Mẫu kế hoạch kinh doanh thiết bị y tế - Tóm tắt công ty |
Kế hoạch bắn chết vợ chá»ng giám Äá»c Äược viết trong thÆ° tuyá»t má»nh
Mục lục:
Tóm tắt công ty
MedNexis sẽ nghiên cứu và phát triển các thiết bị y sinh, bao gồm hệ thống MedStim và TheraMag viện trợ trong điều trị một loạt các bệnh. Khách hàng của nó là bệnh nhân bị ảnh hưởng với bất kỳ điều kiện dẫn đến teo cơ, cũng như những bệnh nhân quan tâm đến các lợi ích thay thế được đề xuất của liệu pháp từ tính. Công ty hiện đang phát triển công nghệ được cấp bằng sáng chế của mình cho giai đoạn phê duyệt và sản phẩm cuối cùng. Nó cũng đang tìm cách thiết lập bản sắc công ty của mình trong lĩnh vực sản phẩm y tế. Chiến lược tăng trưởng của công ty bao gồm các mục tiêu sau:
- Hoàn thành quy trình sáng chế.
- Thiết lập bản sắc công ty, tên thương hiệu, nhãn hiệu.
- Thiết lập hướng kinh doanh rõ ràng và cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn để đạt được
- Xây dựng đội ngũ nhân viên và cơ sở hạ tầng công ty
- Hoàn thành các thử nghiệm lâm sàng và được FDA phê duyệt.
- Tiếp tục R & D và phát triển sản phẩm.
- Duy trì hiệu suất thị trường bằng cách liên kết các gói thù lao cho nhân viên chủ chốt với hiệu suất của công ty lựa chọn cổ phiếu và các chế độ tiền lương khác.
2.1 Quyền sở hữu công ty
Công ty sẽ được thành lập ở Bắc Carolina. Nó sẽ được ủy quyền 15.000.000 cổ phần phổ thông và 150.000 cổ phần ưu đãi. Quyền và đặc quyền của các cổ phần này sẽ được ghi trong Điều lệ thành lập của công ty.
Vốn cổ phần được đề xuất của công ty trước khi tăng vốn
| Chủ sở hữu | Tỷ lệ cổ phần sở hữu |
| Daniel Burnett | 40% |
| Mike Marriott | 20% |
| Nathan Wain | 20% |
| Brian Bell | 20% |
Công ty dự kiến sẽ tăng vốn khoảng 750.000 USD trước khi bắt đầu hoạt động kinh doanh của mình. Vốn lưu động bổ sung được dự đoán và sẽ được nâng lên trong năm thứ 2 của các hoạt động. Các bài tập tăng vốn được dự đoán sẽ được thực hiện trong 2 phần (tức là Năm 0 và Năm 2), tăng khoảng 6,75 triệu đô la tiền.
2.2 Tóm tắt khởi động
Các yếu tố chính trong kế hoạch khởi động cho công ty là
- Chi phí pháp lý để nộp tất cả các đơn xin cấp bằng sáng chế.
- Thành lập bản sắc công ty.
- Địa điểm kinh doanh.
- Tài trợ yêu cầu vốn lưu động, mua các thiết bị và tài sản khác được coi là cần thiết cho hoạt động kinh doanh chính của công ty và các giải pháp tăng vốn bổ sung
- Mức lương cho người quản lý và nhân viên chủ chốt của công ty.
- Lập kế hoạch kinh doanh chiến lược.
Chi phí huy động vốn thông qua tư nhân
Xấp xỉ 250.000 đô la được huy động từ những người sáng lập công ty cho những mục đích này. Khoản tài trợ này sẽ có sẵn vào đầu năm 2001 và các công việc này đã được hoàn thành thành công hoặc đang trong quá trình hoàn thành cuối cùng.
Các khoản này được xem như chi phí khởi nghiệp và vốn hoạt động ban đầu theo kế hoạch này. 250.000 đô la được coi là tiền mặt ngay khi bắt đầu kế hoạch này vào ngày 1 tháng 1 năm 2001. Phần còn lại của vốn khởi động bắt buộc cũng như số vốn cần thiết cho việc tiếp tục hoạt động trong 6 tháng đầu tiên sẽ là được cung cấp bằng cách bán cổ phần thông qua một vị trí riêng cho các nhà đầu tư chủ chốt. Số vốn thu được thông qua hoạt động gây quỹ này dự kiến sẽ cung cấp thêm 750.000 đô la và kế hoạch kinh doanh kêu gọi các quỹ này được truyền cho mục đích điều hành doanh nghiệp, phù hợp với kế hoạch kinh doanh này.
Cần biểu đồ thực tế?
Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan là cách dễ nhất để tạo biểu đồ cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn.
Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn
| Tài trợ khởi nghiệp | |
| Chi phí khởi động cho quỹ | $ 168.000 |
| Tài sản khởi nghiệp để tài trợ | 82.000 đô la |
| Tổng số tiền được yêu cầu | 250.000 đô la |
| Tài sản | |
| Tài sản không dùng tiền mặt từ Start-up | $ 0 |
| Yêu cầu tiền mặt từ khởi nghiệp | $ 82,000 |
| Tiền mặt bổ sung được tăng lên | $ 0 |
| Số dư tiền mặt vào ngày bắt đầu | $ 82,000 |
| Tổng tài sản | $ 82,000 |
| Nợ phải trả và vốn | |
| Nợ | |
| Vay hiện tại | $ 0 |
| Nợ dài hạn | $ 0 |
| Tài khoản phải trả (Số dư chưa thanh toán) | $ 0 |
| Nợ ngắn hạn khác (không có lãi) | $ 0 |
| Tổng số nợ | $ 0 |
| Vốn | |
| Đầu tư theo kế hoạch | |
| Daniel Burnett | 100.000 đô |
| Nathan Wain | $ 50,000 |
| Mike Marriott | $ 50,000 |
| Brian Bell | $ 50,000 |
| Yêu cầu đầu tư bổ sung | $ 0 |
| Tổng số đầu tư theo kế hoạch | $ 250,000 |
| Thua khi khởi nghiệp (Chi phí khởi nghiệp) | ($ 168,000) |
| Tổng số vốn | $ 82,000 |
| Tổng số vốn và nợ | $ 82,000 |
| Tổng số tiền | $ 250,000 |
Cần tài chính thực?
Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan làm cách dễ nhất để tạo tài chính tự động cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn.
Tạo b
| Yêu cầu khởi động | |
| Yêu cầu | |
| Chi phí khởi nghiệp | |
| Pháp lý | 50.000 $ |
| Văn phòng phẩm, vv | $ 500 |
| Tài liệu quảng cáo | $ 3,000 |
| Tư vấn | $ 3,000 |
| Bảo hiểm | $ 3,000 |
| Thuê | 1.000 đô la |
| Nghiên cứu và phát triển | 100.000 đô la |
| Thiết bị mở rộng | $ 6,500 |
| Khác | 1.000 đô la |
| Tổng cộng Chi phí khởi động | $ 168.000 |
| Tài sản khởi động | |
| Yêu cầu tiền mặt | 82.000 đô la |
| Khoảng không quảng cáo khởi động | $ 0 |
| Tài sản hiện tại khác | $ 0 |
| Long- Tài sản hạn | $ 0 |
| Tổng tài sản | $ 82,000 |
| Tổng số yêu cầu | $ 250,000 |
2.3 Vị trí công ty và cơ sở vật chất
Ban đầu công ty có trụ sở tại khu vực Tam giác nghiên cứu ở Bắc Carolina.
Theo quan điểm của kế hoạch chiến lược để ký hợp đồng với bên thứ ba cho tất cả các yêu cầu sản xuất, các cơ sở cần thiết sẽ chủ yếu là văn phòng cho nhân viên và không gian lưu trữ để kiểm kê. Sau năm thứ 5, khi thị trường cho các sản phẩm của chúng tôi đạt đến cột mốc dự kiến của chúng tôi, công ty sẽ tìm hiểu tính khả thi của việc xây dựng các cơ sở sản xuất của riêng mình.
