Kế hoạch là đáng giá Các quyết định mà nó gây ra |

Một kế hoạch đáng để bạn quyết định. Nếu bạn đã biết thị trường của bạn, đừng lãng phí thời gian hay tiền bạc để nghiên cứu thị trường.

Đừng làm điều đó chỉ vì ai đó nói rằng đó là một phần của kế hoạch kinh doanh. Nhưng bạn có chắc không? Có đáng để nhìn mới không? Bạn quyết định.

Thông tin hỗ trợ không nằm trong kế hoạch của bạn; nó chỉ hỗ trợ thông tin. Bạn có phải chứng minh khái niệm này không? Người ngoài sẽ đọc kế hoạch của bạn và đánh giá nó? Nghiên cứu thị trường có chứng minh điều gì đó phải được chứng minh không? Sau đó bao gồm nó.

Thông tin trong kinh doanh là giá trị mà các quyết định gây ra. Bạn đo lường điều này bằng cách đoán xem số dư ngân hàng của bạn sẽ có được những gì mà không có thông tin và so sánh nó với những gì nó là vì bạn có thông tin. Trừ số dư giả định mà không có thông tin từ số dư với thông tin, và đó là giá trị.

với thông tin:	10.000 đô la
không có thông tin:	8.000 đô la -
Giá trị của thông tin	$ 2,000

Đó là một phương trình khó giải quyết đôi khi, và tất nhiên nó dựa trên các giá trị giả định; nhưng nó vẫn là một khái niệm quan trọng cần hiểu. Kế hoạch kinh doanh của bạn không nên bao gồm bất kỳ thứ gì mà doanh nghiệp của bạn sẽ không sử dụng. Hoặc là nó sẽ sử dụng phân tích thị trường hoặc nó cần trình bày nó như là bằng chứng về thị trường cho người ngoài - hoặc bạn không thực hiện phân tích.