Tài liệu, Bản trình bày, Trực tiếp |

Một trong những nguyên tắc của kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch-như-bạn-đi là biểu mẫu đó theo chức năng. Kế hoạch của bạn không phải là tài liệu kế hoạch của bạn. Nó không phải là bài phát biểu thang máy của bạn, hoặc bản ghi nhớ tóm tắt của bạn. Đó là những đầu ra. Kế hoạch của bạn là những gì bạn sẽ làm với doanh nghiệp của bạn. Đó là những gì sẽ xảy ra, đặt ra cụ thể để bạn có thể theo dõi những gì thực sự xảy ra và so sánh nó với những gì bạn nghĩ sẽ xảy ra.

Hãy suy nghĩ về cốt truyện của một câu chuyện nổi tiếng tạo ra các phiên bản khác nhau như thế nào - tiểu thuyết, phim, mini-series truyền hình, phiên bản truyện tranh, hiệu suất của bộ phim truyền hình trường trung học. Tất cả chúng đều có cùng câu chuyện ở cốt lõi của họ.

Kế hoạch kinh doanh của bạn cũng giống như vậy. Những gì người ta thường nghĩ là kế hoạch, tài liệu, chỉ là một đầu ra. Các kết quả phổ biến khác bao gồm quảng cáo chiêu hàng và bản tóm tắt.

Điều này quan trọng vì mọi người rất bối rối. "Đừng làm một kế hoạch kinh doanh," một số chuyên gia nói. "Chỉ cần làm một bài thuyết trình." Họ biện minh rằng với ý tưởng rằng ít nhà đầu tư đọc kế hoạch kinh doanh. Nhưng hãy chờ, bản trình bày phải mô tả những gì bạn định làm, vì vậy bạn nên có kế hoạch. Và có thể, chỉ có thể, bạn không tạo tài liệu kế hoạch, chỉ là bản trình bày… nhưng nếu vậy, bạn nên biết kế hoạch là gì.

Trong phần này tôi muốn xem xét một số kết quả đầu ra tiêu chuẩn: tài liệu kế hoạch kinh doanh, bản tóm tắt (hoặc bản tóm tắt), bài phát biểu thang máy và bản trình bày quảng cáo chiêu hàng. Đối với tất cả những điều này, bạn bắt đầu với một kế hoạch và sau đó tạo ra đầu ra khi cần thiết.

Và đây là những kế hoạch kinh doanh khó có kết quả đầu ra trong những ngày này. Những người khác bao gồm các trang web, blog, và gần đây hơn Twitter đã có một cuộc thi kế hoạch kinh doanh giới hạn 140 ký tự. Kế hoạch là bất cứ điều gì làm việc cho bạn, nhưng chỉ miễn là nó hoạt động cho bạn.