5 Cách để thu hút và giữ lại tài năng trong kinh doanh của bạn |

Giữ tài năng tốt nhất của bạn dễ dàng khi ít công ty tuyển dụng và nhân viên cảm thấy khó khăn trong công việc của họ. Nhưng bây giờ, giữ lại kem của cây trồng của nhân viên là một cuộc đấu tranh một lần nữa cho nhiều nhà quản lý. Khi sa thải thường xuyên và lương hưu không có gì tồn tại, công nhân cảm thấy ít trung thành với công ty hơn so với những thập kỷ trước, và sẵn sàng nhảy tàu nếu họ tìm thấy lương tốt hơn hoặc triển vọng tốt hơn ở nơi khác. ? Để xây dựng thêm lòng trung thành và ngăn chặn cuộc di cư, bạn có thể phải thay đổi văn hóa nơi làm việc của mình.

Đọc tiếp năm mẹo về cách giữ nhân viên hiện tại của bạn và cách thu hút nhân viên mới.

1. Bỏ tiền vào các nhân viên hỗ trợ và đào tạo

Đây là một khu vực rơi vào lề đường khi người sử dụng lao động cắt giảm bất kỳ chi phí phụ trội nào. Khi bạn giúp nhân viên học các kỹ năng mới trong khi làm việc, bạn sẽ được hoàn vốn dưới hình thức công nhân có hiệu suất tốt hơn, cả hai đều có năng suất cao hơn và có mức độ tôn trọng cao hơn cho công ty. họ có thể rời đi. Nhiều nhà quản lý trẻ, tài năng đã chuyển công việc cụ thể vì thiếu đào tạo kỹ lưỡng và cố vấn từ cấp trên của họ, theo nghiên cứu của Harvard Business Review. Trong các cuộc phỏng vấn với hơn 1.200 nhân viên có hiệu suất cao, các nhà nghiên cứu đã nghe nhiều lần về khoảng cách kỳ vọng giữa loại hỗ trợ và huấn luyện những nhân viên nghĩ rằng họ sẽ nhận được và những gì họ thực sự nhận được. Cảm thấy thất vọng, họ bị bỏ lại để cuộn qua danh sách công việc trong giờ ăn trưa.

2. Hãy suy nghĩ về 9-5 tâm lý

Thống kê cho thấy rằng các công ty có thái độ linh hoạt hơn đối với giờ làm việc thành công hơn trong việc thu hút tài năng tốt và giữ lại nó. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Trung tâm khảo sát Mỹ, 75% người trả lời cho biết họ muốn nơi làm việc của họ cung cấp tính linh hoạt lịch biểu hơn, chẳng hạn như hợp đồng “thời gian linh hoạt”. tuần làm việc. Cho dù đó là toàn công ty hay cho những người biểu diễn cao, hãy cởi mở với lịch trình truyền thống ít hơn, cho dù họ đến văn phòng sớm và rời sớm, hoặc làm việc ở nhà vào thứ Sáu và quay số vào các cuộc họp quan trọng. Giữ trọng tâm về năng suất và những gì nhân viên đang hoàn thành, trái ngược với việc họ có ở văn phòng trong một số giờ nhất định mỗi tuần hay không, khiến nhân viên của bạn cảm thấy được tôn trọng và tôn trọng mà không phải hy sinh phần dưới cùng của công ty.. Cung cấp cho vỗ ở mặt sau

Cây trồng trẻ hơn của bạn muốn có phản hồi thường xuyên và những người lớn tuổi của bạn mong rằng ít nhất bạn cũng sẽ nhận thức được công việc khó khăn của họ. Đưa ra phản hồi nhất quán luôn là cách tuyệt vời để thể hiện rằng bạn quan tâm và tham gia vào sự phát triển trên công việc của nhân viên của bạn. Nó không cần phải trả lời bằng lời nói hay thư điện tử miễn phí, sau khi tất cả và cho các thẻ nhỏ cho công việc tốt, như một thẻ quà tặng Starbucks hay một bữa trưa một ngày một có thể khiến nhân viên cảm thấy được đánh giá cao. 4. Tránh xếp hạng xếp hạng

Tham gia ngày càng nhiều công ty công nghệ, bao gồm Microsoft, đang giết chết cách thực hành “xếp hạng xếp chồng.” Một công cụ phổ biến được sử dụng để phân biệt các nhân viên giỏi nhất với phần còn lại. năng suất. Những người đạt điểm cao nhận được tiền thưởng và khuyến mãi, trong khi những người xếp hạng thấp có nguy cơ bị sa thải.

Trong khi thực hành này có thể đưa ra quyết định sa thải dễ dàng hơn, các công ty đã tìm thấy nó cũng làm tăng chính trị nơi làm việc. Nhân viên có thể dễ dàng cảm thấy căng thẳng và dồn vào bầu không khí cạnh tranh liên tục được phản ánh trong tiền lương của họ, và lòng trung thành thường rơi vào lề đường khi ai đó cảm thấy sinh kế của họ gặp rủi ro, để họ cân nhắc các vị trí khác nơi làm việc căng thẳng. Xem xét lại cách bạn xếp hạng nhân viên và xem xét đánh giá như thế nào ảnh hưởng đến tinh thần và năng suất như thế nào.

5. Quản lý người quản lý của bạn

Giữ nơi làm việc của bạn một nơi tích cực cho nhân viên bằng cách đảm bảo người quản lý của bạn biết họ đang làm gì. Trong công ty trung bình, nhân viên được thăng chức và được đưa vào quản lý mà không cần đào tạo - có thể là công thức cho thảm họa. Thay vì mạo hiểm những nhà lãnh đạo chia sẻ không hiệu quả, không có nhiều chi tiêu, hoặc thậm chí tệ hơn trong công ty của bạn, góp phần tạo ra bầu không khí nơi làm việc tiêu cực và giảm năng suất, gửi các nhà quản lý sắp tới của bạn đến các khóa lãnh đạo hoặc họ làm việc với các cố vấn nội bộ. Hiệu quả tích cực hơn mà các nhà quản lý của bạn có được trong môi trường làm việc, bạn càng có thể giữ lại các thành viên trong nhóm tốt nhất và sáng nhất.

Khi bạn chú ý đến nhân viên và văn hóa công ty. và đào tạo (nhưng tiền chắc chắn cũng không gây tổn thương) - kết quả là một lực lượng lao động hạnh phúc hơn với đôi mắt về việc chuyển công ty về phía trước, chứ không phải những gì các công ty khác cung cấp.