5 Chìa khóa để giữ cho doanh nghiệp mới của bạn theo dõi |

Với nhiều nền kinh tế toàn cầu trở lại đúng hướng, giờ đây là thời điểm tuyệt vời cho các doanh nghiệp trẻ. Khi xu hướng bắt đầu đi đúng hướng, các doanh nghiệp đưa ra quyết định thông minh sẽ thấy kết quả đáng kể trong những năm tới. Ở đây, chúng ta hãy xem năm cách để giữ cho doanh nghiệp mới của bạn đi đúng hướng.

1. Đặt nội dung trên web

Bất kể ngành bạn đang làm gì, internet là không gian để bạn tận dụng. Với tốc độ hoàn toàn hợp lý, bạn có thể giao tiếp và tương tác với nhân khẩu học mục tiêu của mình và một trong những cách hiệu quả nhất để làm điều đó là tạo ra nội dung sinh động và hấp dẫn, có thể được khách hàng tiềm năng xem và chia sẻ trên toàn thế giới. Bằng cách này, bạn có thể khai thác sức mạnh của truyền thông xã hội để thúc đẩy doanh nghiệp của mình. Đây là một cách tuyệt vời không chỉ tiếp cận khán giả mới, mà còn hướng họ đến trang web công ty của bạn. Red Bull thực hiện điều này rất tốt, ví dụ - họ thậm chí đã gửi một người đàn ông vào không gian, xuất bản video trên trang web của họ để thu hút toàn cầu.

2. Đối phó với tài chính của bạn

Bất kể quy mô quỹ của bạn như một doanh nghiệp trẻ, điều cần thiết là tính chính xác của sự hiểu biết của bạn về chúng. Nó có thể giúp tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp xung quanh việc cho vay và lập kế hoạch dự phòng để đảm bảo rằng bạn có tất cả các cơ sở của bạn được bảo hiểm khi nói đến lập kế hoạch tài chính. Sử dụng các dịch vụ của các tổ chức bên ngoài với một hồ sơ theo dõi đã được chứng minh về việc hỗ trợ quá trình quay vòng doanh nghiệp cũng có thể giúp cung cấp kiến ​​thức chuyên môn và quan điểm cần thiết để giữ cho công ty của bạn đi đúng hướng.

3. Theo dõi đối thủ cạnh tranh của bạn

Trong thế giới kinh doanh, điều quan trọng là bạn xem đối thủ cạnh tranh của mình không phải là kẻ thù mà là tài nguyên thiết yếu cho kế hoạch và đầu tư kinh doanh của riêng bạn. Bạn có thể học được rất nhiều từ những thành công và thất bại của cuộc thi, cũng như có thể điều chỉnh các dịch vụ của riêng bạn để lấp đầy các khoảng trống còn lại của các đối thủ cạnh tranh. Chỉ cần nghĩ về những người khổng lồ công nghệ như Samsung, Google, Microsoft và Facebook - đó là sự cạnh tranh và phân tích đã dẫn đến sự đổi mới liên tục của họ.

4. Tuyển dụng cho sự đổi mới và tuổi thọ

Đó là nhân viên trong bất kỳ doanh nghiệp nào đóng góp cuối cùng cho thành công của nó. Việc tuyển dụng, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của sự phát triển của công ty, do đó là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tăng trưởng.

Với ý nghĩ này, điều cần thiết là các doanh nghiệp phải tuyển dụng trong thời gian ngắn. Thay vì chỉ điền vào các vai trò có sẵn, bạn phải nhìn vào tương lai và hiểu được vị trí, vai trò và khả năng chính mà doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi từ một thời gian nào đó. Đây là những gì tất cả các công ty lớn đã làm trong những năm qua. Hãy suy nghĩ về phương châm của Sir Richard Branson (người sáng lập Virgin) khi tuyển dụng đúng tài năng: “Một doanh nghiệp phải tham gia, nó phải vui vẻ và phải thực hiện bản năng sáng tạo của bạn.” Sử dụng phương pháp này khi tuyển dụng và bạn có thể xây dựng một đội ngũ tuyệt vời xung quanh bạn.

5. Tiến hành đánh giá thường xuyên

Thế giới kinh doanh năng động. Những thay đổi đối với thị trường, cũng như những thay đổi đối với chiến lược của đối thủ cạnh tranh, có thể làm cho một kế hoạch kinh doanh thành công trước đây vô ích hoặc ngược lại. Cách duy nhất để đảm bảo rằng công ty của bạn luôn di chuyển đúng hướng là tiến hành đánh giá thường xuyên mô hình kinh doanh của bạn và thực hiện thay đổi một cách tự tin bất cứ khi nào cần trở nên rõ ràng.

Một lời cảnh báo khi nói đến xem xét, tuy nhiên: có những cách tốt và xấu để làm điều đó để thúc đẩy nhân viên của bạn. Lấy ví dụ, những tuyên bố được đưa ra bởi Microsoft bởi Vanity Fair trong một bài báo năm 2012 rằng cấu trúc đánh giá của Mircosoft chịu trách nhiệm về sự thiếu sáng tạo của công ty, và các thành viên nhóm 'xếp hạng xếp hạng' buộc phải cạnh tranh với nhau hơn là cộng tác trên các dự án hữu ích.