Bắt đầu di chuyển sản phẩm |

Hai trong số ba không phải là xấu. 37 Tín hiệu cũng là một thành công. Vì vậy, tôi đã tò mò khi tôi nhìn thấy "Lời khuyên cho s: Ném ra kế hoạch năm năm, xây dựng một cái gì đó ngay bây giờ, và không mất tiền" trên blog 37 tín hiệu.

Nó liên kết đến "Theo dõi giấc mơ của bạn" trong Cuộc sống tốt nhất tạp chí, với một số lời khuyên tốt về việc bắt đầu kinh doanh mới của bạn. Nó trích dẫn các chuyên gia bao gồm Scott Shane (tác giả Ảo ảnh của tàu) và Greg Gianforte (tác giả Khởi động doanh nghiệp của bạn). Tôi đặc biệt thích (và đồng ý với) sự nhấn mạnh vào việc thực sự, bootstrapping, như ngụ ý trong 37 tín hiệu tiêu đề bài blog.

Gianforte nói:

Bí quyết là ngừng đổ mồ hôi kế hoạch năm năm của bạn và bắt đầu di chuyển sản phẩm từ Ngày thứ nhất. Nếu ý tưởng kinh doanh của bạn đòi hỏi nhiều tiền hơn bạn có trong tay, sau đó thu nhỏ ý tưởng.

Đó là lời khuyên tuyệt vời. Thành thật mà nói, tôi không thích kế hoạch bashing-đó là lý do tại sao tôi nói hai trong số ba trong đoạn đầu tiên của tôi-nhưng nó vẫn là lời khuyên tuyệt vời. Trớ trêu thay, tôi không thích kế hoạch bashing, nhưng nó không quá khác so với những gì tôi đã nói về lập kế hoạch trong kế hoạch của tôi-như-bạn-đi làm việc: Bắt đầu, đi, sử dụng kế hoạch của bạn từ ngày đầu tiên. Kế hoạch bashing ở đây là về kế hoạch như một cái cớ để không làm gì cả. Một số người sử dụng kế hoạch như các chính trị gia sử dụng các ủy ban, như là lý do để nghiên cứu thêm.

Bản thân bài viết có một thanh bên về cách đi và thời gian đi, bao gồm bốn bước để thực hiện, gọi là "Nhìn trước khi bạn nhảy". Các bước là 1) SCORE tư vấn miễn phí 2) Tìm nhu cầu chưa được đáp ứng 3) Lập kế hoạch và 4) Biết khi nào cần đi. Để lập kế hoạch, nó nói:

Lập kế hoạch. Nghiên cứu cho thấy rằng việc viết một kế hoạch kinh doanh chính thức làm tăng đáng kể cơ hội thành công của bạn. Những người ở SCORE có thể giúp bạn làm điều đó đúng. Chỉ cần nhớ rằng hầu hết các nhà đầu tư sẽ không suy nghĩ nhiều về những con số giả thuyết ưa thích của bạn cho đến khi họ thấy một số doanh thu thực tế.

Để biết Khi nào cần đi, lời khuyên tốt hơn, có thể:

Biết khi nào cần đi. Có phải vợ, con cái và ông chủ của bạn đang khóc vì sự chú ý trong khi dự án bên lề của bạn biến thành một người tình đang nắm bắt? Bạn có thể cố gắng để sắp xếp một công việc, một gia đình và một doanh nghiệp mới phát triển mạnh, nhưng cuối cùng bạn sẽ thả một quả bóng. Vì vậy, nếu liên doanh mới của bạn đã xây dựng được một cơ sở khách hàng vững chắc, có thể đã đến lúc phải lao xuống và biến nó thành công việc hàng ngày.

Tôi nói "có thể" vì đó là lời khuyên tốt nếu doanh nghiệp mới thành công. Nếu nó thất bại, đó là lời khuyên rất xấu. Và chúng ta không biết rằng cho đến sau này.

Đó là lý do tại sao tôi quay lại nguyên tắc cơ bản: Lập kế hoạch. Giảm sự không chắc chắn của bạn. Đừng lập kế hoạch 5 năm, đó chỉ là một cái cớ để không làm gì: Lập kế hoạch thực sự, và lập kế hoạch thực sự.