5 Lời khuyên cho việc tuyển dụng nhân viên theo mùa

Trong khi một số doanh nghiệp có thể đã có một chiến lược cho thuê nhân viên phụ trong thời gian bận rộn, những người khác vẫn đang tìm ra nhu cầu tuyển dụng theo mùa của họ và làm thế nào để đi về đáp ứng những nhu cầu đó. Thuê công nhân theo mùa có thể là một nhiệm vụ căng thẳng cho một chủ doanh nghiệp, nhưng việc sử dụng năm mẹo này có thể giúp bạn dễ dàng hơn.

1. Tạo mô tả công việc rõ ràng

Tập trung vào viết một mô tả công việc giới thiệu công ty của bạn trong một ánh sáng thuận lợi và cung cấp một mô tả rõ ràng, chính xác về công việc, Jennine Rochlin Leale, người sáng lập của HRPro Consulting Services LLC cho biết. Điều này có thể giúp bạn tránh việc thuê những gì có thể trở thành một nhân viên bất mãn, không hiệu quả, cô nói.

Nếu một hiệu suất mạnh mẽ trong thời gian làm việc theo mùa có thể dẫn đến một cơ hội toàn thời gian hoặc tài liệu tham khảo mạnh mẽ, làm nổi bật những lợi ích trong danh sách công việc - bạn sẽ nhận được một phản ứng cao hơn từ người nộp đơn, Leale nói.

2. Nhấn vào phương tiện truyền thông xã hội

Flynn Zaiger, người sáng lập và giám đốc điều hành của Online Optimism, một cơ quan tiếp thị kỹ thuật số cho biết, sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để cho thấy doanh nghiệp của bạn có một nền văn hóa tích cực, đối xử tốt với nhân viên và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển và học hỏi.

"Chúng tôi thể hiện văn hóa của chúng tôi và sự đánh giá cao của chúng tôi đối với [nhân viên], ngay cả khi họ chỉ với chúng tôi trong một thời gian ngắn", Zaiger, người đề nghị sử dụng hình ảnh và video của nhân viên hiện tại để tham gia với các ứng cử viên. Hãy đảm bảo tham khảo ý kiến ​​với nguồn nhân lực hoặc nhóm pháp lý của bạn để đảm bảo bạn đang tuân thủ luật về giấy phép và luật chấp thuận của cha mẹ.

Đăng trên phương tiện truyền thông xã hội nếu doanh nghiệp của bạn có xu hướng thu hút nhân viên trẻ hơn theo mùa. Thanh thiếu niên dành phần lớn thời gian truyền thông xã hội của họ trên Instagram, Facebook và Snapchat, theo một nghiên cứu năm 2015 của Trung tâm nghiên cứu Pew.

"Phương tiện truyền thông xã hội có thể cung cấp cho họ một lý do để chọn bạn trên các tùy chọn khác," Zaiger nói.

3. Yêu cầu nhân viên hiện tại giới thiệu

Nếu bạn không có chương trình giới thiệu nhân viên, hãy cân nhắc triển khai chương trình ngay bây giờ.

Nhân viên được thuê từ các chương trình giới thiệu hiệu quả hơn, nhiều khả năng ở lại với doanh nghiệp của bạn và tạo ra lợi nhuận nhiều hơn 25% cho các công ty so với các công ty khác, theo một bài báo của Viện Nghiên cứu Lao động.

Cung cấp phần thưởng thẻ quà tặng để giới thiệu thành công có thể là chiến lược thông minh cho việc thuê vị trí theo mùa. Leale cho thấy rõ ràng với nhân viên, bằng văn bản, rằng thuê mới phải làm việc thông qua các mùa cho nhân viên giới thiệu để nhận được thẻ quà tặng.

"Bây giờ bạn có người đó đầu tư vào người khác gắn bó và chịu trách nhiệm," cô nói.

4. Tổ chức hội chợ việc làm

Việc lưu trữ một hội chợ việc làm làm tăng số lượng người bạn có thể phỏng vấn trong một ngày và thúc đẩy tinh thần của nhân viên, Laura Platt, quản lý nhân sự tại Spreadshirt, một công ty thương mại điện tử toàn cầu, nói.

“Với sự tham gia của nhân viên, ngày thật thú vị và nó tạo ra một cảm giác đoàn kết trong đội,” cô nói.

Ý tưởng này cũng mang lại lợi ích cho các ứng viên, những người tiết kiệm thời gian lên lịch phỏng vấn và có thể có được một ý tưởng về cách thức các nhân viên hiện tại làm việc cùng nhau, Platt nói.

Lên kế hoạch trước để có phản ứng tốt hơn và tránh lãng phí tiền bạc và thời gian. Công ty của Platt thường bắt đầu quảng cáo một hội chợ việc làm khoảng hai tuần trước ngày thông qua phương tiện truyền thông xã hội, tờ rơi và biển báo giao thông, và liên hệ với các trường học địa phương, tổ chức và trung tâm cộng đồng để có được lời.

"Đây là về việc đưa chân tốt nhất về phía trước và cho họ thấy công ty thực sự là ai", Platt nói.

5. Đánh giá từng ứng cử viên

Sau khi bạn đã biên soạn một nhóm ứng cử viên vững chắc, hãy xem xét cẩn thận lý lịch và tài liệu tham khảo của mỗi người nộp đơn và tiến hành kiểm tra lý lịch. Quá trình thuê một công nhân có chất lượng theo mùa cũng quan trọng như việc thuê một nhân viên thường trực, Leale nói.

"Nếu bạn không vet chúng đúng cách, họ có thể là một vấn đề cho bạn hơn là vấn đề bạn thuê họ để giải quyết," cô nói.

Trong cuộc phỏng vấn, đặt câu hỏi tập trung vào một loạt các kịch bản để tìm hiểu làm thế nào các ứng cử viên có thể hành xử trong các tình huống khác nhau, Jody Holland, một huấn luyện viên công ty, huấn luyện viên điều hành và tư vấn cho biết.

Ví dụ, hỏi về thời gian một ứng cử viên phải đối phó với một tình huống khó khăn tại nơi làm việc hoặc ở trường và cách giải quyết vấn đề. Bạn có thể thiết lập hệ thống xếp hạng cho từng ứng cử viên, sau đó theo dõi xếp hạng và khi thuê, bạn sẽ có thể thấy các ứng viên có điểm số cao nhất.

“Nó hoạt động đặc biệt tốt với việc tuyển dụng theo mùa, vì bạn đang cố gắng thuê nhanh hơn nhiều so với một bệnh viện, người dành năm giờ phỏng vấn một ứng cử viên,” Holland nói.

Steve Nicastro là một nhà văn nhân viên tại Investmentmatome, một trang web tài chính cá nhân. Email: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.