Chiến lược cạnh tranh tấn công & Ví dụ

Đó là gì:

Chiến lược cạnh tranh tấn công đề cập đến những chiến lược mà công ty áp dụng để vượt qua

Làm thế nào nó hoạt động (Ví dụ):

Như trong các môn thể thao đồng đội, các công ty có thể chơi phòng thủ hoặc hành vi phạm tội, chiến lược nói.

Ví dụ, giả sử Công ty XYZ đang xuất bản ngành công nghiệp. Ngành công nghiệp đang trải qua những thay đổi đáng kể về công nghệ và phân phối. Một chiến lược cạnh tranh tấn công cho Công ty XYZ có thể liên quan đến việc đầu tư vốn vào việc phát triển và cấp bằng sáng chế công nghệ phân phối mới, cũng như đa dạng hóa thành các thị trường hấp dẫn hơn; một chiến lược cạnh tranh phòng thủ, mặt khác, có thể liên quan đến việc chờ đợi một vài năm để xem "nơi các chip rơi" về sở thích độc giả và sau đó áp dụng công nghệ nào rẻ nhất hoặc phổ biến nhất.

Các ví dụ khác về chiến lược cạnh tranh tấn công

Tại sao lại có vấn đề:

Mặc dù luôn có thời gian và địa điểm để chiến lược cạnh tranh phòng thủ, một chiến lược cạnh tranh tấn công thường là những gì ngăn cách những người theo xu hướng từ những người theo dõi. Công nghệ trên trung bình hoặc chi phí nghiên cứu và phát triển là những chỉ số cho thấy một công ty có thể đang theo đuổi một chiến lược cạnh tranh tấn công. Các công ty có được các công ty khác hoặc tạo ra một số hội nhập phía trước hoặc lạc hậu hoặc loại bỏ các đối thủ cạnh tranh thường theo đuổi các chiến lược cạnh tranh tấn công.

Một bất lợi của chiến lược cạnh tranh tấn công là rất tốn kém. Do đó, các công ty theo đuổi các chiến lược này đôi khi có đòn bẩy cao hoặc ít tiền mặt, có thể mang lại nhiều rủi ro hơn cho công ty và cổ đông của công ty.