Bạn nói kế hoạch của bạn mỗi ngày |

Jim Blasingame, Small Advocate Business, có một trang web tại www.smallbusinessadvocate.com và có một cuốn sách mới quan trọng được gọi là Tuổi của Khách hàng. Tôi đang nói chuyện trên đài phát thanh của mình khoảng một lần một tháng. Khi tôi đang chuẩn bị phần này cho cuốn sách này, tôi đang trên đài phát thanh với Blasingame nói về nó và anh ấy đã giới thiệu một trong những bài báo của anh ấy, mà anh ta tóm tắt là “Bạn nói kế hoạch kinh doanh của bạn mỗi ngày.”

Trong bản tin đó bài viết anh tưởng tượng cuộc trò chuyện sau:

Tôi: Xin chào Joe. Nghe nói bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp mới. Loại nào?

Bạn: Ồ, xin chào Jim. Cam ơn vi đa hỏi. Vâng, John và tôi sẽ bán các vật dụng hình vuông cho các nhà phân phối phụ tùng tròn.

Tôi: Bạn sẽ làm điều đó như thế nào?

Bạn: Tôi phát hiện ra rằng không ai nghĩ đến việc cung cấp các widget vuông cho chúng các bạn Tôi hỏi xung quanh, và có vẻ như những kẻ này không chỉ CẦN vật dụng vuông, nhưng họ sẽ trả tiền cho họ.

Tôi: Nghe hay đấy. Bạn đang ở đâu để có được các vật dụng vuông của bạn?

Bạn: Tôi phát hiện ra rằng những người phụ tùng vòng tròn không cần các vật dụng vuông hoàn hảo, vì vậy tôi đang mua giây, làm sạch chúng một chút, và đóng gói lại cho vòng của tôi khách hàng tiện ích

Tôi: Âm thanh như bạn đã tìm thấy một niche. Bao nhiêu bạn có thể bán trong một năm?

Bạn: Chúng tôi đã xác định được nhu cầu 15.000 trong năm nay và với xu hướng trên thị trường, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể tăng gấp đôi trong vòng ba năm. Phải đi. Hẹn gặp lại sau.

Cuộc trò chuyện này diễn ra trong bao lâu - hai phút từ đầu đến cuối? Hãy nhìn vào những gì đã nói. Bạn đã xác định

• doanh nghiệp,
• đội ngũ quản lý,
• ngành công nghiệp;
• tập trung kinh doanh (sở thích của bạn);
• hồ sơ khách hàng;
• hồ sơ nhà cung cấp;
• chiến lược định giá;
• nghiên cứu thị trường; và
• kế hoạch tăng trưởng.

Thấy không? Bạn có thể "nói" kế hoạch kinh doanh của bạn mỗi ngày, bạn chỉ có thể không nhận được nó xuống trên giấy, hoặc trong máy tính của bạn.

Đây là loại giá trị cốt lõi là một trong những trình điều khiển kinh doanh của bạn. Điều này là rất nhiều những gì tôi có ý nghĩa bởi trái tim của kế hoạch, bài phát biểu thang máy. Nếu bạn bình thường, bạn quan tâm đến điều này, bạn nghĩ về nó rất nhiều, và bạn tinh chỉnh và sửa đổi nó khi cần thiết trong một thế giới đang thay đổi, thay đổi thị trường. Xây dựng kế hoạch kinh doanh của bạn xung quanh lõi này, như lá cây xung quanh tim atisô.