Hướng dẫn từng bước đơn giản cho kế hoạch kinh doanh |

Chúng tôi có rất nhiều bài viết chuyên sâu về Bplans về kế hoạch kinh doanh, ví dụ: tại sao bạn nên lên kế hoạch, loại kế hoạch nào bạn cần và cách chuẩn bị tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức. Nhưng, những gì chúng tôi đã bỏ lỡ, cho đến bây giờ, là một bản tóm tắt từng bước đơn giản về quy trình lập kế hoạch kinh doanh để giúp bạn đi và cung cấp cho bạn tổng quan về các bước cốt lõi bạn cần thực hiện để đảm bảo bạn đang tận dụng

Lập kế hoạch kinh doanh rất đơn giản và đáng giá đến mức một hướng dẫn thẳng về phía trước là để giúp bạn thông qua những điều cơ bản. Vì vậy, thay vì một vài nghìn bài viết về chủ đề, đây là một danh sách kiểm tra đơn giản mà bạn có thể làm theo để bắt đầu quá trình lập kế hoạch của bạn:

1. Bắt đầu với quảng cáo chiêu hàng để phác thảo chiến lược và khái niệm cơ bản cho doanh nghiệp của bạn. Làm điều này một cách nhanh chóng và giữ nó đơn giản. Đây không phải là bước đầu tư của bạn (chưa), nhưng giống như một kế hoạch kinh doanh một trang đơn giản. Thực sự nó chỉ là một bản phác thảo của khái niệm kinh doanh của bạn. Quảng cáo chiêu hàng của bạn nên bao gồm đề xuất giá trị chính, tổng quan về vấn đề bạn đang giải quyết, giải pháp cho vấn đề, mô tả về khách hàng lý tưởng của bạn và tổng quan về bối cảnh cạnh tranh. Để biết thêm chi tiết, hãy xem hướng dẫn của chúng tôi để tạo quảng cáo chiêu hàng hoàn hảo.

1. Xác thực các giả định trong quảng cáo chiêu hàng của bạn. Vấn đề bạn nghĩ rằng bạn đang giải quyết thực sự tồn tại? Liệu thị trường mục tiêu của bạn giống như giải pháp được đề xuất của bạn? Bạn có đủ khách hàng tiềm năng sẵn sàng trả tiền cho giải pháp của bạn để thực hiện một doanh nghiệp thực? Khi bạn kiểm tra và xác thực các giả định của mình, hãy cập nhật quảng cáo chiêu hàng bạn đã tạo ở bước 1.

1. Xây dựng dự báo doanh thu đơn giản và ngân sách chi tiêu. Ở giai đoạn này, ngân sách và dự báo là nhiều hơn "kiểm tra đường ruột" thay vì dự báo chi tiết, chính xác. Bạn thực sự chỉ cần tìm ra nếu bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận từ ý tưởng của bạn và, có khả năng, hình dung ra một cách roughtly bao nhiêu tiền bạn cần phải nâng cao. Để hình dung điều này, bạn cũng sẽ muốn xây dựng một dự báo dòng tiền.

1. Lên lịch các nhiệm vụ quan trọng và các mốc quan trọng. Điều quan trọng là phải rời khỏi giai đoạn lập kế hoạch và bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của bạn. Bạn càng sớm có thể bắt đầu, càng có nhiều bạn sẽ tìm hiểu để bạn có thể điều chỉnh chiến lược của mình. Lập kế hoạch nhiệm vụ và phân công trách nhiệm tạo ra tài khoản mà bạn có thể theo dõi và quản lý.

1. Thiết lập lịch đánh giá thường xuyên cho kế hoạch của bạn. Làm điều này không có vấn đề gì. Khi bạn khám phá thông tin mới về vấn đề bạn đang giải quyết và khách hàng mục tiêu của mình, hãy cập nhật quảng cáo chiêu hàng mà bạn đã tạo ở bước 1 để phản ánh những phát hiện mới nhất. Một đánh giá thường xuyên (hàng tháng là lý tưởng) về chiến lược của bạn và tiến trình của bạn hướng tới mục tiêu sẽ giúp bạn đi đúng hướng và quan trọng hơn, giúp bạn thay đổi chỉ đường nếu mọi thứ không theo kế hoạch của bạn.

Bây giờ STOP . Nếu bạn không cần trình bày tài liệu kế hoạch kinh doanh cho người ngoài, hãy dừng lại ở đây và bắt đầu theo dõi tiến độ của bạn đối với các mục tiêu và mốc quan trọng về tài chính của bạn. Sửa đổi chiến lược của bạn bằng cách sử dụng quảng cáo mà bạn đã tạo khi bạn tìm hiểu thêm về khách hàng, chiến lược tiếp thị và bán hàng hoạt động như thế nào, và khi bạn có thể dự đoán chính xác doanh thu và ngân sách của mình.

Nhưng, có rất nhiều người những người cần một tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức. Các nhà cho vay và nhà đầu tư thường yêu cầu một kế hoạch kinh doanh bằng văn bản. Vì vậy, nếu bạn cần tài liệu kế hoạch đầy đủ, hãy thực hiện các bước cuối cùng sau:

1. Tạo tài liệu kế hoạch kinh doanh của bạn . Chúng tôi đã tổng hợp một hướng dẫn chi tiết cho chủ đề này, vì vậy hãy theo dõi ở đó hoặc xem xét sử dụng một công cụ trực tuyến, như LivePlan, để làm cho quá trình dễ dàng hơn.

1. Phát triển tóm tắt điều hành cuối cùng. Các nhà đầu tư thường yêu cầu chỉ xem tóm tắt điều hành của bạn để bắt đầu. Nếu họ thích những gì họ thấy, họ có thể yêu cầu kế hoạch chi tiết của bạn. Viết tóm tắt điều hành của bạn cuối cùng là lựa chọn tốt nhất bởi vì bạn chỉ tóm tắt tất cả các chi tiết mà bạn đã đặt cùng nhau trong kế hoạch chi tiết của bạn.

1. Tinh chỉnh quảng cáo chiêu hàng của bạn thành bản trình bày sẵn sàng dành cho nhà đầu tư . Các sân mà bạn bắt đầu với ở bước 1 của quá trình này sẽ gần như đã sẵn sàng để trình bày cho các nhà đầu tư vào thời điểm này, giả sử bạn đã sửa đổi nó khi bạn đi. Bạn có thể cần phải thêm một vài trang trình bày để bao gồm tiến trình mà bạn đã thực hiện cho đến nay và các thông tin khác cụ thể cho doanh nghiệp và ngành của bạn.

Đúng vậy! Hãy nhớ rằng, lập kế hoạch kinh doanh là một quá trình hơn là một sự kiện duy nhất. Lập kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp bạn tìm thấy thành công, theo dõi những gì đang xảy ra trong doanh nghiệp của bạn và điều chỉnh khóa học khi cần thiết.

Bạn có thêm gì vào quy trình này không? Hãy cho tôi biết trong phần bình luận

Nếu bạn muốn được trợ giúp lập kế hoạch kinh doanh, hãy kiểm tra tư vấn kế hoạch kinh doanh của LivePlan - bạn sẽ nhận được kế hoạch kinh doanh bằng MBA trong năm ngày làm việc.