Khắc phục: Tôi có một dự án lớn để kết thúc, nhưng nhân viên của tôi đang mất hơi nước |

Trong văn hóa khởi nghiệp, mọi thứ diễn ra nhanh chóng, và bạn phụ thuộc vào nhân viên của bạn để vượt qua và nhận các dự án lớn được thực hiện trên các mốc thời gian ngắn. Nhưng sau khi đăng nhập một vài ngày dài và làm việc chăm chỉ, nhân viên của bạn có thể bắt đầu mất nước. Chúng tôi yêu cầu các thành viên của Hội đồng trẻ - một tổ chức chỉ mời bao gồm câu hỏi đầy hứa hẹn nhất trên thế giới: Làm cách nào để giữ cho nhân viên của bạn được thúc đẩy khi có dự án lớn hoặc hạn chót? Câu trả lời của họ có thể làm bạn ngạc nhiên.

1. Thuê nhân viên tự động

Những người bạn thuê sẽ có thể có một khao khát sâu sắc để hoàn thành những gì cần thiết để đáp ứng thời hạn. Điều đó đang được nói, tất cả mọi người cần động lực đôi khi, và những điều đơn giản như "công việc tốt" thực sự có thể đi một chặng đường dài. Hơn nữa, khuyến khích nghỉ ngơi là một điều tốt để đảm bảo rằng họ đang ở trên "A-game" của họ trong suốt thời gian họ đang làm việc.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Tạo các mục tiêu nhỏ hơn

Tôi giúp nhóm của tôi luôn năng động bằng cách chia các dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và tạo ra nhiều thời hạn. Bằng cách này, dự án sẽ dễ quản lý hơn và nhóm của tôi sẽ không cảm thấy bị choáng ngợp khi thời hạn đến gần.

- Heather Huhman, Hãy đến

3. Hãy ở đó cho họ

Thay vì nhảy vào và giải quyết những thách thức của họ, chỉ ở đó và hỗ trợ cả hai về thể chất (ở lại muộn với họ) và tinh thần (thái độ tích cực).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Sử dụng Leaderboards

Tài năng tốt nhất có thể gây ra một vấn đề lớn và phá vỡ nó thành những phần có thể đạt được. Đó là lý do tại sao các vận động viên chạy marathon bắt đầu với chỉ một dặm mỗi ngày trong khóa đào tạo. Điều này cũng đúng với quản lý tuyệt vời. Đầu tiên, xây dựng trong các mục tiêu có thể đạt được và kéo dài trong dự án. Thứ hai, đăng mục tiêu công khai để đồng đội có thể giữ nhau chịu trách nhiệm. Cuối cùng, kích động tinh thần cạnh tranh thân thiện - tất cả đều có leaderboards!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Làm cho mọi thứ hiển thị

Hiển thị các tác động tích cực và tiêu cực của hành động của nhân viên và đảm bảo mọi người trong nhóm biết trách nhiệm của mọi người. Khi nhân viên biết rằng họ đang đóng góp cho cả đội và công ty nói chung, họ ít có khả năng tụt lại phía sau hoặc trốn tránh trách nhiệm của họ.

- David Politis, BetterCloud

6. Giao tiếp liên tục

Thường xuyên giao tiếp và theo dõi. Nếu họ thấy rằng thời hạn là quan trọng với bạn, họ sẽ vẫn còn thúc đẩy đến cùng. Yêu cầu cập nhật tiến độ một cách kịp thời, và cho họ biết rằng bạn đang ở đó nếu cần giúp đỡ.

- Andrew Schrage, Tài chính cá nhân tiền bạc

7. Tạo một động lực rõ ràng

Hạn chót chỉ là một ngày. Kết quả của dự án phải là nguồn động lực thực sự. Hãy chắc chắn rằng mọi người hiểu lý do tại sao dự án này được thực hiện vào ngày này sẽ có tác động lớn đến công ty của bạn và khách hàng của mình.

- Robert J. Moore, RJMetrics