5 Tuyển dụng Hacks để giúp Startups Thuê tài năng hàng đầu |

Nếu bạn là một người hay đang làm việc trong một startup, bạn đã nghe tất cả sự cường điệu xung quanh những đặc quyền xa hoa và mang lại lợi ích cho một số công ty, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ, đang cung cấp.

Câu chuyện về các công ty có nhiều bàn chơi bóng bàn, các lớp học yoga miễn phí, đầu bếp sành điệu - bắt đầu cảm thấy giống như bộ phim truyền hình “Thung lũng Silicon” hơi giống với Thung lũng Silicon thực tế.

Xem thêm: Tầm quan trọng của Thỏa thuận Đối tác, NDA và Bảo mật: Bài học từ “Thung lũng Silicon” của HBO

Bạn cũng có thể nhận thức được lý do tại sao nó như thế này.

Nhân viên tuyệt vời, đặc biệt là những người có kỹ năng kỹ thuật và cạnh tranh cho họ là khốc liệt. Không chỉ vậy, tài năng là chìa khóa để tăng trưởng. Nếu bạn không có tiền cho các bàn chơi bóng bàn không giới hạn và một đầu bếp ngon - ít lương hàng đầu - bạn vẫn có thể tìm và thu hút những người giỏi nhất?

Tôi nghĩ vậy. Dưới đây là một số mẹo bạn có thể sử dụng để thực hiện điều đó.

1. Đừng nghĩ khác, khác

Tôi không có nghĩa là bạn nên bắt đầu đi làm chân trần hoặc ngừng tắm.

Tôi có hai thủ thuật nghiên cứu dễ dàng mà bạn có thể làm để tìm hiểu chính xác cách bạn nên phân biệt chính mình để tạo ấn tượng tốt nhất về nhân viên tiềm năng.

Sử dụng Glassdoor để tìm điểm đau của nhân viên

Trước tiên, hãy dành vài phút để nhảy vào Glassdoor và tìm hiểu xem những người làm việc ở vị trí bạn đang thuê để khiếu nại.

Đi tới Glassdoor

• Type ở vị trí bạn thuê, xóa vị trí.
• Trong thanh bên trái, bạn sẽ thấy các nhà tuyển dụng. Nhấp vào một.
• Bây giờ bạn sẽ thấy thông tin về chủ nhân đó. Nhấp vào “đánh giá”.
• Xem các đánh giá và tìm kiếm các khiếu nại tái diễn xuất từ ​​những người có công việc bạn đang thuê. Đây là "điểm đau" cho những người thuê tiềm năng của bạn, đến từ chính miệng của họ.

Vì vậy, ví dụ, nếu những người ở vị trí bạn thuê than phiền về việc phải sử dụng thiết bị lạc hậu, và bạn tình cờ sử dụng thiết bị hàng đầu tại công ty của bạn, bạn muốn bao gồm thông tin đó trong các thông tin việc làm, trên trang sự nghiệp của công ty và trong các bài đăng truyền thông xã hội nhằm vào các ứng cử viên tiềm năng.

Thử tìm kiếm Google để tìm thêm điểm đau

Tuy nhiên, không phải tất cả công việc đều có đủ đại diện trên Glassdoor để bạn tìm loại thông tin này, đó là lý do tại sao tìm kiếm của Google sau đây hữu ích.

Truy cập Google.

• Tìm kiếm inurl: diễn đàn [vị trí của bạn thuê cho]. Ví dụ: inurl: quản lý dự án diễn đàn.
• Gần như mọi công việc đều có diễn đàn nơi những người làm công việc đó đến cửa hàng trò chuyện. Thông thường, họ sẽ đến đó để phàn nàn về những điểm tồi tệ nhất của công việc.

Tìm chủ đề về "ưu và nhược điểm" của công việc, hoặc "điều tồi tệ nhất là …"

Thông tin bạn sẽ nhận được thông qua hai chiến thuật này sẽ giúp bạn không chỉ biết những gì bạn nên nói và viết để phân biệt chính mình với các nhà tuyển dụng khác, nhưng sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin tuyệt vời về hướng bạn muốn thực hiện với văn hóa công ty của bạn. những điều tuyệt vời về khởi nghiệp là văn hóa vẫn đang hình thành; bạn thực hiện các quy tắc, và bạn có khả năng biến nó thành những gì nhân viên lý tưởng của bạn muốn.

Xem thêm: Thuê nhân cách thay vì trải nghiệm

2.

Di chuyển là một trở ngại lớn đối với nhiều người, trong khi có thể chọn nơi họ sống thật sự hấp dẫn.

Ngoài ra, một mức lương mà hầu như không nhận được một ai đó trong các điểm nóng công nghệ cao là một khoản tiền lớn ở các nơi khác trên thế giới. Rất nhiều công ty khởi nghiệp, bao gồm Betterteam, đang ở xa, và nghiên cứu cho thấy rằng công nhân từ xa có năng suất cao hơn và dễ giữ lại hơn.

Lời khuyên cho việc đi xa

Chưa bao giờ thuê một nhân viên từ xa trước đây? Hầu hết các nhân viên tại Betterteam, kể cả tôi, đã làm điều đó một thời gian dài. Dưới đây là một vài điều chúng tôi đã học được trên đường đi.

Đi với những người có kinh nghiệm làm việc độc lập.

Làm việc từ xa có khả năng duy trì nhiệm vụ, đặc biệt là khi bạn có mặt trên internet cả ngày. Yêu cầu các ứng cử viên nói về các dự án mà họ đã giám sát hạn chế và họ đã làm gì để tập trung.

Luôn kết nối với công nghệ tốt.

• Bên cạnh Skype và Google Hangouts, có rất nhiều công cụ tuyệt vời giúp điều khiển từ xa nhân viên luôn kết nối và giúp dễ dàng điều phối các dự án. Chúng tôi sử dụng Slack để giao tiếp hàng ngày, Basecamp để quản lý dự án và Calendly để giúp chúng tôi lên lịch cuộc họp. Đừng bỏ qua các cuộc họp trực tiếp.
• Các công cụ dựa trên văn bản như Slack rất tuyệt, nhưng tôi ' đã nhìn thấy nhiều hiểu lầm phát sinh khi một thông điệp vô tội được thực hiện một cách sai lầm. Nếu bạn phải nói về một cái gì đó nhạy cảm, hoặc với khả năng hiểu lầm, hãy làm trong một cuộc trò chuyện trực tiếp. Gặp gỡ trực tiếp bất cứ khi nào có thể.
• Tự động, công ty đằng sau WordPress.com công ty, nhưng họ giúp mỗi đội, và công ty nói chung, có được với nhau một vài lần một năm. Đối với liên kết, không có gì thay thế một chút thời gian mặt đối mặt. Đọc "Năm không có quần" của Scott Berkun.
• Nó biên niên một năm ông đã làm việc từ xa cho Automattic. Đó là tất cả xung quanh một câu chuyện tuyệt vời, với rất nhiều hiểu biết hữu ích về công việc từ xa. Xem thêm: 73 câu hỏi để hỏi nhân viên trong cuộc phỏng vấn
• 3. Hãy thử dùng dịch giả tự do Không đủ khả năng để tiếp nhận toàn bộ nhân viên tuyệt vời đó? Bạn không chắc liệu mình đã sẵn sàng đầu tư vào một vị trí chưa? Hãy thử thuê dịch giả tự do

Nó giúp bạn ở trong phạm vi ngân sách, cho phép bạn thử mọi người trước khi họ đi toàn thời gian, và nhanh chóng làm việc lên xuống khi cần. Điều này có thể hữu ích nếu công ty của bạn trải qua sự bùng nổ theo mùa, có một dự án cụ thể yêu cầu trợ giúp thêm hoặc chỉ muốn xem ai đó ở vị trí trước khi thực hiện cam kết toàn thời gian.

Có nhiều trang web, chẳng hạn như Upwork, làm cho việc thuê mướn nhân viên thực sự dễ dàng. Thông thường, bạn có thể có một người nào đó trong công việc trong vài phút.

Xem thêm: Làm thế nào để tìm kiếm những người tự do về Upwork

Tôi có rất nhiều kinh nghiệm sử dụng Upwork, và thuê các nhà thiết kế đồ họa, các nhà nghiên cứu, và các nhà phát triển phần mềm ở đây.

Một điều tôi khuyên bạn nên tự mình tìm kiếm ứng cử viên. Upwork cung cấp để phát sóng công việc của bạn để dịch giả tự do tiềm năng, nhưng tôi đã tìm thấy rằng tôi bị choáng ngợp theo cách đó. Thay vào đó, tôi sử dụng tìm kiếm ứng cử viên của họ, và tìm kiếm những người đã có 90 phần trăm công việc thành công, với "ít nhất 100 giờ hóa đơn" được chọn trong "bộ lọc nâng cao."

Tôi đã tìm thấy nhiều dịch giả tự do theo cách này, một số mà tôi đã làm việc trong nhiều năm nay.

4. Đối xử với nhân viên tiềm năng như khách hàng

Khi bạn đã có một vị trí mở, không chỉ đăng danh sách các yêu cầu và trách nhiệm lên một bảng công việc. Thay vào đó, viết một công việc đăng bán công việc, nói cho người nộp đơn biết chính xác công ty của bạn làm cho nó trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc.

Nghiên cứu bạn đã làm trong bước một sẽ có ích cho việc này. Nếu bạn có thể phản ứng trực tiếp với những điểm đau phổ biến mà mọi người có với một công việc, hãy chắc chắn đặt nó vào bài đăng.

Xem thêm: Cách viết mô tả công việc đầu tiên của bạn

Ngoài những điều này, có một số khác các khu vực bạn sẽ muốn giải quyết:

Nhóm:

điều gì làm cho đồng nghiệp tiềm năng của họ trở nên tuyệt vời.

Công ty:

• tại sao công ty của bạn tuyệt vời để làm việc. Lợi ích:
• càng chi tiết về những lợi ích bạn cung cấp càng tốt. Địa điểm:
• di chuyển khó bán chúng vì sao họ sẽ yêu thành phố hoặc vùng của bạn. Thành thật mà nói, tôi có thể Tôi tin rằng tôi vẫn phải nói với mọi người điều này. Đó là hack thuê dễ nhất, nó cực kỳ hiệu quả và không tốn kém gì cả. Tuy nhiên, không ai làm điều đó.
• 5. Phát triển mạng của bạn bằng cách tốt Chúng tôi đang bận rộn với các công ty khởi nghiệp. Thông thường chúng tôi đang thực hiện nhiều công việc khác nhau, tất cả cùng một lúc và thật khó để theo kịp tất cả các chi tiết. Vì vậy, chúng tôi phải loại bỏ một số chi tiết.

Thật hấp dẫn, một khi bạn đã tìm thấy ứng cử viên lý tưởng của mình, để quên đi mọi người khác, thuê người bạn cần và tiếp tục công việc. Đừng làm điều đó.

Bạn không chỉ gửi một thông điệp tốt đẹp đến các ứng cử viên đã từ chối khi bạn đã thuê, nhưng bạn cũng nên theo kịp họ nếu có thể.

Họ đã thể hiện sự quan tâm đến việc làm công ty của bạn và người không có đủ kinh nghiệm hôm nay có thể là siêu sao bạn cần hai năm kể từ bây giờ. Làm cho việc này trở nên dễ dàng hơn bằng cách sử dụng phần mềm thuê giúp bạn giao tiếp dễ dàng với các ứng viên.

Xem thêm: Cách thuê nhân viên đầu tiên của bạn

Một phần thú vị của việc khởi nghiệp là không ổn định và tìm ra cách làm làm việc khi nó không xuất hiện chúng có thể. Nếu bạn có một công ty tuyệt vời, tôi nghĩ bạn có thể thuê tài năng tuyệt vời - nếu bạn sẵn sàng sáng tạo và linh hoạt.

Nếu bạn bị mắc kẹt thời gian, hãy thử quảng cáo công việc viết theo cách tôi mô tả Bước bốn. Bạn sẽ ngạc nhiên bởi sự khác biệt.