ĐIểm nổi bật của doanh nghiệp nhỏ: Amy Proos |

Proos Manufacturing vừa công bố rằng Amy Proos đã giành giải Ernst & Young Of The Year® 2013 tại Michigan & Northwest Ohio. Giải thưởng này công nhận những thành tựu xuất sắc cao, thể hiện sự xuất sắc và thành công phi thường trong các lĩnh vực như đổi mới, thực hiện tài chính và cam kết cá nhân đối với doanh nghiệp và cộng đồng của họ. Những người vào chung kết và người chiến thắng đã được một ban giám khảo độc lập lựa chọn và vinh danh tại một lễ hội cà vạt đen vào ngày 20 tháng 6 năm 2013 tại MGM Grand, Detroit.

Amy Proos là thành viên của Liên minh Phụ nữ. CEO Roundtable, là thành viên của Phòng Thương mại Grand Rapids và tham gia với Trung tâm Công nghệ và Phát triển Doanh nghiệp nhỏ Michigan. Năm 2012, Proos được MiBiz công nhận là một trong 50 công ty của Michigan để theo dõi.

Vậy Proos đã đạt được những thành công như thế nào?

Cô đã làm việc tại Proos Manufacturing từ năm 1987, khi cô đang học đại học. Amy đang theo đuổi các nghiên cứu trong lĩnh vực thú y nhưng làm việc cho mùa hè tại kinh doanh của ông nội, nơi cô phát hiện ra rằng cô muốn trở thành một phần của lĩnh vực sản xuất. Đó là năm 1989 khi cô nhận được bằng cử nhân về Quản lý sản xuất và kiểm kê hàng tồn kho, đó là bước tiến lớn đầu tiên trong con đường sự nghiệp của cô. Sau đó Proos mua Proos Manufacturing từ cha cô, và sau đó vào năm 2010, cô trở thành CEO.

Sản xuất đã thấy những thăng trầm của nó ở Mỹ, và đặc biệt là ở Tây Michigan. Trong những năm 1980, Proos chiếm khoảng 80% ô tô trong sản xuất của mình - và đó là một khách hàng. Khi các nhà lãnh đạo thấy tiềm năng tăng trưởng và tăng thêm sự ổn định thông qua đa dạng hóa, họ bước vào ngành công nghiệp đồ nội thất văn phòng. Bằng cách tìm kiếm một số khách hàng nhỏ ở các thị trường công nghiệp khác nhau, Proos đã vượt qua suy thoái và có thể sống sót. Proos nhớ lại: “Đồ nội thất văn phòng và thị trường công nghiệp mang chúng ta qua cuộc suy thoái.”

Bây giờ mọi thứ ở hầu hết các thị trường đã bắt đầu di chuyển trở lại, Proos Manufacturing đang phát triển. Khi được hỏi mục tiêu của tương lai của công ty là gì, Proos cho biết họ đang hoạt động ở ba địa điểm khác nhau và hiện đang tìm cách tập trung kinh doanh và thu được nhiều lợi ích từ việc có một khuôn viên toàn diện. Họ cũng đang làm việc để thay đổi văn hóa công ty bằng cách khuyến khích một phong cách quản lý có sự tham gia, nơi mọi người đều có tiếng nói. Phát triển lãnh đạo cũng rất quan trọng đối với Proos, khi công ty chuyển sang tương lai với kế hoạch tăng trưởng hơn 60%.