Vượt ra ngoài khăn ăn: Bạn biết thế nào nếu ý tưởng của bạn là tốt? |

Nếu bạn giống như hầu hết các s, bạn có ý tưởng kinh doanh mới tất cả các thời gian. Giống như bạn và tôi nhìn thế giới như một nơi có thể được cải tiến liên tục - chúng tôi biết chúng tôi có thể làm cho sản phẩm và dịch vụ làm cho mọi thứ trở nên tốt hơn.

Vấn đề là, không phải tất cả ý tưởng của chúng tôi đều là những ý tưởng tuyệt vời. Họ có thể có vẻ như những ý tưởng tốt vào lúc này, nhưng không phải tất cả chúng đều có giá trị biến thành các doanh nghiệp thực.

Sau khi tất cả, bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp là một cam kết lớn. Đó là một tấn công việc và không phải là một cái gì đó để được đưa nhẹ.

Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm ra nếu ý tưởng của bạn là bất kỳ tốt? Làm thế nào để bạn tách những ý tưởng tốt khỏi những ý tưởng xấu?

Tôi chắc chắn đã có vấn đề này trong những năm mà tôi đã bỏ ra để chạy và phát triển doanh nghiệp. Tôi sẽ có những gì tôi nghĩ là một ý tưởng tuyệt vời, làm việc với nhóm của tôi để bắt đầu nghiên cứu ý tưởng mới, chỉ để khám phá sau này, sau khi tôi lãng phí thời gian của đồng nghiệp - ý tưởng của tôi không tốt chút nào.

Để giúp giải quyết vấn đề này, tôi đã tìm ra một hệ thống giúp bạn tách những ý tưởng hay khỏi những ý tưởng xấu. Đó là một quá trình dễ sử dụng và bạn có thể sử dụng nó để làm việc cho bạn ngay hôm nay. Dưới đây là cách thực hiện.

Xem thêm: Danh sách kiểm tra Bplans: Cách nhận biết bạn có ý tưởng kinh doanh tốt hay không

1. Từ ý tưởng đến quảng cáo chiêu hàng

Chìa khóa để tìm ra ý tưởng của bạn có tốt hay không là mất vài phút để tìm ra một số chi tiết. Bạn cần đưa ý tưởng ra khỏi đầu và lên giấy để bạn có thể thực hiện bước tiếp theo để tìm hiểu xem ý tưởng của bạn có tốt không.

Điều tốt là bạn không cần phải viết một doanh nghiệp đầy đủ, chi tiết lập kế hoạch để tìm hiểu xem ý tưởng của bạn có tốt hay không. Điều đó sẽ mất quá nhiều thời gian và là một bài tập khá vô dụng ở giai đoạn đầu của việc biến ý tưởng của bạn thành một doanh nghiệp.

May thay, bước đầu tiên trong quá trình này dễ dàng hơn nhiều. Bước đầu tiên là tạo một "sân" cho doanh nghiệp của bạn - một tổng quan đơn giản, một trang về doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là những gì bạn cần bao gồm:

Bắt đầu bằng cách viết ra mệnh đề giá trị của bạn: một câu mô tả giá trị mà công ty của bạn sẽ cung cấp cho khách hàng của bạn. Ở đây tại Bplans, đề xuất giá trị của chúng tôi là cung cấp “Công cụ và lời khuyên để làm cho doanh nghiệp dễ dàng bắt đầu”. Điều quan trọng là bạn giữ đề xuất giá trị của mình thành một câu. Hãy tưởng tượng rằng bạn phải mô tả doanh nghiệp của mình trên Twitter và sử dụng giới hạn 140 ký tự đó để giúp bạn chưng cất ý tưởng của mình về bản chất cốt lõi.

Tiếp theo, mô tả vấn đề bạn đang giải quyết cho khách hàng. một câu hoặc một vài viên đạn rất nhiều. Giữ điều này càng ngắn càng tốt. Đối với Bplans, chúng tôi mô tả vấn đề của khách hàng theo cách này: “Thật khó để tìm ra lời khuyên dễ hiểu, đáng tin cậy khi khởi nghiệp.”

Điểm tự nhiên đối với vấn đề của khách hàng là giải pháp của bạn. Sử dụng một vài dấu đầu dòng để mô tả cách bạn giải quyết vấn đề của khách hàng. Về cơ bản, đây là mô tả ngắn về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Doanh nghiệp của bạn làm gì?

Bây giờ bạn đã xác định được vấn đề mà bạn đang giải quyết và giải pháp cho vấn đề của bạn, bạn cần phải ghi lại thị trường mục tiêu của mình. Đây là tổng quan ngắn gọn về lý tưởng của bạn khách hàng. Họ là ai và họ trông như thế nào? Bạn đang nhắm mục tiêu đến các nhà điều hành bận rộn hoặc có thể là cha mẹ làm việc? Có lẽ thị trường mục tiêu của bạn là chủ sở hữu iPhone, những người muốn chụp ảnh tốt hơn. Bất kể thị trường của bạn là gì, hãy dành vài phút để ghi lại một số dấu đầu dòng mô tả khách hàng lý tưởng của bạn.

Tất nhiên, khách hàng của bạn có thể có cách giải quyết vấn đề của họ hiện tại. Đây là sự cạnh tranh của bạn. Mỗi doanh nghiệp đều có cạnh tranh và điều quan trọng là phải hiểu cách bạn sẽ cạnh tranh với họ. Giải pháp của bạn có tốt hơn không? Giá rẻ hơn? Nhanh hơn? Có lẽ một sự kết hợp của cả ba? Hãy dành một vài phút và ghi lại danh sách các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của bạn và cách doanh nghiệp của bạn có thể tốt hơn.

Bước tiếp theo là suy nghĩ về cách bạn sẽ bán sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng của mình. Hãy viết xuống một vài điểm bullet về cách bán hàng của bạn sẽ hoạt động. Riêng biệt, viết một vài lưu ý về các hoạt động tiếp thị chính của bạn. Một lần nữa, điều này không cần phải được chi tiết. Tất cả thông tin này sẽ phù hợp trên một trang, vì vậy hai hoặc ba điểm bullet cho mỗi chủ đề là tất cả những gì bạn cần.

Cuối cùng, bạn cần dành một vài phút suy nghĩ về cách bạn kiếm tiền. Viết một danh sách nhanh các cách bạn sẽ tạo ra doanh thu . Đồng thời, hãy suy nghĩ về chi phí quan trọng nhất của bạn như tiền thuê nhà, tiền lương và các chi phí quan trọng khác. Đừng lo lắng về việc viết ra con số thực tế ở giai đoạn này. Chỉ cần liệt kê những cách chính mà bạn sẽ kiếm được và chi phí lớn nhất bạn sẽ có.

Đúng vậy! Nếu bạn đã theo dõi cho đến nay, bạn sẽ có một trang một trang - một tổng quan đơn giản về ý tưởng kinh doanh của bạn. Nếu bạn cần một mẫu cho tất cả những điều này, bạn có thể tải xuống ngay tại đây.

Xem thêm: 30 Ý tưởng kinh doanh nhỏ (khi bạn không biết bắt đầu kinh doanh nào)

2. Sân của bạn là tập hợp các giả định của bạn

Bây giờ bạn đã viết quảng cáo chiêu hàng của mình, bạn đã sẵn sàng cho bước tiếp theo để biến quảng cáo chiêu hàng thành một loạt câu hỏi.

Về cơ bản, quảng cáo chiêu hàng của bạn chỉ là một tài liệu đơn giản tất cả những điều mà bạn tin tưởng về doanh nghiệp của bạn - đó là tập hợp các giả định của bạn. Có gì trong sân của bạn không thực sự là một tập hợp các sự kiện vào thời điểm này, nó chỉ là một tập hợp các phỏng đoán. Bạn đã đoán rằng thị trường mục tiêu của bạn có vấn đề và họ sẵn sàng trả tiền cho giải pháp của bạn.

Bây giờ bạn cần phải tìm hiểu xem giả định của bạn có chính xác hay không. Bạn có đoán đúng không? Để tìm ra điều này, bạn cần phải biến quảng cáo chiêu hàng thành một loạt câu hỏi. Dưới đây là một vài ví dụ:

• Thị trường mục tiêu của tôi có vấn đề gì không?
• Thị trường mục tiêu của tôi nghĩ gì về giải pháp được đề xuất?
• Thị trường mục tiêu của tôi sẵn sàng trả cho giải pháp của tôi là gì?
• Tôi có thị trường mục tiêu đúng không?
• Thị trường mục tiêu của tôi thích mua những thứ như thế nào?
• Thị trường mục tiêu của tôi như thế nào? Họ mua sắm ở đâu và đọc gì?

Bây giờ, hãy đi qua quảng cáo chiêu hàng của bạn và tạo danh sách câu hỏi của riêng bạn. Tất cả những điều về sân của bạn mà bạn cần phải chứng minh là gì?

Sau cùng, sân của bạn không thể trở thành một doanh nghiệp thực nếu dự đoán của bạn không chính xác. Vì vậy, hãy dành thời gian để tìm hiểu xem tất cả các giả định của bạn là gì và bạn cần chứng minh điều gì để tiến lên phía trước với doanh nghiệp của mình.

Thực hiện bước này bây giờ có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều đau đớn và đau lòng sau này. Bước đơn giản của việc tách đoán từ các sự kiện sẽ là hướng dẫn của bạn cho bước tiếp theo.

Xem thêm: Làm thế nào bạn biết liệu bạn có một ý tưởng tốt cho một doanh nghiệp?

3. Bước ra khỏi tòa nhà và xác nhận ý tưởng của bạn

Bây giờ bạn có quảng cáo chiêu hàng và danh sách câu hỏi ban đầu, bạn đã sẵn sàng cho bước tiếp theo trong quá trình biến ý tưởng thành hiện thực kinh doanh: bàn và nhận được câu trả lời cho câu hỏi của bạn.

Điều này nghe có vẻ cực kỳ dễ dàng, nhưng đó là một bước trong quá trình này mà có nhiều rắc rối nhất. Bắt đầu và nói chuyện với khách hàng tiềm năng của bạn không dễ như âm thanh. Bạn phải sẵn sàng cho một số từ chối và bạn phải thoải mái để mọi người nói chuyện với bạn.

Mặc dù bước này có thể hơi khó, nhưng điều quan trọng nhất bạn có thể làm là tìm ra ý tưởng kinh doanh của mình tốt. Bạn cần phải nhận được các câu hỏi mà bạn đã nêu trong bước trước, hoặc bạn sẽ không biết liệu bạn có nên tiến lên phía trước với ý tưởng kinh doanh của mình hay không.

Khi bạn nhận được phản hồi về câu hỏi của mình, hãy đảm bảo bạn viết mọi thứ xuống. Ghi lại mọi cuộc hội thoại bạn có và tổ chức phản hồi theo cùng định dạng với quảng cáo chiêu hàng ban đầu của bạn: viết ghi chú về vấn đề bạn đang cố giải quyết, giải pháp, chiến lược tiếp thị, v.v. Bắt tất cả các thông tin này được tổ chức là chìa khóa cho bước tiếp theo.

Xem thêm: Làm thế nào để đến với hàng trăm ý tưởng kinh doanh

4. Tinh chỉnh quảng cáo chiêu hàng của bạn và thêm chi tiết

Bây giờ bạn đã thực hiện phần khó khăn trong việc nhận phản hồi về ý tưởng kinh doanh của mình, bước tiếp theo là quay lại bước ban đầu mà bạn đã tạo ở bước một và tinh chỉnh nó.

Rất có thể là tất cả các dự đoán và giả định của bạn từ quảng cáo chiêu hàng ban đầu của bạn không hoàn toàn đúng. Nếu chúng đúng 100 phần trăm, chỉ cần tiến lên phía trước và bắt đầu công việc kinh doanh của bạn! Tuy nhiên, đối với hầu hết chúng ta, những dự đoán của chúng ta sẽ không chính xác.

Phản hồi từ bước ba mang lại cho bạn hai lựa chọn: Toss ý tưởng kinh doanh của bạn hoàn toàn, hoặc sửa lại và thử lại.

Hy vọng rằng, không phải tất cả phản hồi của bạn là tiêu cực và bạn có thể tinh chỉnh và mở rộng quảng cáo chiêu hàng dựa trên mọi thứ bạn đã học được.

Bạn cũng sẽ mất chút thời gian để mở rộng quảng cáo chiêu hàng để bao gồm chi tiết hơn một chút so với đầu tiên vượt qua. Dưới đây là một vài lĩnh vực bạn nên cân nhắc:

Ngân sách và mục tiêu bán hàng:

Bạn nghĩ bạn sẽ bán bao nhiêu và bạn sẽ tốn bao nhiêu tiền để sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ của mình? Bạn sẽ có những chi phí quan trọng nào khác khi doanh nghiệp của bạn hoạt động? Bây giờ là lúc để đi vào chi tiết hơn một chút và thậm chí có thể kết hợp dự báo doanh thu ban đầu và ngân sách chi tiêu.

Các mốc:

Mục tiêu chính của bạn trong vài tháng tới là gì? Bây giờ là lúc bắt đầu lên lịch các bước tiếp theo cho doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn đang làm việc với các đối tác kinh doanh, bạn cần phải có trách nhiệm và lịch trình tại thời điểm này.

Đội bóng:

Nếu bạn đang tiến về phía trước với doanh nghiệp của mình, bạn sẽ cần đội nào? Bạn sẽ cần loại tài trợ nào cho bảng lương ban đầu? Bạn cần điền những vai trò quan trọng nào?

Đối tác và tài nguyên:

Bạn có cần làm việc với các công ty hoặc tổ chức khác để làm cho công ty của bạn thành công không? Nếu bạn làm, hãy bắt đầu đặt một số danh sách cùng với những người bạn cần nói chuyện để doanh nghiệp của bạn làm việc.

Nhu cầu tài trợ:

Đây là tùy chọn, nhưng nếu bạn cần quyên tiền cho doanh nghiệp của mình, bạn cần và những gì bạn sẽ sử dụng nó cho? Thật tốt khi bắt đầu suy nghĩ về điều này sớm, như là một thực tế kiểm tra những gì nó sẽ làm để có được doanh nghiệp của bạn và chạy.

Đó là nó! Vẻ đẹp của việc sử dụng quy trình như thế này và sử dụng định dạng quảng cáo chiêu hàng là dễ sử dụng và không mất nhiều thời gian, tiền bạc hoặc công sức để tìm hiểu xem ý tưởng kinh doanh của bạn có đáng theo đuổi hay không.

hướng dẫn-đó là một cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn để giải thích các câu hỏi bạn cần trả lời để quyết định xem ý tưởng của bạn có tốt hay không.

Đừng quên, bạn có thể tải xuống một trang tiêu đề một trang miễn phí tại đây để giúp bạn bắt đầu. Nếu bạn sử dụng quy trình này hoặc có bất kỳ câu hỏi nào, chỉ cần cho tôi biết trong nhận xét hoặc trên Twitter tại @noahparsons.