Khởi nghiệp: Bước đầu tiên
VÅ© khà giúp Nga bẻ gẫy Äòn phủ Äầu bằng tên lá»a Äạn Äạo Mỹ
1. Ý tưởng của bạn
Đây là cách tất cả các doanh nghiệp lớn bắt đầu, như một ý tưởng. Cho dù bạn vừa mới có 'thời điểm bóng đèn' hay ý tưởng của bạn là nhiều năm trong quá trình sản xuất, bạn cần phải đảm bảo rằng nó là thực tế và có thể tiếp thị. Có những trang web tuyệt vời như National Enterprise Network để cung cấp lời khuyên về ý tưởng kinh doanh của bạn.
Khi bạn chắc chắn về ý tưởng của mình, hãy chắc chắn bạn đăng ký nó, bạn không muốn thiết kế hoặc khái niệm của bạn bị đánh cắp. Bạn có thể bảo vệ tài sản trí tuệ và thiết kế của mình với bản quyền, bằng sáng chế và nhãn hiệu.
2. Nghiên cứu
Bạn, gia đình và bạn bè của bạn có thể nghĩ rằng ý tưởng kinh doanh của bạn là tuyệt vời nhưng thực tế là, thị trường khách hàng có thể không. Trước khi bạn đầu tư quá nhiều thời gian và tiền bạc vào doanh nghiệp của mình, bạn cần thiết lập nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ có nhu cầu. Nghiên cứu thị trường bằng cách:
- Nhìn vào đối thủ cạnh tranh: Họ có sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự không? Có một niche trên thị trường? Điều gì sẽ khác biệt về cung cấp của bạn? Bằng cách kiểm tra nơi bạn sẽ đặt mình vào vị trí trên thị trường, bạn có thể bắt đầu xác định ai là khách hàng của bạn và số tiền họ sẵn sàng trả.
- Nói chuyện với khách hàng: Hỏi họ về nhu cầu của họ và cách họ tiêu thụ tiềm năng Sản phẩm hoặc dịch vụ. Họ có thêm bất cứ thứ gì hoặc lấy đi bất cứ thứ gì không?
- Xây dựng một mẫu thử nghiệm: Xây dựng một mẫu thử nghiệm sẽ cho phép bạn hiển thị ý tưởng cho khách hàng để họ thực sự cảm nhận được những gì bạn dự tính. Khi bạn có nguyên mẫu của mình, bạn có thể nhận thêm phản hồi về cách họ nghĩ rằng nó sẽ hoạt động thực tế và những gì họ sẵn sàng trả tiền cho nó. Không có điểm nào trong việc phát triển sản phẩm cuối cùng nếu nó không có lãi.
3. Kế hoạch kinh doanh
Bạn đã đăng ký ý tưởng của mình và trêu chọc các kinks bằng cách nói chuyện với thị trường mục tiêu của bạn, bây giờ là lúc để viết bút lên giấy và viết kế hoạch kinh doanh của bạn. Kế hoạch kinh doanh của bạn là một tài liệu chính thức sẽ không chỉ được bạn sử dụng để thiết lập tầm nhìn và mục tiêu, mà còn để có được tài trợ, đối tác và hỗ trợ cho ý tưởng kinh doanh của bạn. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm:
- Tầm nhìn, mục tiêu và mục tiêu của bạn
- Chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ
- Nghiên cứu thị trường và kết quả của bạn
- Mọi người được yêu cầu (nhân viên và sản xuất)
- Dự báo tài chính
- Yêu cầu pháp lý
- Tóm tắt
4. Đối tác và nhà cung cấp
Nếu bạn không muốn đi một mình với doanh nghiệp của bạn (một thương nhân duy nhất) thì việc thiết lập với đối tác (hoặc đối tác) là cách tốt nhất để chuyển tiếp. Có đối tác kinh doanh có thể nắm giữ nhiều lợi ích: tải công việc được chia sẻ và bạn nhận thêm tiền, ý tưởng khác nhau, nhiều liên hệ kinh doanh và kỹ năng lớn hơn.
Bạn nên thực hiện nghiên cứu kinh doanh của mình của các nhà cung cấp để có được một số thông tin chi tiết về chi phí sản xuất của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Bây giờ là lúc để tiến thêm một bước này và nói chuyện với nhiều nhà cung cấp khác nhau, đưa ra quyết định sáng suốt: Ai là người cung cấp tốt nhất nguồn cung cấp cho doanh nghiệp của bạn và với chi phí nào? Có nhà cung cấp đáng tin cậy (không nhất thiết phải là rẻ nhất) là quan trọng để đảm bảo bạn có được sản phẩm / dịch vụ của mình để đưa ra thị trường đúng thời hạn và tiêu chuẩn.
5. Thiết lập doanh nghiệp
Trước khi yêu cầu tài trợ cho doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ cần phải thiết lập cấu trúc pháp lý nào phù hợp với công ty của bạn - bạn là một nhà kinh doanh duy nhất, công ty trách nhiệm hữu hạn hay đối tác? Cấu trúc công ty của bạn sẽ ảnh hưởng đến rủi ro tài chính của bạn, thuế được trả và số tiền bạn nắm giữ. Để biết thêm thông tin về việc thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn, hãy nhấp vào đây.
Nếu bạn định tham gia vào các nhân viên bổ sung, bạn sẽ cần phải đọc về các quyền làm việc và có thể cần tìm tư vấn pháp lý.
Các trách nhiệm khác bao gồm đảm bảo bạn có bảo hiểm và giấy phép của công ty, nếu cần.. Tài trợ
Bạn đã thực hiện tất cả công việc trên mặt đất - bây giờ là thời điểm để gây quỹ để giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động. Có một số tùy chọn để tài trợ cho doanh nghiệp của bạn:
Đề án của chính phủ:
- Chính phủ thường có một số loại tài trợ sẵn có cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Trước khi đến ngân hàng, hãy xem trực tuyến để xem đề nghị mới nhất về cách tài trợ cho các doanh nghiệp mới và nếu bạn đủ điều kiện. Khoản vay ngân hàng:
- Một cách để đạt được chi phí khởi nghiệp cho doanh nghiệp của bạn là một khoản vay ngân hàng. Bạn sẽ phải trình bày kế hoạch kinh doanh của bạn cho ngân hàng, cung cấp một dòng tiền thực tế, chứng minh rằng doanh nghiệp của bạn có khả năng tạo ra lợi nhuận và sẽ có thể trả nợ. Một số ngân hàng sẽ yêu cầu bạn cung cấp bảo mật đối với khoản vay của bạn, chẳng hạn như nhà hoặc xe hơi của bạn. Bạn sẽ cần phải xem xét các hậu quả của tùy chọn này nếu bạn không thể hoàn trả khoản vay. Cổ phần:
- Nếu bạn không muốn vay tiền ngân hàng để gây quỹ, bạn có thể bán cổ phần của doanh nghiệp của mình. Có nhiều lựa chọn khác nhau để quyên góp tiền thông qua cổ phiếu: bạn bè và gia đình, những cá nhân giàu có đầu tư vào các công ty mới thành lập, hoặc các công ty cổ phần tư nhân đầu tư phần lớn vào các công ty mà họ nghĩ sẽ kiếm lời nhanh chóng. Cổ đông có quyền có tiếng nói trong hoạt động của công ty và chia sẻ lợi nhuận. Đây là một sự phân tích về những nhu cầu cần thiết để thiết lập doanh nghiệp của bạn. Hãy nhớ lập kế hoạch đúng cách, thực hiện từng bước theo từng bước và tìm kiếm sự trợ giúp chuyên nghiệp khi cần.
Chúc may mắn!
