Video: Tôi cần loại kế hoạch kinh doanh nào? |

Tôi đã làm việc với nhóm ở Palo Alto Software trên một loạt video để giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh. Video này trả lời câu hỏi “Loại kế hoạch kinh doanh nào tôi cần?”

Bảng điểm

Câu hỏi đặt ra là: loại kế hoạch kinh doanh nào, tôi cần gì?

Nó xuất hiện rất nhiều và thật khó để trả lời cụ thể nhưng tôi giống như yêu cầu bạn quay lại, tốt, bạn sẽ sử dụng cái gì?

Phản ánh về bản chất của các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch kinh doanh, mọi người không may nghĩ về kế hoạch kinh doanh một số khó làm, tài liệu chính thức nặng nhọc với công thức, bạn phải bắt đầu với Tóm tắt điều hành và trải qua

để có cái này và cái này, và tôi nói không.

Đợi chút. Đó là doanh nghiệp.

Mẫu theo chức năng có nghĩa là kế hoạch kinh doanh của bạn nên chứa, nên bao gồm, những gì bạn cần để điều hành doanh nghiệp của bạn tốt hơn.

Vì vậy, sau đó bạn nhìn vào nhu cầu là gì. Một số người đang ở trong một chế độ tăng trưởng hoặc khởi động, nơi họ cần một kế hoạch kinh doanh như một cách để giao tiếp với các nhà đầu tư tiềm năng, hoặc ngân hàng, hoặc các đối tác, hoặc nhân viên. "Đây là những gì chúng tôi muốn làm với công ty này." Và sau đó bạn tạo ra một bản tóm tắt chung.

Và bạn có thể in nó ra như một tài liệu mà ai đó có thể đọc, hoặc nó trở thành kiểu kịch bản trình bày quảng cáo chiêu hàng hoặc những gì có bạn. Nhưng, sự khác biệt là quan trọng. Phần lớn chúng tôi điều hành một doanh nghiệp, những gì chúng tôi cần cho một kế hoạch là theo dõi các yếu tố chính trong chiến lược của chúng tôi và suy nghĩ qua các bước mà chúng tôi sẽ phải thực hiện để đạt được mục tiêu của chúng tôi và chỉ định số liệu và nhiệm vụ ngày và thời hạn cho các thành viên nhóm của chúng tôi, và bán hàng dự án và chi phí và chi phí và tài sản và nợ và vốn để chúng tôi sau đó có thể quản lý dòng tiền, đó là quan trọng tất nhiên. Và khi chúng tôi quản lý dòng tiền đó, chúng tôi sẽ sử dụng kết quả dự kiến ​​so với thực tế, so sánh kế hoạch với thực tế để nếu doanh số thấp hơn dự kiến, thì chúng tôi phải điều chỉnh chi phí và chi phí hoặc tiền mặt của chúng tôi gặp rắc rối. Và nếu doanh số bán hàng cao hơn, thì chúng tôi muốn điều chỉnh để chúng tôi có được nhiều lợi ích hơn để đi vào các lĩnh vực ưu tiên của chúng tôi. Và chúng tôi muốn có thể dự đoán dòng tiền dựa trên bản chất của công việc kinh doanh, dòng chảy của chúng tôi, như bán hàng tín dụng và các khoản phải thu và hàng tồn kho và các khoản phải trả và những thứ tương tự.

Vậy bạn cần loại kế hoạch nào? Bạn cần kế hoạch sẽ giúp bạn chạy

doanh nghiệp tốt hơn. Đó là những gì lập kế hoạch kinh doanh.

Và tài liệu mà bạn sợ? Có thể hoặc có thể không được yêu cầu đầu ra cho kế hoạch của bạn. Nó có thể là kế hoạch của bạn vẫn còn trên máy tính và đầu ra là các cuộc họp quản lý, kế hoạch so với thực tế, quản lý chảy từ kế hoạch của bạn. Vì vậy, đó là loại khung của tôi để quyết định những gì bạn cần. Nó phụ thuộc vào cách nó sẽ được sử dụng. Và một số người trong chúng ta cần phải có tài liệu đó không phải là kế hoạch, nó chỉ là một bản chụp của kế hoạch là gì tại một thời điểm, và một số người trong chúng ta không bao giờ thực sự cần phải viết ra một tài liệu, nhưng chúng ta có thể hoặc một cuộc họp quản lý, hoặc theo dõi hoạt động của kế hoạch so với thực tế hoặc bất cứ điều gì.

Đó là cách bạn xác định loại kế hoạch bạn cần.