Một công ty khởi nghiệp có thể dạy những công ty lớn? |
Khởi tố các đối tượng lừa đảo ở huyện Tam Nông, Đồng Tháp | THDT
Câu trả lời sau đây được cung cấp bởi Hội đồng trẻ (YEC), một tổ chức chỉ mời bao gồm những đứa trẻ đầy hứa hẹn nhất thế giới. Hợp tác với Citi, YEC gần đây đã khởi chạy #StartupLab, một chương trình cố vấn ảo miễn phí giúp hàng triệu doanh nghiệp bắt đầu và phát triển thông qua các cuộc trò chuyện video trực tiếp, thư viện nội dung chuyên gia và các bài học qua email. Hỏi trạng thái Quo
Một phương châm tại Trường Kinh doanh Haas ở UC Berkeley là đặt câu hỏi về hiện trạng. Các công ty thường xuyên tiếp tục một con đường đã được đồng ý trước đó mặc dù nó không còn là hành động tốt nhất. Trong khi bạn không muốn bị lúng túng, bạn nên thách thức các quyết định trong quá khứ nếu chúng không còn đúng nữa. Các công ty khởi nghiệp nổi trội trong việc thay đổi nhanh chóng, thích nghi với các tình huống mới và giành được thị trường mới.
- Bhavin Parikh, Chuẩn bị thử nghiệm Magoosh
2. Tìm kiếm hiệu quả
Trong các tập đoàn lớn hơn, có rất nhiều sự thiếu hiệu quả làm cho các nhiệm vụ và mục tiêu đơn giản khó thực hiện. Những thứ điển hình như email - thường được sử dụng để giúp bạn đạt được mục tiêu - thường là thời gian biến thành chuỗi chủ đề bất tận của “ai sẽ hoàn thành dự án này” thay vì đơn giản là hoàn thành nó.
- Stacey Ferreira, MySocialCloud
3. Tốc độ
- Arek Skuza, Công nghệ iTraff
4. Tạo một văn hóa công ty tích cực
Dù công ty “công nghệ” lớn đến mức nào hay không, các nhân viên ở đó vẫn cần động lực và vẫn cần phải đối xử công việc như một niềm vui. Văn hóa công ty là điều cần thiết trong một tập đoàn lớn vì nó là một công ty khởi nghiệp bốn người bởi vì không có vấn đề gì, mọi người cần phải đẩy ngày này qua ngày khác để thay đổi thế giới và đưa sản phẩm của họ vào tay người tiêu dùng.
- Bryan Silverman, Giấy vệ sinh sao
5. Hạn chế quan liêu, băng đỏ và những người tiếp cận quá mức
Văn hóa khởi nghiệp được biết đến với năng lượng và năng suất nhanh. Khởi động thành công thường thực hiện điều này bằng cách thuê các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và liên quan đến ít người hơn trong quá trình ra quyết định. Một bài học lớn các công ty có thể học hỏi từ khởi nghiệp là làm thế nào để hạn chế quan liêu, băng đỏ và chấp thuận quá mức. Điều này sẽ trao quyền cho các công ty lớn hơn để tạo ra các đội nhỏ hơn đưa ra quyết định nhanh hơn.
- Ben Rubenstein, Yodle
6. Tập trung vào tiếp thị được nhắm mục tiêu
Tập trung vào các chiến dịch tiếp thị được nhắm mục tiêu thay vì các hình thức quảng cáo không được nhắm mục tiêu, không được nhắm mục tiêu như quảng cáo toàn trang chung trên báo chí. Embrace phương tiện truyền thông xã hội, và bạn sẽ thấy rằng kết quả cao cấp được giao cho ít tiền hơn nhiều.
- Andrew Schrage, Tài chính cá nhân tiền Crashers
7. Tìm hiểu giá trị làm việc từ xa
Hiểu giá trị và hiệu quả của các nhóm làm việc từ xa và không phải trong giờ làm việc điển hình. Mặc dù thời gian đối mặt là rất quan trọng theo thời gian, sự linh hoạt của công việc từ xa tạo ra hiệu quả và một đội ngũ năng lượng sẵn sàng trả lời email vào ban đêm hoặc vào cuối tuần
- Matt Murphy, Global Citizens Travel
8. Bước ra ngoài đế chế của bạn
Khi công ty phần mềm đầu tiên của tôi được mua, tôi đã bước vào một thế giới khác. Là giám đốc điều hành của một startup, tôi sẽ dành ít nhất một nửa thời gian của tôi (thường xuyên hơn) với khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại. Là một nhà quản lý tại một công ty lớn, hầu như không có. Bất kể kích thước, một doanh nghiệp là một sinh vật thở được khách hàng cho ăn. Bước ra ngoài tháp ngà, và dành thời gian để thực sự biết huyết mạch của bạn.
- Matt Ehrlichman, Porch
9. Đầu tư nhỏ đầu tiên
Đầu tư nhỏ và nhanh chóng định lượng kết quả trước khi thực hiện các cam kết tài chính khổng lồ. Các công ty lớn có xu hướng mở rộng mọi thứ và tìm kiếm lượng dữ liệu khổng lồ trước khi thực hiện các cam kết tài chính lớn. Các công ty khởi nghiệp có xu hướng đầu tư nhỏ và đo lường tác động của những nỗ lực của họ nhanh hơn, từ đó cho phép họ xoay nhanh hơn và thích ứng với những gì họ học.
- Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Không phải là một nút cổ chai
Startups thường chia sẻ một bầu không khí hợp tác, trong khi ở các công ty lớn, bạn có thể gặp phải "tắc nghẽn" trong đó quy trình làm việc, năng suất và tỷ lệ đầu ra bị hạn chế do cần phê duyệt liên tục. Các công ty lớn cần xem xét lại, cập nhật và loại bỏ các quy trình ngăn cản nhân viên làm được nhiều việc hơn.
-Fabian Kaempfer, Chocomize
11. Đổi mới thông qua thử nghiệm
Các công ty lớn thực thi kiểm soát cho mỗi đô la đầu tư và mỗi giờ chi tiêu; chúng cần phải được định lượng, phân tích và tối ưu hóa. Vấn đề là nó giết chết khả năng cho các ý tưởng phát triển và, quan trọng hơn, cho các giả định được đặt câu hỏi. Startups tự nhiên phải xác nhận ý tưởng của họ, vì vậy họ coi trọng thử nghiệm và thăm dò
- Mike Cuesta, CareCloud
[Hình ảnh thông qua Hội đồng trẻ và Ioannis Pantzi | Shutterstock]
