ĐâY là lý do tại sao kế hoạch kinh doanh tốt mất nhiều giờ, chứ không phải tháng |

Hình ảnh qua Wikipedia

Một trong những rào cản lớn nhất để lập kế hoạch kinh doanh tốt hơn là sai lầm khủng khiếp và thất vọng phổ biến mà phát triển một kế hoạch kinh doanh mất hàng tháng. Thật tồi tệ. Và cũng có hại, bởi vì nó đẩy đi những người có thể sử dụng lập kế hoạch, nhưng không phải vì nó tốn quá nhiều công sức. Họ nghĩ.

Trong thế giới thực, nơi những người quản lý giỏi bao gồm quy trình lập kế hoạch trong quản lý, và sử dụng nó để chỉ đạo các công ty của họ, lập kế hoạch kinh doanh tốt phải mất hàng giờ, chứ không phải hàng tháng. Đây là lý do tại sao:

1. Lập kế hoạch là về kết quả chứ không phải tài liệu.
2. Kế hoạch là những gì sẽ xảy ra, và khi nào, ai, và bao nhiêu; không phải là tài liệu. Biểu mẫu theo chức năng.
3. Một cuộc họp SWOT hàng năm tốt (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) mất một giờ hoặc lâu hơn.
4. Suy nghĩ về chiến lược luôn luôn và thường xuyên. Viết nó xuống các điểm bullet mất vài phút mỗi tháng.
5. Duy trì các cột mốc, trách nhiệm, nhiệm vụ, thời hạn, số liệu, và ai là một phần của công việc của mỗi người quản lý, là quản lý chứ không phải là lập kế hoạch phát triển. Nó không phải là công việc riêng biệt. Phải mất một cam kết nghiêm túc không chỉ thời gian mà còn nỗ lực, trung thực, giao tiếp… nhưng đưa nó vào kế hoạch mất vài phút, cam kết thường xuyên, tính bằng giờ (tối đa), chứ không phải vài tháng.
6. Cập nhật dự đoán tài chính của bạn với kết quả thực tế, và điều chỉnh chúng thường xuyên, không phải là vấn đề hàng tháng, chỉ vài giờ.

Hãy suy nghĩ về nó như thể dục thể chất, đó là một sự tương tự tốt, bởi vì quá trình lập kế hoạch tốt là quản lý thể dục:, trong một thời gian dài. Giờ, không phải vài tháng.