Gia đình Chiropractic Kế hoạch kinh doanh mẫu - Tóm tắt quản lý |
"Suck It Up Buttercup" Houston Chiro Dr. Gregory Johnson Gets The Ring Dinger® From Daniel Rude' LA
Mục lục:
Tóm tắt quản lý
Đội ngũ quản lý ban đầu sẽ bao gồm Dr. Azzato, nhân viên tiếp tân và / hoặc trợ lý bác sĩ bán thời gian.
6.1 Cơ cấu tổ chức
Phòng khám của chúng tôi sẽ có hai nhân viên vào lúc khởi phát, nhưng phòng khám đã đặt một số triết lý và chiến lược để duy trì một cơ cấu tổ chức phù hợp liên quan đến phòng khám và bệnh nhân của nó.
Phòng khám của chúng tôi sẽ duy trì một quy tắc nghiêm ngặt về sự riêng tư của bệnh nhân và hồ sơ của họ. Chúng tôi có một tiêu chuẩn cao về giáo dục bệnh nhân và cảm thấy rằng điều này rất quan trọng đối với việc quản lý bệnh nhân của chúng tôi.
Mỗi bệnh nhân sẽ được coi là một cá nhân có nhu cầu cụ thể phải được xem xét một cách độc đáo và chính hãng.
Các nhân viên của bệnh viện, bao gồm Tiến sĩ Azzato, sẽ liên tục cải thiện kỹ năng và kiến thức của họ về kinh doanh chỉnh hình bằng cách đọc các tạp chí thương mại và tham dự các hội thảo giáo dục thường xuyên. Cũng sẽ có cuộc họp nhân viên bắt buộc được tổ chức vào mỗi thứ năm để đi qua các cuộc điều tra bệnh nhân và thảo luận các vấn đề để cải thiện phòng khám.
Nhân viên của phòng khám sẽ có các nhiệm vụ cụ thể mà họ sẽ thực hiện hàng ngày. Họ sẽ chịu trách nhiệm về nhiệm vụ cá nhân của họ và phải hoàn thành chúng trong một trang viên có hiệu quả về mặt thời gian có hệ thống. Một lịch trình tiền lương hàng năm sẽ được đặt ra để đánh giá xuất sắc trong các đánh giá hiệu suất hàng tháng.
Nhân viên của phòng khám cũng phải duy trì một hình ảnh chuyên nghiệp khi ở ngoài phòng khám. Phòng khám sẽ được tham gia vào một số hoạt động để thúc đẩy kinh doanh và chỉnh hình nói chung. Tất cả những chiến lược tinh tế này sẽ đưa phòng khám của chúng tôi lên trước đối thủ cạnh tranh của chúng tôi và cung cấp cho bệnh nhân của chúng tôi sự bảo đảm thêm rằng họ đã nhận được sự chăm sóc chỉnh hình tốt nhất hiện có.
6.2 Kế hoạch nhân sự
Bảng sau tóm tắt chi phí nhân sự của chúng tôi trong ba năm đầu tiên, với mức bồi thường tăng từ $ 60K năm đầu tiên lên khoảng $ 79K trong lần thứ ba.
Mức tăng là do mức tăng 20% của Tiến sĩ Azzato mỗi năm. Chúng tôi tin rằng kế hoạch này là một sự thỏa hiệp giữa sự công bằng và sự vất vả, và đáp ứng cam kết của tuyên bố sứ mệnh của chúng tôi.
Cơ cấu trả thưởng của nhân viên sẽ được phát triển sau năm thứ ba hoặc kế hoạch sẽ được thực hiện trong ba năm đầu tiên nếu có tăng đáng kể doanh thu / lợi nhuận ròng
Kế hoạch nhân sự
| Năm 1 | |||
| Năm 2 | Năm 3 | Tiến sĩ. Azzato | |
| $ 42,000 | $ 50,400 | $ 60,480 | Nhân viên tiếp tân / phụ tá lâm sàng |
| 18.000 đô la | 18.000 đô la | 18.000 đô la | Tổng số người |
| 2 | 2 | 2 | Tổng số lương |
| $ 60,000 | $ 68,400 | $ 78,480 | Cần tài chính thực? |
