Các doanh nghiệp lớn nhìn nhỏ để đổi mới |

Ngày càng có nhiều công ty lớn thuê các doanh nghiệp nhỏ để giúp họ phát triển các sản phẩm, quy trình và quy trình sáng tạo. người sáng tạo, bạn có thể hợp tác với các công ty lớn hơn để phát triển doanh nghiệp của bạn nhanh hơn nhiều.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ nhìn nhận chính họ là đối thủ cạnh tranh với các công ty lớn trong ngành cụ thể của họ. Nhưng đó không phải là luôn luôn như vậy. Nhiều công ty lớn hơn, nhận ra sự chậm chạp của họ trong việc phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, đang thực sự tìm kiếm các công ty nhỏ hơn - thường là đối thủ cạnh tranh của họ - để tăng tốc quá trình đổi mới. một số lượng đáng kể các tài liệu thảo luận về những điểm yếu của các công ty lớn khi nói đến sự đổi mới. Trong vài năm qua, nhiều bài báo và bài đăng trên blog đã xuất hiện với các tiêu đề như "Tại sao các công ty nhỏ có lợi thế đổi mới", "Tại sao các công ty lớn không thể đổi mới", "NASA tìm thấy những ý tưởng lớn từ các doanh nghiệp nhỏ", "Nói lớn Công ty có thể đổi mới hơn một nhỏ là sai, ““ Đổi mới: Big Can, Small Do ”và“ Tại sao các công ty nhỏ có nhiều sáng tạo hơn. ”

Một số lý do khiến nhiều nhà quan sát thấy các công ty nhỏ hơn sáng tạo hơn bao gồm:

Các công ty nhỏ nhanh nhẹn hơn, ít quan liêu hơn và ít sự chấp thuận của tổ chức hơn trước khi đổi mới được phát triển và thương mại hóa

Họ ít gánh nặng hơn theo tư duy hiện tại so với các công ty lớn hơn

các công ty thường có tâm lý “không đá thuyền”, vì sợ mắc sai lầm có thể khiến công ty phải trả nhiều tiền, và kết quả là họ mất tư cách trong công ty hoặc thậm chí vị trí của họ. Ngoài ra, thường rất tốn kém cho các công ty lớn cam kết tài nguyên cho các dự án sáng tạo vì các chi phí đáng kể mà họ phải phân bổ cho các dự án này.

1. Hơn nữa, với những người ra quyết định lớn, các dự án sáng tạo thường có vẻ như khoai tây nhỏ bắt đầu, nghĩa là chúng có vẻ như sẽ không thêm nhiều vào dòng dưới cùng trong một thời gian dài.
2. Cuối cùng, một số nhà quan sát nói rằng tư duy của công ty lớn không dễ dàng tự nghĩ đến tư duy sáng tạo. Thay vào đó, họ đề nghị rằng các công ty lớn thực hiện tốt hơn nhiều so với đổi mới.

Các công ty nhỏ để giải cứu

Kết quả của tất cả những yếu tố này là làm chậm tiềm năng đổi mới ở các công ty lớn. Một phát triển gần đây là các công ty lớn đang xem xét các công ty nhỏ sáng tạo trong một đối tác tiềm năng mới trong việc phát triển các sản phẩm, quy trình và dịch vụ mới. Và điều này thể hiện cơ hội đáng kể cho các doanh nghiệp nhỏ có thể cung cấp sự hỗ trợ cần thiết.

Một trường hợp tại điểm

Một bài báo gần đây của Bloomberg BusinessWeek có tựa đề "Behemoths Đấu tranh để đổi mới thuê các công ty nhỏ để giúp", lưu ý những gì tác giả gọi là "Vai trò đảo ngược", nơi "một khởi động có vai trò cố vấn để giúp một nhóm nghiên cứu của công ty lớn phát triển, thử nghiệm và xác nhận các cải tiến."

Bài viết nêu bật trường hợp khởi động có tên Vuzit, đã thương mại hóa một đám mây dựa trên hệ thống phân phối tài liệu. Vuzit đã được đưa ra vào năm 2006, nhưng trong vài năm đầu tiên của nó, đã không mang lại đủ kinh doanh để duy trì chính nó. Đến năm 2009, nó đã hết tiền. Tuy nhiên, sau khi một công ty tư vấn đề xuất rằng nó tiếp thị cho các công ty lớn đang tìm kiếm sự trợ giúp trong việc đổi mới sản phẩm mới.

Đến năm 2010, Vuzit đã được hai công ty lớn - một ngân hàng và một công ty hàng không vũ trụ thuê để "giúp động não và thực hiện các công nghệ mới." Ngân hàng muốn phát triển công nghệ tiền gửi di động một cách nhanh chóng để nó có thể bắt kịp với các đối thủ cạnh tranh của nó. Công ty hàng không vũ trụ muốn lập chỉ mục, lưu trữ và hiển thị các tài liệu bí mật hàng đầu cho Vương quốc Anh

Chris Cera, người sáng lập Vuzit, nói rằng những khách hàng mới này đã cho phép công ty của mình trả nợ phần lớn các nhà đầu tư. Ngoài ra, ông nói: "Sự tương tác … cho phép chúng tôi xoay vòng, [và] chúng tôi tách ra một công ty mới, Arcweb Technologies ở Philadelphia," một công ty thiết kế và phát triển sản phẩm.

Theo Coley Brown, Giám đốc điều hành của VisionMine, của Englewood, NJ, công ty tư vấn làm việc với Vuzit trong năm 2009-10, kiểu đảo ngược vai trò này - với một công ty nhỏ giúp một công ty lớn hơn trở thành biểu tượng của xu hướng “đổi mới mở”. Xu hướng này thường được định nghĩa là sử dụng các luồng thông tin và kiến ​​thức từ cả hai bên trong một tổ chức và từ các nguồn bên ngoài để thúc đẩy phát triển sáng tạo. Henry Chesbrough, Giám đốc Điều hành của Chương trình Đổi mới Mở tại Trường Kinh doanh Haas tại Đại học California, Berkeley, và là người đề xuất chính của khái niệm đổi mới mở, đặt theo cách này:

“Với kiến ​​thức hiện được phân phối rộng rãi, các công ty không thể dựa hoàn toàn vào nghiên cứu của họ, nhưng nên có được những phát minh hay sở hữu trí tuệ từ các công ty khác khi họ tiến bộ mô hình kinh doanh của họ. ”

Coley Brown, của VisionMine, nói rằng đổi mới mở giúp một số công ty nhỏ hơn có được, trong khi những người khác có công nghệ của họ được cấp phép bởi các công ty lớn hơn họ làm việc cùng. Dù bằng cách nào, ông nói, các công ty nhỏ hơn này thu được các khách hàng lớn để tài trợ cho sự tăng trưởng và đẩy giá trị của họ cao hơn.

Điểm mấu chốt cho các doanh nghiệp nhỏ

Trong một bài viết trên.com vào tháng 3, mang tên “Đổi mới: Doanh nghiệp nhỏ Live It, các doanh nghiệp lớn mua nó, ”Mike Templeman, Giám đốc điều hành của Foxtail Marketing, tóm tắt các xu hướng doanh nghiệp nhỏ, giúp cải tiến doanh nghiệp nhỏ theo cách sau:

" Doanh nghiệp nhỏ và khởi nghiệp là nơi sinh sản để đổi mới. Không bị cản trở bởi những người cùng nắm giữ các doanh nghiệp lớn, các công ty này có thể đổi mới theo những cách mà các đối tác lớn hơn của họ không thể. Trong thực tế, sự đổi mới là một điều cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ. Họ không có phương tiện tài chính để hoàn thành nhiều mục tiêu của họ, và do đó họ phải tìm ra phương tiện sáng tạo để kết thúc. ”

“… Chủ doanh nghiệp nhỏ và sê-ri hiểu rõ mối quan hệ giữa doanh nghiệp lớn và đổi mới có thể để khai thác nó để đạt được một số thành công tài chính tuyệt vời. Hiểu được điểm đau của các doanh nghiệp lớn hơn, tạo ra một giải pháp sáng tạo và sau đó phát triển giải pháp đó thành một sản phẩm có khả năng mở rộng chắc chắn sẽ thu hút sự chú ý của các công ty lớn hơn. Điều này có thể dẫn đến việc mua lại công ty, cho thuê, thỏa thuận cấp phép hoặc quan hệ đối tác cung cấp các cơn gió tài chính cho doanh nghiệp nhỏ. ”

“ … Các công ty liên tục tìm kiếm các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn có thể lấp đầy khoảng trống. Họ không chỉ tìm kiếm các giải pháp sáng tạo mà còn [cho] các công ty đã có sự hiện diện mạnh mẽ và có quy mô lớn. ”

Templeman tư vấn và thách thức các chủ doanh nghiệp nhỏ luôn cân nhắc những cơ hội đó để giúp các công ty lớn hơn đổi mới. > Xem thêm: Đổi mới! 7 Báo giá về giá trị và rủi ro của sự đổi mới