15 Câu hỏi khởi động hàng đầu |

1. Loại người nào thành công?

Nghiên cứu thành công đã ghi nhận rằng những người kinh doanh nhỏ thành công có những đặc điểm chung nhất định. Danh sách kiểm tra này không thể dự đoán thành công, nhưng nó có thể cho bạn biết liệu bạn sẽ có một khởi đầu hay một điểm chấp để làm việc.

Làm cách nào để đo lường? Hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Tôi có thể kiên trì trong những thời điểm khó khăn không?
• Tôi có mong muốn trở thành ông chủ của mình không?
• Các bản án tôi làm trong cuộc sống có ổn định không?
• Tôi có sở hữu năng lượng cao bền vững trong một thời gian dài không?
• Tôi có kinh nghiệm chuyên sâu về kinh doanh không?

Trong khi không phải mọi chủ doanh nghiệp thành công đều bắt đầu với câu trả lời “có” cho tất cả các câu hỏi này, ba hoặc bốn câu trả lời “không” và câu trả lời chưa quyết định sẽ khiến bạn suy nghĩ hai lần về việc tự mình thực hiện nó ngay bây giờ. Nhưng, đừng nản chí. Tìm thêm đào tạo và hỗ trợ, và tranh thủ sự giúp đỡ từ một đội ngũ chuyên gia tư vấn kinh doanh như kế toán, ngân hàng, luật sư và cố vấn SCORE.

Xem thêm: Cách bảo đảm tài trợ cho sự khởi đầu của bạn (với INFOGRAPHIC)

2. Làm cách nào để xác định liệu tôi có khả năng khởi nghiệp?

Các chủ doanh nghiệp nhỏ có nhiều điểm chung. Dưới đây là một số phẩm chất bạn sẽ cần để thành công.

• Sẵn sàng hy sinh- Nếu bạn thích làm việc từ chín đến năm, đừng đi vào kinh doanh cho chính mình. tàu thường đòi hỏi nhiều giờ hơn ngoài giờ làm việc bốn mươi giờ.
• Kỹ năng giao tiếp- Bạn sẽ được yêu cầu tương tác với nhiều người khác ngoài khách hàng, chẳng hạn như luật sư, nhân viên và nhân viên bán hàng. Nếu bạn không thích nói chuyện với những người bạn không biết, có thể tốt hơn là giữ công việc ban ngày của bạn.
• Khả năng lãnh đạo- Bạn sẽ là người mà mọi người quay lại để tìm câu trả lời.
• Lạc quan- Có thể treo ở đó khi doanh nghiệp trở nên khó khăn là một phẩm chất quan trọng trong các chủ doanh nghiệp nhỏ.

So sánh kỹ năng và chuyên môn của bạn với những người thành công tương tự các doanh nghiệp. Bạn có thể nhân bản và vượt qua khả năng của các doanh nghiệp thành công khác không? Bạn có thể cung cấp những kỹ năng độc đáo hoặc “cạnh” nào để có được thị phần đầy đủ?

Xem lại các tạp chí kinh doanh, tạp chí thương mại và các nghiên cứu so sánh khác xác định các yêu cầu để vận hành doanh nghiệp. Từ thông tin đó, lấy công thức cho các kỹ năng và đặc điểm bạn dự định kết hợp vào hoạt động kinh doanh.

Xem thêm: Cách đo lượng tiền mặt khởi động bạn cần

3. Tại sao một kế hoạch kinh doanh lại quan trọng và ai nên viết nó?

Một kế hoạch kinh doanh rất quan trọng vì nó tóm tắt cả tầm nhìn của bạn cho công ty và kế hoạch chi tiết cho sự thành công của công ty. Kế hoạch kinh doanh là một hướng dẫn bằng văn bản chi tiết về khởi động và định hướng tương lai của công ty bạn. Ai nên viết kế hoạch? Bạn. Không ai biết ý tưởng kinh doanh và mục tiêu của bạn tốt hơn. Có, có những dịch vụ có thể thực hiện công việc cho bạn, tuy nhiên, bạn là người phải trình bày ý tưởng kinh doanh này cho các chủ ngân hàng hoặc các nhà đầu tư khác. Do đó, tốt nhất là bạn rất quen thuộc và thoải mái với kế hoạch.

Mặc dù không có định dạng được thiết lập, một kế hoạch kinh doanh tốt thường bao gồm:

• Trang bìa- Xác định doanh nghiệp của bạn
• Mục lục - Sắp xếp thông tin cho người đọc
• Tóm tắt điều hành- Cung cấp chế độ xem “hình ảnh lớn” của kế hoạch, nêu bật các yếu tố sẽ dẫn đến thành công
• Nền tảng kinh doanh- Nếu nó là một doanh nghiệp hoàn toàn mới, bao gồm nền tảng và kỹ năng của bạn
• Kế hoạch tiếp thị- Liên quan chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp
• Kế hoạch hành động- Tóm tắt cách bạn tạo và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn
• Báo cáo tài chính và dự báo- Minh họa cách thức doanh nghiệp sẽ thực hiện tài chính dựa trên các giả định của kế hoạch
• Phụ lục- Bao gồm phân tích thống kê, tài liệu tiếp thị và sơ yếu lý lịch.

Xem thêm: 10 doanh nghiệp phụ tốt nhất để Quỹ khởi động của bạn (Thêm một đề xuất bất ngờ)

4. Nếu tôi không có kế hoạch xin vay ngân hàng, tại sao tôi cần một kế hoạch kinh doanh?

Thực tế là một ngân hàng hoặc tổ chức cho vay yêu cầu một kế hoạch kinh doanh được thực hiện tốt là một vấn đề thứ yếu. Mục đích chính của kế hoạch kinh doanh là hướng dẫn chủ sở hữu hoặc người quản lý điều hành thành công doanh nghiệp. Chuẩn bị kế hoạch buộc các nhà văn phải xem xét tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp và đối đầu với bất kỳ vấn đề nào nổi bật trong kế hoạch. Ví dụ: tổng hợp hàng tháng của tất cả các chi phí đã biết, theo thời gian, sẽ cho biết doanh thu cần thiết để hỗ trợ các chi phí này cộng với lợi nhuận. Điều này dẫn đến câu hỏi liệu số doanh thu này có hợp lý hay không. Nếu không, nó có thể nghi ngờ về khả năng tồn tại của liên doanh. Kế hoạch kinh doanh là một công cụ quản lý quan trọng cho phép người quản lý dự đoán các tình huống trước khi chúng trở thành vấn đề - hoặc tệ hơn, các trường hợp khẩn cấp.

5. Làm cách nào để xác định chi phí khởi động và các chi phí khác?

Bạn nên tìm hiểu chi phí khởi động nào trước khi bắt đầu kinh doanh. Nhiều người vừa chớm nở lấy tiền tiết kiệm cuộc sống của mình, hoặc sẽ vay tiền trên vốn chủ sở hữu nhà của họ trước khi tìm ra những yếu tố tài chính này, chỉ để thấy rằng họ không có đủ tiền. Có nhiều trang web và các tài nguyên khác (bao gồm văn phòng SCORE và Trung tâm thông tin doanh nghiệp) cung cấp các nguyên tắc và trang tính để giúp xác định chi phí cho doanh nghiệp của bạn. Mỗi mục trên tờ ngân sách được đề xuất của bạn nên được nghiên cứu. Chi phí ước tính chặt chẽ có thể thu được từ các công ty tiện ích, hiệp hội thương mại và kết nối với những người kinh doanh khác có thể đã trải qua trải nghiệm này. Không bắt đầu mua cho đến khi cuộc điều tra cho thấy liên doanh này là khả thi và bạn có tất cả thông tin cần thiết.

6. Tôi cần biết gì về báo cáo tài chính?

Trước tiên, bạn cần biết báo cáo tài chính nào là quan trọng. Đó là:

• Bảng cân đối hiển thị các điều kiện tài chính của doanh nghiệp của bạn tại thời điểm
• Báo cáo hoạt động (Báo cáo lợi nhuận và thua lỗ) -cho biết bạn có kiếm được lợi nhuận trong một khoảng thời gian cụ thể
• Tiền mặt hay không Báo cáo luồng - hiển thị những gì đã xảy ra với vị trí tiền mặt của bạn trong một khoảng thời gian cụ thể

Bạn nên có một sự hiểu biết cơ bản về từng câu lệnh này. Khi so sánh với các báo cáo từ các giai đoạn trước, bạn có thể xác định xem điều gì đó đang xảy ra trong doanh nghiệp của bạn có cần sự chú ý đặc biệt của bạn hay không.

Kế toán của bạn có thể chuẩn bị các báo cáo này cho bạn từ dữ liệu doanh nghiệp bạn cung cấp. Ngoài ra còn có một số chương trình phần mềm máy tính sẽ giúp bạn tạo ra các báo cáo này từ đầu vào của các giao dịch thông thường như bán hàng, thu tiền, mua hàng, thanh toán và bảng lương.

Nhân viên tư vấn SCORE có thể giúp bạn hiểu những tuyên bố này và có thể có thể hướng dẫn bạn đến một hội thảo về chủ đề này. Ngoài ra, hầu hết các trường cao đẳng cộng đồng và doanh nghiệp đều dạy các khóa học trong phân tích báo cáo tài chính.

Xem thêm: Ước tính chi phí thực tế khởi động

7. Tại sao việc phân tích lưu chuyển tiền mặt hàng tháng quan trọng?

Chu kỳ lưu chuyển tiền tệ của các doanh nghiệp của bạn có thể khác đáng kể so với dự báo báo cáo thu nhập. Ngay cả khi báo cáo thu nhập dự kiến ​​cho thấy lợi nhuận, có thể dòng tiền trong cùng kỳ thực sự là tiêu cực. Phân tích dòng tiền hàng tháng có thể cho biết doanh nghiệp của bạn có thu đủ tiền mặt để trả chi phí hoạt động hay không. Nó sẽ chỉ ra những tháng cụ thể trong năm khi doanh nghiệp có thể gặp phải tình trạng thiếu tiền mặt và do đó, hoặc cần thêm vốn hoặc dự trữ tiền mặt dư thừa để thanh toán chi phí. Nó cũng sẽ hiển thị khi bạn có thể làm giảm nợ và khi có dư thừa tiền mặt để thực hiện mua hàng lớn hoặc mở rộng hoạt động. Bằng cách phát triển dự báo dòng tiền hàng tháng, bạn có thể yêu cầu tiền mặt và định lượng số tiền cần thiết. Dự báo dòng tiền là một công cụ quản lý quan trọng và phải được phát triển với những kỳ vọng rất thực tế. Đủ tiền mặt là rất quan trọng cho một doanh nghiệp để trả các chi phí của nó và để cho phép nó mở rộng. Nếu dự báo dòng tiền hàng tháng của bạn cho thấy sự thiếu hụt tiền mặt thường xuyên, bạn nên xem xét loại sản phẩm và dịch vụ mà bạn cung cấp, kết hợp bán hàng, giá cả và điều khoản bán hàng và nhu cầu vay ngắn hạn của bạn.8. Làm cách nào để có được tiền mặt để duy trì và phát triển doanh nghiệp của tôi?

Phát triển mối quan hệ kinh doanh tích cực với ngân hàng của bạn. Tìm kiếm lời khuyên của ngân hàng ngay cả khi bạn không tìm kiếm tiền. Bạn có thể thấy rằng mỗi khi bạn đến ngân hàng, bạn nói chuyện với một nhân viên cho vay khác, vì vậy bạn nên biết tất cả. Khi nhân viên cho vay được thăng chức, bạn phải bắt đầu lại với một người khác. Nếu bạn muốn ngân hàng quan tâm đến doanh nghiệp của bạn, thì bạn phải quan tâm đến họ. Làm thế nào?

Biết ngân hàng của bạn-

• Hãy quan tâm đến chủ ngân hàng của bạn như một người. Yêu cầu chủ ngân hàng giữ tài khoản của bạn nếu họ được thăng chức. Khi bạn đến gặp chủ ngân hàng, hãy chuẩn bị sẵn sàng kế hoạch kinh doanh và tài liệu tài chính của bạn. Giúp chủ ngân hàng dễ dàng xem bạn muốn gì và tại sao. Ngân hàng muốn giảm thiểu rủi ro đối với bạn và doanh nghiệp của bạn. Đây là nơi bạn phải bán cho mình. Biết ngân hàng của bạn-
• Biết và hiểu báo cáo hàng năm của ngân hàng của bạn. Biết định hướng và kế hoạch kinh doanh của ngân hàng của bạn. Biết các quyền hạn của ngân hàng. Nhận danh sách gửi thư của ngân hàng. Đó là một cách dễ dàng để cập nhật tin tức ngân hàng. Đến hội thảo do ngân hàng tài trợ-
• Chuyển đến các cuộc hội thảo của ngân hàng về cho vay thương mại. Điều này sẽ hướng dẫn bạn cách hoạt động của ngân hàng theo chính sách cho vay. Bằng cách này, bạn cũng chứng minh rằng bạn quan tâm đến những gì ngân hàng đang làm. Cuối cùng, nó cho bạn cơ hội gặp gỡ và tạo ấn tượng về ủy ban cho vay. 9. Tại sao vị trí là khía cạnh quan trọng nhất của doanh nghiệp của tôi?

Một vị trí tốt có thể tạo nên sự khác biệt giữa một doanh nghiệp có lợi nhuận và phá sản. Có rất nhiều câu hỏi để xem xét khi lựa chọn một trang web kinh doanh. Sử dụng các câu hỏi dưới đây như một danh sách kiểm tra cho các vị trí tiềm năng và sau đó so sánh một số trang web.

Có bãi đỗ xe không?

• Phương tiện giao thông có sẵn và thuận tiện không?
• Chất lượng của cảnh sát và dịch vụ cứu hỏa có đủ không?
• nó là một trang web chất lượng cho tương lai - không chỉ năm năm nữa, nhưng trong 10, hay 25 năm?
• Nhà ở gần đó có sẵn để quản lý và nhân viên không?
• Có cạnh tranh gần đó không? Các trang web đó tốt hơn hay tệ hơn bạn?
• Khí hậu kinh doanh chung trong khu vực là gì? Đây có phải là thị trường thịnh vượng không?
• Hàng hóa và nguyên liệu có sẵn không?
• Làm thế nào để lưu lượng truy cập có thể giúp khách hàng tiếp cận bạn nhanh chóng và không đắt tiền?
• Tòa nhà của bạn có phù hợp với loại hình kinh doanh của bạn không? đầy đủ cơ sở hạ tầng cộng đồng cho các tiện ích (hệ thống thoát nước, nước, điện, khí đốt, vv)?
• Gánh nặng thuế-thị trấn, thành phố, quận, tiểu bang là gì? Điều này sẽ cản trở doanh nghiệp và tăng trưởng của bạn?
• Chi phí hoạt động ở vị trí này - nó sẽ là quá cao để cung cấp cho bạn một lợi nhuận đầy đủ?
• 10.
• Không có doanh nghiệp nào hoạt động mà không có sự cạnh tranh trực tiếp. Cũng có thể có sự cạnh tranh gián tiếp, có tác động đáng kể đến quyết định mua của khách hàng trên thị trường của bạn. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp và không trực tiếp cố gắng thuyết phục khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của họ thay vì sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đó là lợi ích tốt nhất của bạn để tìm hiểu thêm về các công ty đang cố gắng giảm tiền lương mang về nhà của bạn. Liệt kê điểm mạnh và điểm yếu của từng đối thủ cạnh tranh. Nói chuyện với bạn bè, ghé thăm cuộc thi của bạn, gọi cho thông tin về sản phẩm của họ và phân tích cách họ quảng cáo. Tiếp theo, lấy một tờ giấy và liệt kê các đối thủ cạnh tranh chính. Cung cấp cho mỗi xếp hạng, trên thang điểm từ 1 đến 10, cho chất lượng sản phẩm, quy trình, quảng cáo, giá cả và sự hài lòng của khách hàng. Bạn có thể thêm các xếp hạng khác mà bạn cảm thấy là quan trọng. Doanh nghiệp của bạn có thể trở nên sinh lợi hơn bằng cách áp dụng các thực tiễn bạn ngưỡng mộ trong các hoạt động của đối thủ cạnh tranh và bằng cách tránh những sai lầm của họ. Một số đối thủ cạnh tranh của bạn đã kinh doanh thành công trong nhiều năm. Chắc chắn, là một doanh nghiệp mới hoặc tương đối mới, bạn có thể học được rất nhiều từ họ.

11. Làm thế nào tôi có thể tiếp thị tốt hơn doanh nghiệp của tôi?

Để tiếp thị doanh nghiệp của bạn, bạn phải xác định khách hàng của mình. Để duy trì tăng trưởng bán hàng phù hợp, bạn phải hiểu biết về thị trường của mình. Phát triển một phác thảo của người tiêu dùng “điển hình” của bạn:

Khách hàng đến từ đâu (ví dụ: trung tâm thành phố, ngoại ô, khách du lịch, quốc tế)?

• Khách hàng mua mẫu nào?
• Tại sao họ nên mua hàng của bạn? Các yếu tố có thể bao gồm sự tiện lợi, giá cả, chất lượng, dịch vụ, vv
• Bạn có nên cố gắng thu hút phân khúc thị trường thích hợp hay toàn bộ thị trường không?
• Bạn đã bỏ lỡ một phân khúc khách hàng mới hay thị trường đặc biệt? thị trường mục tiêu tiềm năng (theo đơn vị hoặc đô la) là gì? Nó đang phát triển, ổn định hay giảm? Bạn có bao nhiêu phần trăm thị trường?
• Nghiên cứu sẽ cung cấp các câu trả lời không có trong hồ sơ kinh doanh của bạn và phân tích tài chính. Tiến hành nghiên cứu thông qua các hiệp hội thương mại, phòng thương mại, thư viện địa phương của bạn hoặc thậm chí yêu cầu sự giúp đỡ của một cố vấn SCORE. Chú ý đến cách đối thủ cạnh tranh tiếp thị với khách hàng của họ. Có lẽ, một số chiến lược tiếp thị của họ có thể được áp dụng cho doanh nghiệp của bạn hoặc bạn có thể tìm thấy các ví dụ về những việc không nên làm.
• 12. Điều gì tạo ra chiến lược tiếp thị thành công?
• Khi tạo chiến lược tiếp thị, hãy ghi nhớ bốn điểm tiếp thị của P:

Sản phẩm-

Doanh nghiệp của bạn cung cấp dịch vụ hay dịch vụ nào? Sản phẩm đó tốt hơn so với sản phẩm được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh như thế nào? Tại sao mọi người sẽ mua / muốn nó?

Giá-

• Bạn có thể sạc bao nhiêu? Làm thế nào để bạn tìm thấy sự cân bằng giữa khối lượng bán hàng và giá cả để tối đa hóa thu nhập? Khuyến mãi-
• Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ được định vị như thế nào trên thị trường? Sản phẩm của bạn có mang theo hình ảnh cao cấp với mức giá phù hợp không? Nó sẽ là một thay thế rẻ tiền, không rườm rà cho các dịch vụ tương tự từ các doanh nghiệp khác? Bạn sẽ sử dụng loại quảng cáo và bao bì nào? Địa điểm-
• Bạn sẽ sử dụng kênh bán hàng nào? Bạn sẽ bán qua điện thoại, hoặc sản phẩm của bạn có được mang trong các cửa hàng bán lẻ không? Chiến lược tiếp thị nên tóm tắt những phát hiện của bạn về mô tả người mua mục tiêu chính, phân khúc thị trường mà công ty sẽ cạnh tranh, vị trí độc đáo của công ty và sản phẩm của công ty so với cạnh tranh, lý do tại sao nó là duy nhất hoặc hấp dẫn đối với người mua, v.v. 13. Tôi cần biết điều gì trước khi tạo một tài liệu tiếp thị?
• Tài liệu tiếp thị có thể tồn tại lâu dài hoặc ngắn hạn. Nó có thể đại diện cho doanh nghiệp của bạn cho khách hàng tiềm năng và nó có thể là một phần giới thiệu cho khách hàng hiện tại. Quyết định mục đích và mục tiêu cho tài liệu tiếp thị trước khi bạn bắt đầu thiết kế và viết. Hãy nhớ rằng, tài liệu này đại diện cho bạn và doanh nghiệp của bạn, vì vậy hãy chắc chắn giao diện của nó bổ sung cho doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là một vài lời khuyên khi bạn sẵn sàng bắt đầu:

Thông điệp của bạn lên phía trước T

thông điệp bán hàng sẽ xuất hiện trên trang bìa của cuốn sách nhỏ.

Bao gồm tác phẩm nghệ thuật-

Nếu bạn có giới hạn về không gian, một bức ảnh lớn hoặc đồ họa tốt hơn một số hình ảnh nhỏ có thể không mô tả rõ ràng các dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn.

• Chú thích ảnh- Chú thích ảnh được đọc hai lần thường xuyên như bản sao chính.
• Tạo người quản lý- Làm cho tài liệu của bạn đáng được giữ. Bao gồm lịch sự kiện trong ngành cụ thể của bạn hoặc một số dữ liệu hữu ích cho khách hàng tiềm năng trong tương lai.
• Chất lượng là chìa khóa- Ấn phẩm của bạn phản ánh bạn và doanh nghiệp của bạn. Sử dụng một đến bốn màu trong cuốn sách nhỏ sẽ làm cho nó nổi bật hơn một màu đen và trắng. Một loại giấy chất lượng tốt cũng rất quan trọng (và có nhiều màu và sắc thái nếu bạn chọn sử dụng mực đen). Hãy nhớ xem xét trọng lượng của cổ phiếu giấy trong mối quan hệ với chi phí gửi thư.
• Bạn nên thiết kế tài liệu của mình một cách chuyên nghiệp. Ngay cả khi bạn có kỹ năng đồ họa máy tính, thiết kế tốt nhất còn lại cho các chuyên gia. 14. Làm cách nào để cải thiện dịch vụ khách hàng trong doanh nghiệp của tôi?
• Phát triển chiến lược đặt khách hàng lên hàng đầu. Khách hàng sẽ nhận được dịch vụ tốt nhất có thể khi nhân viên được trao quyền để thực hiện điều này. Đây không phải là để nói rằng bạn nên được khoan dung với các chính sách của bạn, nhưng có một mức độ linh hoạt. Chỉ cần nhớ, một khách hàng bị mất có thể lây lan từ bất mãn của họ, dẫn đến nhiều khách hàng bị mất hơn. Xem lại lý do phổ biến nhất cho dịch vụ khách hàng kém. Sử dụng những thông tin chi tiết này như một cách để cải thiện dịch vụ khách hàng của bạn: Quá nhiều quy tắc-

Nhân viên thiếu tính sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề. Các quy tắc được tuân theo và các giải pháp tốt không được phát triển bởi vì nhân viên không muốn gây nguy hiểm cho công việc của họ.

Dịch vụ môi, không phải dịch vụ khách hàng-

Dịch vụ khách hàng thực sự chỉ là tên của khách hàng. Thời gian được dành để cố gắng khắc phục các vấn đề thay vì ngăn chúng xuất hiện ngay từ đầu.

• Nhân viên không được thôi việc- Cần có sự chấp thuận của người quản lý cho những vấn đề nhỏ có thể dễ dàng được giải quyết bởi một nhân viên tốt. Vấn đề này dẫn đến các đường dài và thời gian chờ đợi của khách hàng, những người từ chối quay trở lại hoạt động kinh doanh sẽ biến một vấn đề nhỏ thành một vấn đề lớn.
• Nhân viên không được khuyến khích- Nhân viên không được khuyến khích làm hài lòng khách hàng
• Giao tiếp kém - Sự phối hợp các chức năng không tồn tại - một người có thể viết một đơn đặt hàng trong khi một người khác chọn nó ra khỏi kệ kho và người khác đưa nó cho khách hàng. Điều này có thể dẫn đến thông tin sai lệch, hàng hóa hoặc dịch vụ không chính xác và thời gian trễ.
• Các chính sách tùy ý- Các chính sách được theo dõi một cách mù quáng mà không có chỗ cho phụ cấp tình huống có thể dẫn đến khách hàng giận dữ. Ví dụ: chính sách trả lại của cửa hàng trong 30 ngày ngăn một khách hàng, với lý do chính đáng, không thể quay lại cửa hàng đúng lúc để nhận tiền hoàn lại. Khách hàng đó sẽ từ chối kinh doanh ở đó nữa.
• 15. Có ai có thể trả lời câu hỏi cụ thể cho doanh nghiệp của tôi không? SCORE “Cố vấn cho Doanh nghiệp nhỏ của Mỹ” cung cấp dịch vụ tư vấn và tư vấn kinh doanh miễn phí và bí mật cho toàn quốc. SCORE là một tổ chức phi lợi nhuận gồm 10,500 nhân viên tư vấn kinh doanh, những người quyên góp thời gian và kinh nghiệm chuyên môn của họ để hướng dẫn các doanh nghiệp nhỏ thông qua tư vấn trực tiếp hoặc tư vấn trực tuyến.SCORE, một đối tác tài nguyên với US Small Business Administration (SBA), đã hỗ trợ hàng triệu của các doanh nghiệp khởi nghiệp và phát triển kể từ năm 1964. Bạn có thể truy cập trang web SCORE và tìm thấy rất nhiều thông tin doanh nghiệp nhỏ. Một dịch vụ trực tuyến phổ biến là Tư vấn qua Email, cho phép bạn chọn một nhân viên tư vấn từ một ngân hàng gồm hơn 800 nhân viên tư vấn SCORE.Sử dụng email, nhân viên tư vấn của bạn sẽ trả lời câu hỏi, tư vấn và cung cấp miễn phí hỗ trợ có giá trị. Cũng trên trang SCORE, bạn sẽ tìm thấy các bài viết được viết bởi các chuyên gia trong ngành và các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công.