Một kế hoạch đơn giản cho Startups |

Bài viết này là một phần trong danh sách "Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh" của chúng tôi - một danh sách các bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn trong quá trình lập kế hoạch!

Chuyên gia tư vấn kinh doanh, kinh nghiệm, ngân hàng và nhà đầu tư thường đồng ý rằng bạn nên phát triển một doanh nghiệp lập kế hoạch trước khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp. Một kế hoạch có thể giúp bạn tiến lên phía trước, đưa ra quyết định và làm cho doanh nghiệp của bạn thành công. Tuy nhiên, không phải tất cả các kế hoạch kinh doanh đều giống nhau, không phải mọi doanh nghiệp đều cần cùng một mức chi tiết.

Xem thêm: 3 lý do Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh (video)

Bạn có thể phát triển một kế hoạch kinh doanh khá đơn giản trước tiên bạn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ và điều đó có thể đủ cho bạn. Bạn cũng có thể bắt đầu đơn giản và sau đó phức tạp khi chuẩn bị tiếp cận các chủ ngân hàng hoặc nhà đầu tư.

Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh

Một ví dụ đơn giản

Ví dụ về kế hoạch kinh doanh đơn giản, hãy tưởng tượng một người phụ nữ làm đồ trang sức tại nhà và bán nó ở chợ trời địa phương vào cuối tuần. Kế hoạch kinh doanh có thể cho cô ấy cơ hội quay trở lại từ dòng chảy bình thường và tìm cách phát triển và cải thiện công việc kinh doanh.

Quá trình lập kế hoạch sẽ giúp cô ấy hiểu được công việc kinh doanh của mình. Nó sẽ giúp cô xác định những gì cô muốn từ doanh nghiệp, hiểu khách hàng của mình muốn gì và quyết định cách tối ưu hóa doanh nghiệp của mình theo các điều khoản của riêng mình. Cô có thể hưởng lợi từ việc phát triển một dự báo về doanh thu và chi phí đơn giản, thậm chí có thể là lợi nhuận và thua lỗ, vì vậy cô có thể lập kế hoạch sử dụng và phát triển tài nguyên của mình như thế nào. Cô ấy có thể không cần phải tạo ra dòng tiền chi tiết, bảng cân đối và tỷ lệ kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh đơn giản có thể chỉ là những gì cô ấy cần để đi.

Xem thêm: Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh

Giai đoạn đầu tiên của kế hoạch, cái mà chúng ta gọi là sân, chỉ tập trung vào một vài yếu tố khởi đầu. Tuyên bố sứ mệnh, vấn đề bạn đang giải quyết cho khách hàng, giải pháp và phân tích thị trường của bạn, cung cấp cho bạn một khởi đầu quan trọng đối với việc hiểu doanh nghiệp của bạn.

Tuy nhiên, không phải tất cả các phần khởi động đều đơn giản. Nhiều người trong số họ cần phát triển sản phẩm, bao bì, phụ kiện bán lẻ và biển báo, thiết bị văn phòng, trang web và đôi khi hàng tháng hoặc thậm chí nhiều năm trước khi bắt đầu bán hàng. Trừ khi bạn đủ giàu để tự trang trải các khoản chi tiêu này, thì bạn sẽ cần phải đối phó với các khoản vay ngân hàng hoặc các nhà đầu tư hoặc cả hai; và cho rằng bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh rộng lớn hơn. Công ty khởi nghiệp hay không, kế hoạch phải đáp ứng kỳ vọng.

Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh là gì? (Video)

Bạn cần loại kế hoạch nào?

Một đề xuất để bắt đầu là phát triển kế hoạch của bạn theo các giai đoạn đáp ứng nhu cầu kinh doanh thực của bạn. Một vài chủ đề chính của văn bản có thể là đủ để thảo luận về kế hoạch với các đối tác tiềm năng và các thành viên trong nhóm, như là một giai đoạn đầu tiên. Bạn cũng có thể muốn thêm dự báo doanh thu và chi phí cơ bản, dẫn đến lợi nhuận và lỗ, trong giai đoạn tiếp theo. Thêm số kinh doanh giúp bạn dự đoán dòng chảy kinh doanh và chi tiêu phù hợp với thu nhập.

Xem thêm: Cách viết một kế hoạch kinh doanh một trang

Cuối cùng, lựa chọn kế hoạch không dựa trên nhiều giai đoạn kinh doanh như đó là về loại hình kinh doanh, yêu cầu tài chính và mục tiêu kinh doanh. Dưới đây là một số chỉ số quan trọng về mức kế hoạch bạn cần, ngay cả khi khởi động:

• Một số doanh nghiệp đơn giản giữ một kế hoạch trong chủ sở hữu, nhưng mọi doanh nghiệp đều có kế hoạch. Ngay cả một doanh nghiệp một người cũng có thể hưởng lợi từ việc tạo ra một tài liệu kế hoạch với những ý tưởng được viết ra, bởi vì quá trình sản xuất một kế hoạch rất hữu ích và có giá trị.
• Ngay khi người thứ hai tham gia, nhu cầu lập kế hoạch nhân. > Kế hoạch là rất quan trọng để giao tiếp các giá trị, mục tiêu, chiến lược và thực hiện chi tiết. Ngay khi có ai bên ngoài công ty tham gia, thì bạn phải cung cấp thêm thông tin. Khi một kế hoạch chỉ sử dụng nội bộ, bạn có thể không cần phải mô tả lịch sử công ty và các tính năng sản phẩm, ví dụ. Gắn bó với các chủ đề làm tăng thêm giá trị, điều đó khiến bạn suy nghĩ, giúp các quyết định hỗ trợ.
• Khi bạn liên quan đến những người bên ngoài công ty, bạn cần cung cấp thêm thông tin cơ bản như một phần của kế hoạch. Vì mục đích thảo luận, văn bản
• đủ để bắt đầu một kế hoạch. Thử mô tả nhiệm vụ, mục tiêu của bạn, chìa khóa thành công, thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh và chiến lược cơ bản. Điều này bao gồm ý tưởng kinh doanh của bạn tốt như thế nào? Hãy thử sử dụng mẫu kế hoạch chi tiết để bạn bắt đầu. Bạn có thể sống mà không có dự báo về doanh thu và chi phí không? Đôi khi doanh nghiệp một người giữ số trong đầu của chủ sở hữu. Tuy nhiên,
• dễ dàng hơn khi sử dụng một số công cụ có thể đặt các con số trước mặt bạn, và tự động cộng và trừ chúng. Đó là nơi mà một kế hoạch giúp bạn. Bạn có thực sự biết thị trường của mình không?
• Một phân tích thị trường tốt có thể giúp bạn thấy những cơ hội có thể không rõ ràng. Hiểu tại sao mọi người mua từ bạn. Các nhu cầu đang được phục vụ là gì? Có bao nhiêu người ở ngoài đó, là khách hàng tiềm năng? Bạn có quản lý lượng hàng tồn kho đáng kể không?
• Điều đó khiến việc quản lý tiền mặt của bạn phức tạp hơn và thường đòi hỏi một kế hoạch phức tạp hơn. Bạn cần phải mua hàng tồn kho trước khi bán nó Bạn có bán tín dụng không?
• Nếu bạn là doanh nghiệp bán hàng cho doanh nghiệp, bạn có thể phải bán tín dụng và điều đó có nghĩa là bạn phải quản lý tiền nợ của bạn bởi khách hàng của bạn, được gọi là các khoản phải thu. Làm cho việc bán hàng không còn giống như nhận tiền. Điều đó thường đòi hỏi một kế hoạch phức tạp hơn. Bạn có làm thuế của bạn trên cơ sở tiền mặt, hoặc cơ sở dồn tích?
• Nếu bạn không biết, và bạn là một người rất nhỏ (một người, có thể 2-3 người) kinh doanh, sau đó bạn có thể được trên cơ sở tiền mặt. Điều đó làm cho việc lập kế hoạch của bạn dễ dàng hơn. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp đủ lớn để làm việc với CPA và có báo cáo thuế riêng biệt sử dụng kế toán lũy kế bởi vì họ muốn khấu trừ chi phí khi chúng phát sinh, ngay cả khi họ không được thanh toán đầy đủ. Khi bạn tiếp cận các ngân hàng và các tổ chức cho vay khác, mong muốn cung cấp thêm chi tiết về giá trị ròng cá nhân, tài sản thế chấp. và vị trí tài chính của doanh nghiệp bạn. Một số ngân hàng sẽ chấp nhận một kế hoạch kinh doanh rất hời hợt miễn là tài sản thế chấp có vẻ tốt. Những người khác sẽ yêu cầu để xem chi tiết hàng tháng dự. Không ngân hàng nào có thể cho vay một mình trong kế hoạch kinh doanh; Một ngân hàng tốt muốn thấy một kế hoạch tốt.
• Nếu bạn đang tìm kiếm đầu tư mạo hiểm, hãy xem xét kế hoạch của bạn. Nhà đầu tư chuyên nghiệp sẽ mong đợi kế hoạch của bạn cung cấp bằng chứng, không chỉ hứa hẹn. Họ sẽ muốn xem dữ liệu thị trường, lợi thế cạnh tranh và hồ sơ theo dõi quản lý. Họ sẽ muốn thấy các dự báo tài chính mạnh mẽ và toàn diện. Đúng vậy, bạn sẽ nghe những câu chuyện về các nhà đầu tư ủng hộ các công ty mới mà không có kế hoạch, nhưng đó là ngoại lệ chứ không phải quy tắc.
• Vì vậy, tuy nhiên bạn cắt nó đi, kế hoạch kinh doanh của bạn rất quan trọng, ngay cả ở giai đoạn khởi đầu sớm, và thậm chí nếu bạn có thể giữ nó trong đầu. Trước khi bạn mua văn phòng phẩm kinh doanh, điện thoại hoặc thuê một địa điểm, bạn nên có một kế hoạch kinh doanh. Bạn cần trợ giúp viết kế hoạch kinh doanh của mình? Đọc bài viết này về cách viết kế hoạch kinh doanh, tải xuống mẫu miễn phí hoặc xem một số ví dụ. Bạn muốn kế hoạch kinh doanh của mình được viết cho bạn? Có bằng MBA viết kế hoạch của bạn trong năm ngày làm việc với tư vấn kế hoạch kinh doanh của LivePlan.