Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn đang dẫn đầu một cuộc đời Boss: Giveaway cuốn sách từ tác giả Paul Downs |

Tác giả Paul Downs

Paul Downs đã viết cho blog "You're The Boss" của New York Times trong năm năm, và đã sở hữu và điều hành kinh doanh nhỏ của riêng mình trong gần ba mươi năm. Bây giờ, anh ấy đã viết một cuốn sách về những trải nghiệm của anh ấy và háo hức vượt qua sự khôn ngoan kiếm được của anh ấy.

Nếu bạn đang cân nhắc việc đi sâu vào con tàu, hãy vào phần giveaway ở cuối bài viết này. Nếu bạn là một trong năm người chiến thắng của chúng tôi, chúng tôi sẽ gửi cho bạn một bản sao sách của Paul.

Paul chia sẻ những hiểu biết của mình với tôi về một hoạt động kinh doanh nhỏ và thành công và viết một cuốn sách về trải nghiệm. Nếu bạn thích bài viết này, hãy chắc chắn để nhập giveaway cuốn sách.

Nếu bạn đến ngày hôm nay?

Nếu bạn chọn "bạn ở đâu hôm nay", bạn có ý nghĩa với một doanh nghiệp bán thành công, tôi đã có một số may mắn, rất kiên trì và có thể tận dụng công việc khó khăn và tài năng của nhân viên của tôi. Điều tôi tự hỏi, mặc dù, liệu một người khác, trong hoàn cảnh của tôi, sẽ xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận cao hơn, hay họ đã thất bại? Tôi không điều hành loại hình kinh doanh với nhiều đồng nghiệp để so sánh. Vì vậy, tôi luôn luôn có nghi ngờ đó.

Tại sao bạn bắt đầu kinh doanh của riêng mình? Điều gì đã truyền cảm hứng cho bạn?

Tôi đã tốt nghiệp đại học, làm người trợ giúp cho một người thợ mộc, người ước rằng anh ấy là một nhà sản xuất đồ nội thất. Ông mô tả những niềm vui của thương mại đó một cách sống động đến nỗi tôi quyết định thử nó. Tôi thậm chí còn mời anh ta làm cộng sự của tôi. Gần đây anh đã ly hôn, với một khoản tiền thế chấp và tiền cấp dưỡng, và lịch sự từ chối chấp nhận rủi ro. Vì vậy, tôi, trẻ trung, tự tin, và không có trách nhiệm, quyết định cho nó đi.

Xem thêm: Danh sách kiểm tra khởi nghiệp của bạn

Bạn hy vọng độc giả của bạn sẽ nhận được gì từ cuốn sách này?

Khi tôi đọc, Tôi muốn tác giả hướng dẫn tôi về một chuyến đi qua một thế giới mà tôi không biết. Cuộc sống của tôi như một ông chủ cực kỳ phức tạp, và có rất nhiều yếu tố không thể đoán trước. Hầu hết các cuốn sách kinh doanh chỉ là lời khuyên, có ý nghĩa từ những người thành công, và không truyền đạt khó khăn trong việc đối phó với nhiều thách thức cùng một lúc. Vì vậy, tôi hy vọng rằng bằng cách nói về các vấn đề tôi phải đối mặt, đồng thời, mỗi ngày bán hàng, dòng tiền, nhân viên và gia đình tôi có thể cho mọi người biết điều gì đang chạy một doanh nghiệp nhỏ thực sự thích.

"Khi tôi đọc, tôi muốn tác giả hướng dẫn tôi trong một chuyến đi qua một thế giới mà tôi không biết."

Có thể một số độc giả sẽ được truyền cảm hứng để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, và có lẽ một số độc giả sẽ nhận ra đó là ông chủ không phải dành cho họ.

Nhưng mọi người sẽ có thể liên hệ với câu chuyện về cách chúng tôi sống sót qua một năm rất khó khăn.

Thách thức lớn nhất mà bạn đã điều hành một doanh nghiệp là gì?

Vượt qua những điểm yếu của tôi. Tôi chưa bao giờ được đào tạo về khía cạnh tài chính của doanh nghiệp, và sự thiếu hiểu biết của tôi đã trở thành một trở ngại thực sự đối với sự phát triển của công ty. Cuộc suy thoái năm 2008 cũng rất khó khăn.

Xem thêm: Từ bài toán giải quyết cho dưa chua hữu cơ: 7 bài học khởi nghiệp từ cảm hứng

Ngày điển hình của bạn như thế nào?

Hình ảnh danh sách việc cần làm với năm đến 10 mục trên đó. Chúng có thể là bất cứ thứ gì, trong một công ty lớn hơn, sẽ được thực hiện bởi một chuyên gia hoặc một bộ phận: bán hàng, CNTT, kế toán, tài chính, nhân sự, tiếp thị, kỹ thuật, thiết kế-tôi làm một chút trong số đó. Trong số 5 đến 10 vật phẩm đó, tôi có lẽ sẽ hoàn thành ba thứ trước khi bị gián đoạn bởi thứ gì đó xuất phát từ màu xanh lam. Trong khi tôi đang chiến đấu theo cách của tôi thông qua những rối, tôi phải cố gắng để giữ cho công ty di chuyển trên các mục tiêu dài hạn. Vì vậy, ngày của tôi có thể khá hỗn loạn. Nhưng không bao giờ nhàm chán

Có điều gì đó khiến bạn cảm thấy rằng bạn không thể tạo ra doanh nghiệp của mình mà không có?

Ngày này qua ngày khác, nó trả tiền cho khách hàng để chúng tôi tiếp tục.

Yếu tố lập kế hoạch kinh doanh vào những gì bạn làm? Bạn có theo dõi số liệu kinh doanh hay KPI không?

Tôi mở cửa trước khi nó được phổ biến cho các doanh nghiệp nhỏ sở hữu một máy tính, và lâu trước khi internet. Vì vậy, lưu giữ hồ sơ của tôi đã phát triển từ rất nguyên thủy đến hợp lý tốt. Hồ sơ đầu tiên của tôi được viết trên tường của cửa hàng đầu tiên của tôi. Bây giờ tôi có một loạt các cơ sở dữ liệu và bảng tính khác nhau. Nhưng không bao giờ nhận được bất kỳ sự huấn luyện kinh doanh chính thức nào, tôi có thể làm tốt hơn nhiều với các chỉ số và lập kế hoạch.

Xem thêm: 7 chỉ số chính Mỗi chủ doanh nghiệp nên theo dõi

Bạn có thể đưa ra lời khuyên nào? để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp?

Nó sẽ không giống như bạn nghĩ nó sẽ như vậy. Tiền có thể giải quyết rất nhiều vấn đề, vì vậy hãy đảm bảo bạn có cách để kiếm tiền. Và tìm mọi người để nói chuyện, đừng để vấn đề của bạn đóng chai bên trong.

Bạn đã thấy sự thay đổi cảnh quan kinh doanh nhỏ một cách đáng kể khi công nghệ ngày càng trở nên hiện diện hơn. Điều gì thực sự phụ thuộc vào doanh nghiệp, nhưng tôi sẽ nói rằng mỗi ông chủ giờ đây có quyền truy cập vào nhiều thông tin hơn về cách điều hành một doanh nghiệp hơn bao giờ hết. Điều có ý nghĩa nhất là các doanh nghiệp hiện có, trừ khi chúng bị phá hủy bởi sự thay đổi trong nền kinh tế, sẽ được chạy tốt hơn, làm cho doanh nghiệp mới khó tìm được không gian trên thị trường. Tôi không chắc đây có phải là điều tốt hay điều xấu.

Phản hồi thông điệp này bên dưới để tham gia để giành được một bản sao của “Cuộc sống của Boss” của Paul Downs:

Bạn muốn giành được một bản sao Cuộc đời Boss bởi Paul Downs? Đã khôi phục tin nhắn này để bạn có cơ hội giành chiến thắng! Giveaway kết thúc 10/21

- Bplans.com (@Bplans) Ngày 6 tháng 10 năm 2015

Nghe thêm về việc trở thành ông chủ của riêng bạn với Peter và Jonathan trong tập 14 của The Bcast, podcast chính thức của Bplan:

Nhấp ở đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "