Doanh nhân đã học được gì trong năm 2015? |

Với sự xuất hiện của một năm mới, chúng tôi thường trở nên rất phản chiếu.

Chúng tôi chi tiêu thời gian suy nghĩ về những gì chúng tôi biết ơn, những gì chúng tôi đã được truyền cảm hứng, và làm thế nào chúng ta có thể cải thiện bản thân trong năm tới, cả trong cơ thể và tâm trí.

Với thời gian phản chiếu này, bạn nên xem xét những gì đã làm việc và điều gì không cho doanh nghiệp của bạn trong năm 2015. Bạn đã tiêu tốn quá nhiều năng lượng ở đâu và bạn đã không chi tiêu đủ bao nhiêu?

Tôi yêu cầu YEC chia sẻ với tôi takeaways cho các doanh nghiệp của họ từ năm 2015, và những bài học họ đã học được.

Bạn đã học được gì về việc bắt đầu hoặc điều hành doanh nghiệp của mình vào năm 2015? Để lại cho tôi một bình luận dưới đây, hoặc cho chúng tôi biết @Bplans trên Twitter!

9 bài học kinh nghiệm từ năm 2015:

Bài học # 1: Sử dụng phản hồi của khách hàng làm chỉ số tương tác

Có thể bạn có ít nhất một cách đo

"Chỉ một vài tháng kể từ khi giới thiệu quy trình tiếp thị email nhằm tăng phản hồi của người tiêu dùng, rất nhiều thay đổi vẫn đang được phát triển" Manpreet Singh của TalkLocal nói. "Tuy nhiên, bằng cách tăng số liệu tương tác cơ bản đó, chúng tôi đã thấy mức độ tương tác tăng lên."

"Ai biết rằng người tiêu dùng có nhiều khả năng tham gia lại hơn nếu một công ty thực sự quan tâm đến những gì họ nói?"

Xem thêm: 5 cách để nhanh chóng cải thiện sự tương tác của truyền thông xã hội

Bài học # 2: Các nhà cung cấp thú y rộng lớn

“Điểm đau lớn nhất của chúng tôi trong năm nay đã liên kết với một số nhà cung cấp không thể sống theo lời hứa của họ "Afif Khoury của SOCi, Inc." Mặc dù các nhà cung cấp và các bên thứ ba dễ dàng chấm dứt, chúng tôi đã lãng phí một lượng tiền đáng kể và quan trọng hơn là làm việc với các nhà cung cấp sai. "

Bài học của Afif đã học? Hãy dành nhiều thời gian hơn cho các nhà cung cấp trước, vì nó có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho bạn.

Bài học # 3: Tập trung vào giao hàng

Có chiến lược tốt nhất hoặc văn hóa công ty thú vị nhất quan trọng là doanh nghiệp của bạn có thể phân phối. Trong thực tế, Andy Karuza của Spot Survey cho rằng đó là "điều duy nhất quan trọng."

"Nếu có một điều quan trọng trong kinh doanh, đó là bạn đáng tin cậy," anh nói. "Bạn cần phải không ngừng với ổ đĩa của bạn để cung cấp những lời hứa của bạn."

Nếu doanh nghiệp của bạn bị thiếu hụt, đây có thể là thời điểm tốt để đánh giá lại những gì bạn hy vọng sẽ mang đến cho khách hàng của bạn. Bước vào trò chơi của bạn.

Anh ấy bổ sung: "Vào cuối ngày, mọi người muốn mua kết quả, vì vậy hãy là người bán những kết quả đó."

Bài học # 4: Giảm hiệu quả mà không làm phiền nhân viên

Tận dụng các xu hướng công nghệ mới có thể là một cách tuyệt vời để mở ra một năm mới. Chúng tôi đã đề cập đến một số xu hướng mới yêu thích của chúng tôi cho năm 2016 và chúng tôi không phải là những người duy nhất mong muốn thử công nghệ mới. "Mục tiêu là để giữ cho nhân viên của chúng tôi hạnh phúc trong khi tăng năng suất", Kristy Knichel của Knichel Logistics, người sẽ tập trung vào việc cô có thể tận dụng công nghệ mới trong kinh doanh của mình như thế nào, mang lại lợi ích cho nhân viên của mình. "Ngành công nghiệp của chúng tôi ngày càng cạnh tranh, vì vậy để chúng tôi phát triển theo cách có thể mở rộng, chúng tôi cần phải giảm sự thiếu hiệu quả nội bộ", cô nói. “Sau khi thành công năm 2015, kế hoạch tấn công của chúng tôi cho năm 2016 là thúc đẩy việc mua lại công nghệ mới của chúng tôi bằng cách làm cho những nền tảng đó hoạt động tốt hơn cho nhân viên của chúng tôi.”

Bài học số 5: Hone vào mục đích thực sự của bạn

Năm 2015, Jere Simpson của KITEWIRE INC đã quyết định chọn lọc hơn.

"Chúng tôi đã ngừng đưa tay của chúng tôi đến bất cứ ai có thể ném một số tiền xu theo cách của chúng tôi," ông nói.

Trong khi điều này có vẻ giống như một động thái táo bạo, nguy hiểm, tắt. "Chúng tôi đã dành nhiều thời gian hơn để chế tạo mục đích của chúng tôi và đảm bảo rằng đó là điều mà tất cả nhân viên hiện tại và tương lai có thể nhận được đằng sau," ông nói. "Kết quả? Năm tốt nhất của chúng ta được ghi lại. ”

Xem thêm: Bạn có nên làm điều gì đó tốt, hoặc theo đuổi đam mê của bạn không?

Bài học # 6: Thuê nhiều nhân viên hơn bạn nghĩ bạn cần

“Đừng bảo thủ với số người bạn thuê, ”Đề nghị Ayelet Noff của Blonde 2.0.

Nếu bạn lo lắng rằng điều này sẽ khiến bạn có quá nhiều miệng để ăn, Ayelet tin rằng bạn sẽ thấy rằng đây không phải là vấn đề.

thế giới ngày nay cao. Mọi người không còn ở lại một công việc trong 30 năm. Bạn may mắn nếu họ gắn bó với bạn trong ba, "cô nói.

Lời khuyên của cô ấy? Thuê nhiều hơn, và bạn sẽ không còn muốn. “Nếu bạn có kế hoạch phát triển nhanh chóng, hãy luôn sẵn sàng cho một tình huống mà mọi người sẽ rời đi,” cô nói. “Thuê nhiều hơn bạn nghĩ bạn cần. Sẽ tốt hơn nếu bạn có thêm một vài tay hơn là chỉ để lại một số ít hạn chế bạn phát triển. ”

Xem thêm: Cách thuê nhân viên đầu tiên của bạn

Bài học # 7: Phát triển và làm sâu sắc mạng của bạn

Mục tiêu của bạn cho năm 2016 để cải thiện kỹ năng mạng của bạn?

Trong khi đó là một mục tiêu tuyệt vời, Matthew Capala của Alphametic đã dành năm 2015 để tìm hiểu về giá trị thâm nhập vào mạng hiện tại của mình, thay vì phát triển một mạng mới.

chúng tôi có thời gian giới hạn, tôi đã học cách tập trung vào việc làm sâu sắc thêm mối quan hệ của mình với những người tôi đã biết trước khi bổ sung thêm vào mạng lưới kinh doanh của mình ”, anh nói. "Hãy gặp gỡ với một người bạn đã biết thay vì đi đến một sự kiện mạng mà bạn không biết ai." Bằng cách này, bạn có thể xây dựng một bộ kết nối nhỏ hơn, thay vì một mạng lưới lớn những người bạn thực sự không biết tất cả điều đó.

Xem thêm: 20 Lời khuyên về mạng từ chuyên gia PR

Bài học # 8: Loại bỏ tiêu cực

Trong năm 2016, hãy loại bỏ mọi phiền toái xung quanh doanh nghiệp của bạn. Megan Armstrong của Dogma Training & Pet Services, Inc. “Những người tiêu cực hoặc khách hàng hiếm khi thay đổi, vì vậy năm vừa qua, tôi đã học cách loại bỏ chúng sớm hơn”. Doanh nghiệp của Megan có cải thiện nhờ vào việc loại bỏ khách hàng tiêu cực và các đối tác kinh doanh của cô ấy không? "[Tiêu cực] trở nên dễ dàng hơn để xác định, và thời gian của bạn là tốt hơn dành cho các khía cạnh tích cực của doanh nghiệp của bạn," cô nói. "Phần thưởng là vô lượng khi bạn dành nhiều thời gian hơn cho những thứ quan trọng, trải nghiệm ít căng thẳng hơn, và tạo ra bầu không khí tốt hơn cho nhóm của bạn."

Bài học # 9: Chấp nhận cuộc phiêu lưu điên rồ

"Năm nay, tôi ' đã học được rằng không có vấn đề cao như thế nào (hoặc thấp như thế nào thấp cảm thấy), họ sẽ vượt qua, "Alexandra Skey của Rallyon nói. "Bạn sẽ luôn luôn di chuyển ra khỏi giai đoạn bạn đang ở, và có những người bạn có thể dựa vào thông qua quá trình này là điều cần thiết."

Điều gì đã dạy cô ấy về phong hóa cơn bão?

"Tôi đã trở nên ổn với chia sẻ rằng mọi thứ không phải lúc nào cũng hoàn hảo và nhận ra rằng luôn có những người sẵn lòng giúp đỡ, ”cô nói. “Bắt đầu một công ty là một cuộc phiêu lưu.”