Phá vỡ quán tính. 8 cách để bắt đầu kế hoạch của bạn ngay bây giờ |

Được rồi, giả sử bạn sợ kế hoạch kinh doanh mà mọi người đang nói với bạn rằng bạn cần. Nó có vẻ là một công việc quá lớn. Bạn không có thời gian.

Vì vậy, không mất quá nhiều thời gian. Bắt đầu từ bất cứ đâu và bắt đầu. Dưới đây là một số cách để thoát khỏi quán tính đó và bắt đầu.

1. Thực hiện dự báo doanh số. Lấy bảng tính và thiết lập 12 tháng trong cột và các dòng bán hàng chính của bạn dọc theo cột ngoài cùng bên trái. Ước tính - không đổ mồ hôi nó, nó chỉ là một dự đoán ước tính - bán hàng đơn vị của bạn đầu tiên, sau đó giá trung bình bạn nhận được cho mỗi đơn vị, và sau đó nhân đơn giá lần để có được doanh số bán hàng. Thêm tổng số ở dưới cùng và dọc theo cột ngoài cùng bên phải, bạn sẽ nhận được tổng số hàng năm. Dưới đây là thông tin thêm:
2. Thực hiện phân tích SWOT. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Thật đơn giản và nó giúp bạn bắt đầu với tư duy chiến lược.
3. Kể một câu chuyện. Hãy nghĩ về nó như là viết sáng tạo. Phát minh một người có thể là người mua lý tưởng của bạn (hoặc người ra quyết định nếu bạn bán cho doanh nghiệp) và kể câu chuyện về cách người này cần hoặc muốn những gì bạn đang bán, tìm bạn và mua. Vấn đề người mua được giải quyết là gì.
4. Tạo phân khúc thị trường. Hãy suy nghĩ về những loại người hoặc công ty bạn bán cho. Lớn, nhỏ, giàu, nghèo. Sử dụng khuôn mẫu như bạn đã làm ở trường trung học: jocks, stoners, hippies, goth? Hãy tự hỏi bản thân của nhóm nào là mục tiêu tốt hơn, và tại sao.
5. Tìm ra một câu thần chú: mô tả doanh nghiệp của bạn bằng một câu duy nhất, tạo ra một câu mô tả duy nhất, loại bỏ tất cả các đối thủ cạnh tranh. Hoặc đi xa hơn, và làm một tuyên bố nhiệm vụ, bao gồm lý do tại sao doanh nghiệp của bạn làm cho cuộc sống tốt hơn cho người mua, nhân viên và chủ sở hữu.
6. Liệt kê ba chìa khóa quan trọng nhất để thành công.
7. Xác định thông điệp tiếp thị chính cho quan trọng nhất của bạn nhóm thị trường mục tiêu
8. Liệt kê các giả định quan trọng nhất của bạn.

Hãy nhớ rằng, biểu mẫu theo sau hàm. Không đổ mồ hôi các định dạng, hoặc bằng văn bản, hoặc các công cụ. Chỉ cần đi thôi. Nó lập kế hoạch quan trọng, không chỉ là kế hoạch.