong đó có hàng chục nghìn người tham gia nhỏ hơn.

Điều này có thể tạo nên sự khác biệt lớn cho một doanh nghiệp và một kế hoạch kinh doanh. Ngành công nghiệp nhà hàng, ví dụ, là những gì chúng ta gọi là nghiền thành, giống như ngành công nghiệp làm sạch khô, được tạo thành từ nhiều người tham gia nhỏ. Mặt khác, doanh nghiệp thức ăn nhanh bao gồm một vài thương hiệu quốc gia tham gia vào hàng nghìn cửa hàng có thương hiệu, nhiều thương hiệu được nhượng quyền.

Các nhà kinh tế nói về hợp nhất trong ngành như thời điểm nhiều người tham gia nhỏ có xu hướng biến mất và một vài người chơi lớn xuất hiện. Ví dụ, trong kế toán, có một vài công ty quốc tế lớn có tên tuổi nổi tiếng và hàng chục nghìn doanh nghiệp nhỏ hơn. Kinh doanh ô tô bao gồm một vài thương hiệu quốc gia tham gia vào hàng nghìn đại lý có thương hiệu. Ví dụ, trong sản xuất máy tính, có một vài công ty quốc tế lớn có tên tuổi nổi tiếng và hàng ngàn công ty nhỏ hơn.