Văn hóa ăn uống Chiến lược cho bữa sáng |

Như đã lưu ý trong cuốn sách“ Văn phòng góc ”của tờ New York Times, cuốn sách mới nhất của Adam Bryant, Quick And Nimble, nguồn gốc của cụm từ“ văn hóa ăn chiến lược cho bữa ăn sáng "chủ yếu được liên kết với nhà tư tưởng quản lý huyền thoại, Peter Drucker. Tuy nhiên, không có bằng chứng nào cho thấy Drucker là người đầu tiên đưa ra tuyên bố đó. Mặc dù nó sẽ là tốt đẹp để biết ai là tín dụng do, nó không phải là một bước cần thiết để gặt hái những lợi ích của ý nghĩa của nó.

Adam Bryant tổng hợp nó trong cuốn sách của mình bằng cách nói rằng "văn hóa là yếu tố X sẽ xác định ai thắng "Tôi thực sự ngưỡng mộ sự đơn giản của điều này, bởi vì những gì đằng sau nó cho phép một cuộc trò chuyện mạnh mẽ về con người, và tác động của họ lên một tổ chức.

Chương 1 trong Nhanh và nhanh nhẹn là tất cả về Một nền văn hóa thành công giống như một nhà kính nơi mọi người và các ý tưởng có thể phát triển - nơi mọi người trong tổ chức, bất kể cấp bậc hay vai trò, cảm thấy được khuyến khích nói thẳng thắn và công khai và được thưởng để chia sẻ ý tưởng về sản phẩm mới, quy trình hiệu quả hơn và cách tốt hơn để phục vụ khách hàng. ”

Bạn có thể nói văn hóa trong công ty của bạn đo lường được mô tả này không? Nếu không, chắc chắn bạn sẽ muốn đọc phần còn lại của cuốn sách của Adam để bạn có thể thu thập thông tin chi tiết từ hơn 200 giám đốc điều hành Adam đã phỏng vấn cách họ xây dựng và nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp khuyến khích và thúc đẩy kết quả cũng như thu hút và

Làm văn hóa Ưu tiên số 1 của bạn: Bài học từ CEO của Zappos

Có đồng sáng lập và là CEO của hai công ty khởi nghiệp công nghệ, tôi biết sự nguy hiểm của việc cho phép một nền văn hóa phát triển. Cho dù bạn có hai nhân viên, hai trăm nhân viên, hoặc hai nghìn nhân viên, điều quan trọng là phải phát triển một số quy tắc cơ bản về cách bạn sẽ làm việc cùng nhau như một nhóm.

Tony Hsieh, Giám đốc điều hành của Zappos.com, chia sẻ với Adam kinh nghiệm trong việc khởi động LinkExchange đã dạy anh ta về những mối nguy hiểm của việc không xác định văn hóa đủ sớm trong sự phát triển của công ty. Mặc dù anh ấy đã kết thúc việc xây dựng một công ty và bán nó cho Microsoft với giá 265 triệu đô la, anh ấy không vui khi ra khỏi giường mỗi sáng và đi vào văn phòng.

Một số người có thể đọc và phản ứng với sự thông cảm mỉa mai bằng cách chơi violin trên ngón tay của bạn cho Tony, nhưng nó thú vị hơn nhiều để tìm hiểu sâu hơn và hỏi "tại sao" anh cảm thấy theo cách này sau khi xây dựng những gì từ bên ngoài, ít nhất-dường như là một công ty rất thành công.

Tony mô tả Adam sớm như thế nào khi bắt đầu LinkExchange, khi nó chỉ dưới 10 nhân viên, họ được gói gọn trong thứ tôi muốn gọi là "stupor dot-com". Họ rất hào hứng làm việc suốt ngày đêm, họ ngủ dưới bàn làm việc của họ, và vào bất kỳ ngày nào, họ không biết ngày nào trong tuần. Những đường nét giữa công việc và cuộc sống bị mờ đi, và mọi thứ chỉ biến dạng cùng nhau. Họ thậm chí còn không nghĩ đến "văn hóa" hay ý nghĩa của nó vào thời điểm đó, và kết quả là động lực và động lực cá nhân của họ đã giảm xuống.

Chắc chắn, công ty đã bán cho Microsoft hàng trăm triệu, nhưng Tony chia sẻ có thể đã nhìn tuyệt vời từ bên ngoài, lý do thực sự mà anh ta và các đối tác của anh ta đã bán công ty của họ là “văn hóa công ty đã hoàn toàn xuống dốc.” Đây là lý do tại sao, Tony nói với Adam, văn hóa là “ưu tiên số một” tại Zappos

Điều đó phải là một điều khó khăn cho một người sáng lập thừa nhận, nhưng tôi ngưỡng mộ các nhà lãnh đạo không chỉ thừa nhận những gì họ đã làm sai, mà còn nói với những người khác về những trải nghiệm thất bại của họ, với hy vọng đi qua một số bài học chất lượng

Và, những người bạn của tôi và những chủ doanh nghiệp nhỏ, là cuốn sách của Adam Nhanh chóng và nhanh nhẹn là tất cả! Đọc và xem hội thảo trên web tháng 4 năm 2014 tại đây.

Mẹo văn hóa trong tuần từ Adam:

“Tạo một nền văn hóa bảo tồn năng lượng của những người mới thuê, và đánh bại các lực lượng khiến mọi người đóng cửa mọi người và mơ mộng về việc làm ở đâu đó khác. ”

Nhấn vào đây để tweet cái này