Những gì tôi học về doanh nhân bằng cách lặn vào một thị trường bão hòa |

Tôi bắt đầu kinh doanh đầu tiên lúc 8 tuổi, mua và bán Beanie Babies, để mua một cây guitar điện. Tôi thích cảm giác mua thứ gì đó với giá thấp, sau đó bán nó tại một đánh dấu vào đúng thời điểm. Tôi không biết, tôi vừa mới phát hiện ra niềm đam mê của mình đối với các công ty trẻ đang phát triển.

Nhiều năm sau, tôi đã vượt xa những đồ chơi sang trọng và tiếp thị kỹ thuật số. Công ty âm nhạc trực tuyến của tôi, Fame Wizard, cuối cùng đã phát triển thành một nền tảng giáo dục kinh doanh cho các nhạc sĩ. Tôi đã thay thế bản thân mình bằng một CEO mới tại Fame Wizard để bắt đầu một công ty T-shirt có tên Swag of the Month. Nhìn lại, tôi không định bán đồ chơi hoặc áo phông; Tôi chỉ yêu cảm giác như thế nào khi bắt đầu không có gì và phát triển một doanh nghiệp thành công.

Vì vậy, tôi bắt đầu quảng cáo chuyên môn của mình với tư cách là một nhà tiếp thị. Tôi nhanh chóng nhận ra rằng có hàng ngàn cơ quan kỹ thuật số và các chuyên gia, nhưng thấy rằng phần lớn trong số họ biết hầu như không có gì về tiếp thị kỹ thuật số trong các ngành công nghiệp mà họ phục vụ. Mặc dù thị trường bão hòa, tôi nhìn thấy cơ hội của mình để làm cho nó đúng nơi mà không ai khác đã làm: Tôi tạo ra Hawke Media, thuê một vài người, sau đó đi đến các công ty và cho thấy chúng tôi không có hợp đồng, một lựa chọn gọi món. Tôi đã sử dụng kinh nghiệm của mình để mang lại sự tín nhiệm cao độ. Chẳng bao lâu sau, tôi đã thành công trong một thị trường mà mọi người được coi là bị khai thác khô.

Tầm quan trọng của niềm đam mê

Bạn có thể bắt đầu một doanh nghiệp về bất cứ điều gì. Nhưng nếu bạn không đam mê nó, bạn sẽ không nhìn thấy nó thông qua, và kinh doanh sẽ không phát triển.

Ở trường đại học, ví dụ, tôi bắt đầu một doanh nghiệp gọi là Stormwater Maintenance Company với một người bạn. Chúng tôi xây dựng và lắp đặt các bộ lọc cho cống thoát nước mưa. Luật California mới đã tạo ra nhu cầu cho những thiết bị như vậy, và chúng tôi đã có đủ sớm để có thể tăng trưởng nhanh.

Mặc dù đã thành lập công ty, xây dựng kế hoạch bán hàng và tiếp thị, và thậm chí hoàn thành công việc pháp lý khi chúng tôi không đủ khả năng một luật sư, tôi rời công ty để hoàn thành văn bằng của tôi. Tôi tin tưởng vào kế hoạch kinh doanh và cơ hội, nhưng tôi không quan tâm đến cơn bão cống đủ để nhìn thấu nó.

Cho dù tôi có hứng thú với sự tăng trưởng như thế nào đi nữa, tôi biết rằng khi cuộc hành trình trở nên khó khăn, trái tim tôi sẽ không ' Đang chạy công ty

Tránh thất bại là tránh được ý nghĩa thực sự của cuộc sống

Chỉ cần hỏi Arianna Huffington; mặc dù thành công đáng kinh ngạc của cô, cô đã thất bại nhiều lần, đặc biệt là sớm.

Tổng cộng có 36 nhà xuất bản khác đã từ chối cuốn sách thứ hai của cô. Và trong khi HuffPost cuối cùng đã cất cánh, Huffington đã nhìn thấy nhiều đánh giá rất tiêu cực về trang web của cô khi nó ra mắt, nhưng họ không ngăn cản cô. Những kinh nghiệm như thế này không chỉ giúp cô học cách không sợ thất bại, mà còn chứng minh rằng những gì mẹ cô từng nói với cô là đúng: “Thất bại không trái ngược với thành công; Đó là một bước đệm để thành công. ”

Cố gắng tránh những sai lầm và thất bại là con đường nhanh nhất để trì trệ vì bạn sẽ không chấp nhận rủi ro có thể dẫn đến tăng trưởng. Nhận ra rằng sự thật trước khi tôi trở nên quá đầu tư là điểm bùng phát trong sự nghiệp ial của tôi. Bằng cách chấp nhận rủi ro và khám phá niềm đam mê của bạn, bạn có thể xây dựng các kỹ năng cần thiết để phát triển một công ty trong khi vẫn mở ra những cơ hội đáng để theo đuổi.

Làm thế nào để phát triển một công ty trong bất kỳ ngành nào

Đừng để người naysayers quyết định của doanh nghiệp bạn nên chạy. Thực hiện theo bốn bước sau để bắt đầu một công ty thành công ở bất kỳ khu vực nào.

1. Điền vào một nhu cầu

Cách chắc chắn nhất để tìm một niche thành công là đáp ứng nhu cầu mà không ai khác làm.

Khi tôi bắt đầu tiếp thị kỹ thuật số, tôi đã không làm điều đó vì tôi kiên quyết muốn làm việc trong lĩnh vực đó. Thay vào đó, tôi quan sát thấy rằng những người chơi hiện tại không đáp ứng được nhu cầu cá nhân của tôi trong khi điều hành các công ty khác, vì vậy tôi quyết định tự lấp đầy chúng. Khi tôi bắt đầu cung cấp các tùy chọn dịch vụ tốt hơn, khách hàng bắt đầu xuất hiện từ đồ gỗ.

Xác định sự khác biệt của bạn là nhiệm vụ khó khăn nhất khi bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với chúng tôi, điều đó có nghĩa là cung cấp các dịch vụ tuyệt vời, loại bỏ hầu hết thị trường, sau đó cung cấp các tùy chọn hàng tháng, loại bỏ phần còn lại. Bằng cách xây dựng thương hiệu của chúng tôi trên sự khác biệt đó, chúng tôi đã có thể thiết lập một danh tiếng dựa trên mức độ chúng tôi đáp ứng các nhu cầu kinh doanh hợp pháp.

2. Có một sự thèm ăn vô độ

Thành công cảm thấy một nhu cầu vô độ để phát triển công ty của họ. Nếu bạn cảm thấy thoải mái, bạn sẽ ngừng phát triển, và các công ty khác sẽ vượt qua bạn trước khi bạn nhận ra nó.

Đặt mục tiêu có thể đo lường dọc theo con đường của bạn để đạt được thành tựu lớn hơn. Khi bạn nhận ra rằng mục tiêu lớn hơn của bạn là trong tầm tay, đừng bật champagne và ngồi lại-thừa nhận thành tích của bạn và thiết lập một mục tiêu mới trước khi bạn vượt qua mục tiêu cũ. Nếu mục tiêu của bạn là tăng doanh thu lên 1 triệu đô la, hãy đặt mục tiêu mới là 5 triệu đô la. Khi bạn có được 10.000 người dùng, hãy đặt mục tiêu mới cho 100.000.

Đừng chỉ đặt ra những thách thức cho công ty của bạn; đặt chúng cho chính bạn, là tốt. Đọc thêm sách, tham dự nhiều hội thảo, tìm hiểu từng thành viên trong nhóm - bất cứ điều gì cần thiết để giữ cho bạn đói.

3. Đừng theo dõi số tiền

Bạn càng tập trung vào túi tiền cá nhân của mình, bạn sẽ càng ít cơ hội để ăn mừng thành công và tạo ra mục tiêu dài hạn.

Theo đuổi tăng trưởng bởi vì bạn muốn điều hành một công ty thành công, không phải vì bạn muốn thấy những con số trên dòng dưới cùng của bạn phát triển. Đối với một số người thành công nhất trên thế giới, thách thức về tăng trưởng đã quan trọng hơn đối với hành trình của họ hơn là những thành công về tiền tệ trên đường đi. Hãy suy nghĩ về Bill Gates và Mark Zuckerberg; Rõ ràng, bạn đang xây dựng một công ty để tạo ra một thứ gì đó tuyệt vời, không phải để mua một chiếc thuyền có lợi nhuận.

4. Tận hưởng cuộc hành trình

Bạn không thể thành công nếu bạn ghét mọi công việc cần thiết để đến đó. Thành tích “30 Under 30” của tôi là một điểm nói chuyện lớn cho bạn bè và gia đình. Đối với tôi, nó không quan trọng hơn những thành tựu mà tôi thường xuyên chia sẻ với nhóm của mình.

Hãy thử thách tiếp theo trước mặt bạn, nhưng hãy nhớ rằng việc xây dựng một công ty đáng lẽ phải vui vẻ. Nó không phải là về việc đạt được mục tiêu cuối cùng của quỹ hưu trí với một tỷ đô la trong ngân hàng; Khi bạn làm điều đó, bạn sẽ không chỉ thiết lập một nền văn hóa tăng trưởng mà sẽ có thời tiết bất kỳ cơn bão nào, nhưng bạn sẽ có một khoảng thời gian tuyệt vời trong khi bạn làm điều đó. Tôi không biết Warren Buffett bao nhiêu tuổi, nhưng không có cách nào anh ấy vẫn mạnh mẽ vì anh ta có mục tiêu lớn hơn trong đầu rằng anh ấy vẫn chưa đạt được - anh ấy chỉ yêu thích sự rùng rợn vốn có của cuộc rượt đuổi.

Giữ quan điểm của bạn

Đừng đâm vào một thị trường bão hòa giả sử bạn sẽ kiếm được nhiều tiền như mọi người trong đó. Tôi đã làm việc chăm chỉ để đầu tư và làm việc chăm chỉ để xây dựng công ty của mình, và ngày nay, những người chơi mới hy vọng tấn công nó sẽ nhảy vào không gian của chúng tôi mà không có bất kỳ ý tưởng nào về thành công trong ngành này. lâu, nhưng họ cũng giết danh tiếng của họ, điều này có thể giúp họ bắt đầu các công ty thành công khác nếu họ không quá háo hức.

Bạn không bao giờ biết bao nhiêu cơ hội mà công ty của bạn sẽ nhận được, vì vậy đừng đi vào tất cả một cách mù quáng. Thực hiện theo các chiến lược này để tiếp cận tăng trưởng đúng cách. Đáp ứng nhu cầu, hãy phấn khởi về tăng trưởng, điều hành một công ty trung thực và bạn sẽ tìm thấy thành công mỗi ngày.