Bài học kinh nghiệm: Cách chọn đối tác sai chi phí một doanh nghiệp kinh doanh của cô ấy

Adi Bittan, người đồng sáng lập của một startup không thành công do quan hệ đối tác tồi.

Giống như mọi người mới, Adi Bittan lên kế hoạch thành công. Với sự hiểu biết kinh doanh của mình và tâm trí khoa học của ba đối tác khác của cô, nhóm nghiên cứu đã lên kế hoạch để lấy Wall Street bằng cơn bão.

Họ đang tạo ra một chiếc máy tính công nghệ cao. Sản phẩm của họ sẽ giúp một số công ty tài chính ngay lập tức, vì vậy các nhà đầu tư có thể giao dịch nhanh hơn và đặt ra ngoài các đối thủ.

“Chúng tôi đã dành hàng tháng tại một công ty liên doanh phát triển công nghệ”. "Chúng tôi rất vui mừng về sản phẩm và nghĩ rằng chúng tôi đã có một người chiến thắng thực sự, nhưng tôi từ từ bắt đầu thấy một số lá cờ đỏ."

Bittan nói ba tiến sĩ của cô. các đối tác bắt đầu thách thức những gợi ý của cô ấy.

"Từng chút một, tôi cảm thấy không được chấp nhận," cô nói. “Họ đối xử với tôi như bất cứ ai có thể xử lý mặt kinh doanh của thỏa thuận, như tôi đã thay thế được. Họ thậm chí còn gợi ý rằng tôi sẽ nhận được ít vốn chủ sở hữu hơn trong công ty bởi vì tôi đã không mang lại cùng một số kỹ năng cho bảng. ”

Bittan mắc kẹt với nó, nhưng toàn bộ đội bóng sẽ phải chịu thua. Họ chuẩn bị ra mắt sản phẩm của họ khi sự sụp đổ tài chính xảy ra vào năm 2008.

“Đó là thời điểm tồi tệ nhất, nhưng chúng tôi có thể đã bị mắc kẹt,” cô nói. “Cuối cùng, mối quan hệ của chúng tôi đã trở nên tồi tệ đến mức tất cả chúng ta đều rời xa nó.”

Bittan không đơn độc. Theo thống kê, 65% doanh nghiệp thất bại vì các vấn đề trong đội ngũ quản lý.

Tua đi năm năm và Bittan hiện là người đồng sáng lập của một doanh nghiệp hai tuổi, OwnerListens, giúp doanh nghiệp kiểm soát danh tiếng trực tuyến với ứng dụng phản hồi dễ sử dụng

Trong khi liên doanh mới của Bittan đang hoạt động tốt, cô cho biết thất bại kinh doanh trước đây của cô đã mang lại cho cô những kiến ​​thức cần thiết để tìm kiếm thành công. sai lầm của mình và đưa ra những lời khuyên này cho những người sáng lập mới:

Bạn phải yêu người bạn đời của mình

Bittan đề nghị chi tiêu ít nhất ba đến sáu tháng với một đối tác tiềm năng trước khi tham gia kinh doanh.

giống như một cuộc hôn nhân, ”cô nói. “Bạn sẽ không kết hôn sau một vài ngày. Bạn cũng không nên tham gia vào một mối quan hệ kinh doanh với ai đó sau một vài cuộc họp. ”

Dành thời gian để tìm hiểu người đó và đảm bảo kế hoạch kinh doanh và giá trị của bạn phù hợp. làm việc với

Ngay cả sau khi biết được bạn tình sớm của bạn trong một vài tháng, Bittan gợi ý làm một bài tập về nhà nhỏ.

“Bạn nên nói với đối tác của mình rằng bạn muốn trò chuyện với một vài đồng nghiệp của mình, chỉ để đảm bảo mối quan hệ của bạn là phù hợp, ”Bittan nói. “Gọi điện thoại và nói chuyện với những người khác làm việc với bạn đời của bạn.

Không tin tưởng, không kinh doanh

Tại một số điểm trên đường đi, Bittan nói rằng các đối tác của cô không tin tưởng cô ấy nữa và bắt đầu đầu độc mỗi cuộc trò chuyện kinh doanh mà họ

"Nếu không có sự tin tưởng giữa bạn và đối tác của bạn, doanh nghiệp của bạn sẽ không hoạt động", cô nói. “Tôi không quan tâm đến sản phẩm hoặc công ty của bạn tuyệt vời đến đâu, mà không tin tưởng công ty của bạn sẽ thất bại. Thời gian. ”

Biết khi nào nên cắt rời

Đối với Bittan, môi trường làm việc trở nên độc hại. Cô ấy có thể cảm thấy mối quan hệ kinh doanh làm sáng tỏ ngay cả trước khi sự sụp đổ kinh tế.

"Bạn phải biết khi nào nên bỏ đi," cô nói. "Nó không dẽ. Bạn sẽ không đầu tư thời gian và tiền bạc vào thứ gì đó bạn không tin vào, vì vậy đây là một quyết định khó khăn. Mặc dù tôi cảm thấy như một kẻ bị ruồng bỏ trong sự khởi đầu của chính mình, thật khó để rời đi, nhưng đó là điều tốt nhất. ”

Ngày nay, Bittan có thể nhìn lại trải nghiệm này và chọn tất cả những bài học có giá trị. Nhưng đó là một sai lầm tốn kém mà cô ấy nói có thể tránh được nếu bạn cố gắng tìm đúng người để làm việc.