Sự kiên trì và Nghệ thuật quyết định không làm |

Bạn đã giải quyết vấn đề này trong quản lý chưa?

Sau khi thảo luận nghiêm túc và xem xét đầy đủ các ưu và khuyết điểm, bạn thực hiện một chiến lược khó khăn phán quyết. Vì vậy, bạn muốn tiếp tục, nhưng ai đó bạn làm việc với việc tiếp tục xem xét lại quyết định đó. Vì vậy, bạn không bao giờ có thể tiếp tục, bởi vì người đó tiếp tục mang nó trở lại.

Ví dụ, giả sử bạn là chủ nhà hàng và bạn quyết định sẽ không cung cấp thức ăn mang đi. Đó là một quyết định khó khăn và bạn quyết định chiến lược cụ thể của bạn không hoạt động với việc đưa ra. Nhưng sau khi bạn đã đưa ra quyết định đó, cứ hai tuần một lần, một nhân viên của bạn sẽ quay trở lại với nó một lần nữa và khẳng định bạn nên đưa ra quyết định. Giả định đã không thay đổi, vì vậy nó chỉ liên tục xem xét lại quyết định khó khăn tương tự. Và, quá thường xuyên, nó kết thúc việc ép buộc quyết định; quyết định đúng sẽ bị bác bỏ. Quyết định sai thắng

Tôi ghét điều đó. Điều gì xảy ra là sự kiên trì mất một con tin kinh doanh. Thay vì tiếp tục, các quyết định trở lại chơi liên tục cho đến khi chủ sở hữu / lãnh đạo / người quản lý bị mòn.

Vấn đề này liên quan đến rất nhiều sắc thái và nghịch lý. Thật điên rồ khi làm điều gì đó không hiệu quả chỉ vì bạn nói bạn sẽ làm. Không có đức hạnh trong việc tuân theo một kế hoạch chỉ vì nó tuân theo một kế hoạch. Mặt khác, các quyết định phải được thực hiện, chiến lược là tập trung, và thường một chủ doanh nghiệp phải đưa ra quyết định và tiếp tục.

Chìa khóa cho sắc thái và nghịch lý đó là liệu các giả định có thay đổi hay không. Sửa đổi chiến lược vì các giả định đã thay đổi có ý nghĩa hoàn hảo. Nhưng xem xét lại các quyết định chiến lược liên tục vì ai đó không đồng ý với những gì đã được quyết định?

Tôi muốn một cụm từ cho loại hình phi quản lý đó. Bạn gọi cái đó là gì? Quản lý bằng quán tính, có thể? Không phải là chiến lược đệ quy?