ƯU tiên hàng đầu: Kế hoạch kinh doanh |

Bây giờ năm mới đã bắt đầu, một trong những ưu tiên hàng đầu

cho bất kỳ việc gì là tạo ra một kế hoạch kinh doanh.

Ý tưởng tồn tại trong s ' người đứng đầu có xu hướng ở chính xác nơi họ ở,

trừ khi họ được ghi lại trong một kế hoạch kinh doanh chính thức. Bằng cách cam kết suy nghĩ thành tài liệu chính thức , việc chia sẻ khái niệm này dễ dàng hơn, thu thập ý kiến ​​về nó và

nâng cao nhận thức cá nhân của bạn về những khoảng trống vv

Tầm quan trọng của việc viết một kế hoạch kinh doanh được đánh giá cao;

tuy nhiên, lợi ích của việc viết một cái không phải lúc nào cũng được hiểu. Tóm lại,

một kế hoạch kinh doanh giúp bạn tổ chức những suy nghĩ của bạn theo thứ tự ngắn gọn và hợp lý

và đảm bảo rằng người đọc có thể hiểu thấu đáo ý tưởng kinh doanh

và những thách thức phải đối mặt. Dưới đây là 5 lý do nên

có kế hoạch kinh doanh.

1. Để lập bản đồ tương lai

Một kế hoạch kinh doanh không chỉ cần thiết để đảm bảo tài trợ

ở giai đoạn khởi động, mà còn là một trợ giúp quan trọng để giúp bạn quản lý doanh nghiệp của mình hiệu quả hơn

. Bằng cách suy nghĩ về giấy, bạn có thể hiểu rõ hơn về

doanh nghiệp của mình và cũng có thể lập biểu đồ các hành động cụ thể cần thực hiện

để cải thiện doanh nghiệp của bạn.

2. Để hỗ trợ tăng trưởng và tài trợ an toàn

Hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt với các quyết định đầu tư trong thời gian

của cuộc đời họ. Thông thường, những cơ hội này không thể được tài trợ bằng tiền mặt

trong kinh doanh một mình, và do đó doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn tài trợ bên ngoài.

3. Để phát triển và giao tiếp một khóa học hành động

Một kế hoạch kinh doanh giúp một công ty đánh giá các cơ hội

tương lai và cam kết thực hiện một hành động cụ thể. Bằng cách cam kết kế hoạch giấy , tất cả các tùy chọn khác đều bị cách ly một cách hiệu quả và công ty

được căn chỉnh để tập trung vào các hoạt động chính.

4. Để giúp quản lý dòng tiền

Quản lý cẩn thận dòng tiền là yêu cầu cơ bản

cho tất cả các doanh nghiệp. Lý do khá đơn giản - nhiều doanh nghiệp

thất bại, không phải vì họ không có lợi nhuận, nhưng bởi vì họ cuối cùng trở thành

vỡ nợ (tức là, không thể trả nợ khi họ đến hạn). Trong khi

điểm hòa vốn - tổng doanh thu bằng tổng chi phí - là con số

rất quan trọng để khởi nghiệp, khi một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nó trở nên

dòng tiền ít quan trọng và tốt hơn quản lý chiếm ưu thế hơn.

5. Để hỗ trợ một lối thoát chiến lược

Cuối cùng, tại một số thời điểm, chủ sở hữu của công ty sẽ

quyết định đã đến lúc thoát. Cân nhắc trước chiến lược thoát hiểm có thể

giúp thông báo và hướng dẫn các quyết định ngày nay. Mục đích là để thanh lý khoản đầu tư , vì vậy chủ sở hữu / nhà đầu tư hiện tại có thể chọn thanh toán tiền mặt khi họ muốn

Trong khi bất kỳ sự phân tâm nào là , điều quan trọng cần nhớ là những gì cần phải được thực hiện cần phải được ưu tiên

. Sự cám dỗ là làm những điều dễ dàng hoặc phản ứng với những người

hét to nhất / thường xuyên nhất. Tuy nhiên, vì lịch sử đã hiển thị

nhiều lần, những người có kế hoạch được chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những bất trắc

mà tương lai có thể mang lại - hơn những người chỉ phản ứng với

sự kiện khi chúng xảy ra xung quanh họ.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson là Giám đốc Điều hành của Công ty TNHH Phần mềm Palo Alto, người sáng tạo Kế hoạch Kinh doanh Pro® 2007. Ông có bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của Đại học Oxford và tốt nghiệp Đại học University, Cork, Ireland. Để biết thêm thông tin về kế hoạch kinh doanh, hãy truy cập www.bplans.co.uk và www.paloalto.co.uk