Một điều tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong kinh doanh |

Tôi bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình từ thân xe của mình 33 năm trước, với tiền cưới của chúng tôi (của chúng tôi). Trong 13 năm tiếp theo, tôi kiếm được nhiều tiền trong công việc kinh doanh, nhưng tôi làm việc 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần.

Sau đó, tôi đã học được hai bí mật đã thay đổi cuộc sống của mình. Lý do duy nhất mà doanh nghiệp của bạn tồn tại là trở thành phương tiện để đạt được mục tiêu cuộc sống của bạn.

Bản dịch: Bạn phải biết bạn muốn gì ngoài cuộc đời trước. Sau đó, bạn phải xây dựng chiếc xe phù hợp để giúp bạn đạt được điều đó. Cho dù đó là một chiếc xe đạp hay tên lửa, một chiếc xe là một hệ thống. Kết quả của việc phát triển các mục tiêu cá nhân và xây dựng hệ thống trong kinh doanh của mình, tôi đã biến công việc kinh doanh đầu tiên của mình thành một doanh nghiệp chìa khóa trao tay có thể dự đoán, có lợi nhuận nhiều triệu đô.

Khoảng hai mươi năm trước, tôi bắt đầu huấn luyện các chủ doanh nghiệp nhỏ khác hệ thống của tôi. Kết quả là, tôi đã sở hữu chín doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn, tôi sở hữu hai doanh nghiệp hiện tượng hôm nay, và công ty đào tạo của tôi huấn luyện 369 khách hàng ở chín quốc gia.

Có huấn luyện viên thích hợp thay đổi mọi thứ

Khi tôi nhìn lại, có

một điều tạo nên sự khác biệt trong cuộc sống và sự nghiệp của tôi: Có huấn luyện viên đúng. Đó là một huấn luyện viên đã dạy tôi về các hệ thống. Tôi có một huấn luyện viên đã dạy tôi cách đặt mục tiêu. Tôi có một huấn luyện viên giúp tôi khỏe mạnh. Khi tôi sa thải huấn luyện viên của mình, tôi trở nên không lành mạnh.

Thực tế là, không ai trong chúng ta có tất cả các kỹ năng và tài năng chúng ta cần để xây dựng một doanh nghiệp thành công phi thường. Tất cả chúng ta đều cần hỗ trợ, khuyến khích và trách nhiệm giải trình. Tóm lại, tất cả chúng ta cần một cộng đồng xung quanh để giúp chúng ta thành công.

Chúng ta không cần chỉ một huấn luyện viên - chúng ta cần nhiều. Để thành công phi thường, chúng ta cần một cộng đồng xung quanh chúng ta có những món quà và tài năng mà chúng ta không có.

Nhà tâm lý học K. Anders Ericsson chỉ ra vai trò của huấn luyện trong hoạt động trong “Vai trò của thực hành có chủ ý trong việc mua lại "Sự khác biệt quan trọng nhất giữa những người nghiệp dư và những người biểu diễn ưu tú là những người ưu tú trong tương lai tìm kiếm giáo viên và huấn luyện viên và tham gia đào tạo có giám sát, trong khi những người nghiệp dư hiếm khi tham gia vào các loại thực hành tương tự."

Nhưng đó là Gary Keller, người đồng sáng lập của Keller-Williams Realty, công ty bất động sản dân cư lớn nhất thế giới và là tác giả của cuốn sách, "The One Thing", người đã tiếp tục. Anh nhận thấy rằng những người viết ra mục tiêu của họ có khả năng đạt được mục tiêu cao hơn 39,5%, và những người

không chỉ viết ra mục tiêu mà còn thực thi trách nhiệm hàng tuần, có khả năng đạt tới <76> <76> nhiều hơn 76,7%. Những lời khôn ngoan của Gary về tầm quan trọng của huấn luyện không thể được đánh giá quá cao. Ông viết:

“Lý tưởng nhất, một huấn luyện viên có thể 'huấn luyện' bạn về cách tối đa hóa hiệu suất của bạn theo thời gian. Đây là cách tốt nhất trở thành tốt nhất. ” “… một huấn luyện viên là vô giá. Thực tế, bạn sẽ khó mà tìm được những người thành đạt ưu tú, những người không có huấn luyện viên giúp đỡ họ trong những lĩnh vực quan trọng trong cuộc sống của họ. ” Giống như Keller, khi tôi bắt đầu xem lại cuộc sống của riêng mình, tôi nhận ra rằng đã thành công phi thường, tôi có một huấn luyện viên. Tôi không ở đâu. Ví dụ, người cố vấn ban đầu của tôi, Bill Beckham, đã có một tác động sâu sắc đến cuộc sống của tôi. Anh ấy đã giúp tôi nhìn thấy và nhận ra những món quà của tôi và trở thành người mà tôi đã tạo ra.

Làm thế nào để chọn đúng HLV

Trong cuốn sách cuối cùng của anh, "Sinh ra để giành chiến thắng", Zig Ziglar chia sẻ bảy đặc điểm này huấn luyện viên giỏi:

Họ có nhân vật tốt

Họ có thành tích xuất sắc

Họ là những người nghe giỏi

Họ là những người ra quyết định tốt

1. Họ nói sự thật (ngay cả khi đau)
2. Họ có mối quan hệ cá nhân tốt
3. Họ kỷ niệm sự thành công của người khác
4. Bài học về cuộc sống vĩ đại nhất mà tôi đã học được trong 33 năm qua là một chủ doanh nghiệp và hai thập niên là huấn luyện viên kinh doanh là xung quanh những người đã ở nơi bạn muốn.
5. Tất cả chúng ta đều cần sự hỗ trợ. Chúng ta cần các nguồn lực, thông tin và các kỹ năng mà chúng ta không có.
6. Tất cả chúng ta đều cần sự khuyến khích khi sự trở nên khó khăn. Chúng tôi cần huấn luyện viên đó ở góc của chúng tôi, giúp chúng tôi có đủ can đảm để trở lại vòng đấu và chiến đấu. Chúng tôi cần can đảm để đối mặt với một số vấn đề lớn nảy sinh trong kinh doanh. Chúng ta cần sự khích lệ để cho chúng ta hy vọng cho tương lai.
7. Và, tất cả chúng ta đều cần trách nhiệm để giúp chúng ta xây dựng nhân vật chúng ta cần phải trở thành người mà chúng ta muốn trở thành.

huấn luyện viên? Làm thế nào để bạn tìm được cộng đồng phù hợp với mình?

Đầu tiên, hãy xem lại lời khuyên của Zig Ziglar ở trên. Sau đó, hãy nghĩ về thử thách lớn nhất của bạn là gì. Có lẽ bạn rất giỏi trong việc thúc đẩy nhóm của bạn và nhiều ý tưởng để tạo và tinh chỉnh các sản phẩm của bạn, nhưng bạn không giỏi về tiếp thị.

Cũng nên nhớ:

Bạn có thể cần một huấn luyện viên hoặc người cố vấn để giúp bạn khám phá điểm yếu của mình.

Nếu bạn cần trợ giúp về tiếp thị, hãy tìm một huấn luyện viên tiếp thị có kinh nghiệm và thành công trong tiếp thị -

Điều này cũng tương tự đối với lãnh đạo, bán hàng, tài chính và thậm chí cả các lĩnh vực cá nhân như mối quan hệ sức khỏe hoặc gia đình.

Để xây dựng cộng đồng, chỉ cần chọn những người có cùng giá trị trong cuộc sống và có một triển vọng tương tự về cuộc sống và hỗ trợ họ và khuyến khích họ. Mời họ tham gia nhóm của bạn. Bạn có thể cùng nhau hỗ trợ nhau. Có thể có các nhóm đã tồn tại mà bạn có thể tham gia. Tìm kiếm các tổ chức kinh doanh nhỏ, phòng thương mại và các cơ hội kết nối khác trong ngành của bạn. Bạn có nên trả tiền cho một huấn luyện viên không?

Kinh nghiệm của tôi là có thể có ý nghĩa, nhưng có lẽ sẽ không đưa bạn đến đâu bạn thực sự muốn trở thành. Một huấn luyện viên được trả tiền có quyền lợi được ban cho thành công của bạn. Bạn phải trả bao nhiêu? Điều đó thực sự phụ thuộc vào cấp độ của trò chơi bạn muốn chơi.

Cá nhân tôi đã trả hàng trăm ngàn đô la để huấn luyện, huấn luyện và tư vấn, mà không hối tiếc.

Vì vậy, xây dựng một cộng đồng xung quanh bạn và bạn phát triển, xây dựng cộng đồng trong công ty của bạn cũng như hỗ trợ nhóm của bạn, khuyến khích họ và giúp họ có trách nhiệm trở thành phiên bản tốt nhất của bản thân.

Khi bạn làm điều đó, bạn sẽ truyền cảm hứng cho người khác, bạn sẽ “wow "Khách hàng của bạn, và cuối cùng, bạn sẽ kiếm được lợi nhuận lớn hơn.