Kế hoạch kinh doanh 5 bước cho phần còn lại của chúng ta |

Nụ cười. Lập kế hoạch kinh doanh cho phần còn lại của chúng ta, trong chưa đầy bốn phút? Đó là niềm vui để làm, tiếp xúc tuyệt vời và, những gì heck, tôi ít nhất đã cố gắng để giữ cho nó ngắn. Đối với phần còn lại của chúng tôi, trong trường hợp này, có nghĩa là tất cả những doanh nghiệp không tham gia cuộc thi kế hoạch kinh doanh, không cần phải xuất trình tài liệu cho nhà đầu tư hoặc không hỗ trợ đơn xin vay thương mại. không thể nhúng video vào đây, nhưng bạn có thể nhấp vào video đó để chuyển đến video nguồn trên Diễn đàn MỞ của American Express. Đây là từ MSNBC

Doanh nghiệp của bạn hiển thị tháng trước, trong một cuộc phỏng vấn với Jean Chatzky. Bạn có thể thấy năm điểm của tôi trên hình ảnh ở trên, và đây là tóm tắt nhanh:

1. Giữ nó đơn giản

Đừng đổ mồ hôi bản in, bản viết và chỉnh sửa, vì vậy bạn có thể tập trung vào việc giữ một kế hoạch trực tiếp có sẵn cho bạn và các thành viên trong nhóm của bạn trên máy tính hoặc mạng. Làm các số chính. Sử dụng dấu đầu dòng cho các khái niệm lớn và danh sách cho các mốc quan trọng và như vậy. Lập kế hoạch, nhưng không nhất thiết phải là tài liệu chính thức, lớn.

2. Chiến lược tập trung

Rất nhiều chiến lược tuyệt vời là tìm ra những gì bạn không làm. Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người. Tập trung vào những yếu tố then chốt thúc đẩy doanh nghiệp của bạn và đảm bảo bạn làm tốt việc đó. Nó không mất nhiều văn bản. Sử dụng dấu đầu dòng và hình ảnh. Tập trung vào thị trường mục tiêu và việc kinh doanh của bạn.

3. Đặt các bước

Lập kế hoạch sẽ giúp bạn lưu giữ các mục tiêu dài hạn trong đầu khi bạn giải quyết các vấn đề trước mắt. Tìm ra nơi bạn muốn đi và suy nghĩ về các bước cụ thể, cụ thể theo đúng hướng. Đừng ám ảnh chi tiết. Đặt các bước chính xuống để bạn có thể theo dõi tiến độ của mình. Hãy suy nghĩ về các số liệu.

4. Đặt lịch đánh giá

Ý tôi là thứ Năm thứ ba của tháng, trong bữa trưa. Khắc phục thời gian để xem xét kế hoạch. Giá trị thực sự của việc lập kế hoạch không chỉ là thực hiện kế hoạch, mà còn sử dụng nó để quản lý kết quả và thực hiện các chỉnh sửa khóa học mà bạn cần. Cũng giống như với chế độ ăn uống và tập thể dục, chúng tôi cần nhắc nhở. Chúng tôi chỉ là con người. Và kế hoạch kinh doanh là về đánh giá thường xuyên. Kế hoạch có nghĩa vụ phải thay đổi.

5. Liệt kê các giả định của bạn

Điều này giúp giải quyết vấn đề khi nào bạn thay đổi kế hoạch để phù hợp với thực tế. Nếu bạn tiếp tục thay đổi nó mọi lúc, nó sẽ ít hữu ích hơn. Mặt khác, một lý do chính đáng để thay đổi kế hoạch là vì các giả định cơ bản đã thay đổi. Vì vậy, bạn liệt kê các giả định của mình. Bắt đầu đánh giá lập kế hoạch của bạn bằng cách xem các giả định đã thay đổi như thế nào.