Bạn nên tự trả bao nhiêu? |
Top EDM Cá»±c Phiêu Nghe Là Yêu Nhạc Äiện Tá» Gây Nghiện Hay Nhất TTT1
Đó là công ty của bạn - và bạn là người có nhiều rủi ro nhất, tài chính và ngược lại, nếu nó thất bại. Nhưng bạn cũng đang ở vị trí độc đáo của việc thiết lập các giai điệu cho những gì hy vọng sẽ là một doanh nghiệp phát triển mạnh.
Chúng tôi đã hỏi 12 người sáng lập từ Hội đồng trẻ:
Người sáng lập startup nên tính lương của mình như thế nào so với lương của nhân viên khi công ty bắt đầu phát triển?
Câu trả lời của họ và các mẹo để tính lương của bạn khá như sau:
Bạn sẽ có phần thưởng lớn trên đường, phải không? Nếu vậy, nó là công bằng để trả cho nhân viên nhiều hơn bạn để bắt đầu. Nếu họ biết điều đó, họ sẽ đánh giá cao sự hy sinh của bạn nhiều hơn và sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn cho bạn. Ngoài ra, hãy tự trả ít hơn có nghĩa là bạn sẽ có thêm tiền để thuê thêm một nhân viên, hoặc đầu tư vào các khu vực tăng trưởng khác. Thanh toán cho chính mình ít hơn cung cấp các ưu đãi phù hợp cho thời gian dài.
- Mitch Gordon, Đi nước ngoài
Điều này phụ thuộc vào chiến lược thoát của bạn. Nếu mục tiêu là để phát triển công ty nhanh chóng và lớn nhất có thể để có được, tăng lương làm cho sự tăng trưởng của công ty bởi vì số tiền đó có thể đã được đầu tư trở lại vào kinh doanh. Mặt khác, nếu mục tiêu là tạo ra một doanh nghiệp về lối sống mà không có ý định mua lại, thì hãy tự trả cho mình đủ để mua chiếc xe thể thao sáng bóng đó!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Khi xem xét lương (quản lý hoặc nhân viên), chúng tôi lưu ý ba điều sau: 1.) Thoải mái: Chúng ta cần mọi người tập trung vào công việc của họ, chứ không phải sự sống còn. 2.) Nhưng, mà không nhận được quá thoải mái. Họ vẫn cần phải đói đủ để muốn thăng tiến công ty. 3.) Tái đầu tư: Chúng tôi đảm bảo tái đầu tư đủ doanh thu của mình trở lại để phát triển công ty cho lợi ích tương lai của mọi người.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Hãy chắc chắn rằng tiền lương tại nhà của bạn đủ để giữ cho gia đình bạn hạnh phúc. Nó không tốt cho bạn, gia đình bạn, hoặc doanh nghiệp của bạn nếu bạn luôn bị căng thẳng trên những mặt trận này. Một tâm hồn yên bình có thể mang lại kết quả đáng kinh ngạc trong kinh doanh, vượt qua việc rút ngắn đường băng của bạn một chút.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Trong những ngày đầu, lương người sáng lập nên càng nhỏ càng tốt để giữ tiền trong kinh doanh. Đồng sáng lập của tôi và tôi đã tổ chức kỷ niệm một năm của chúng tôi bằng cách tăng gấp đôi tiền lương hàng tháng của chúng tôi từ 1.000 đô la đến 2.000 đô la! Khi công ty của bạn phát triển và dòng tiền được cải thiện, hãy làm việc với CPA của bạn để đảm bảo rằng bạn đang xem xét mọi thứ để đền bù, từ thuế cho đến kế hoạch nghỉ hưu.
- Brittany Hodak, ZinePak
Nếu khởi động của bạn là màu đen, sau đó bạn chắc chắn phải trả cho mình một mức lương hợp lý. Bạn có thể không bao giờ thấy một lối ra, do đó hãy chắc chắn rằng bạn có một mức lương đáng tin cậy là quan trọng. Bắt đầu với những gì bạn cảm thấy bạn có thể thoải mái sống trên và sau đó đính kèm một phần thưởng cho tỷ lệ phần trăm bạn phát triển hàng tháng. Đó là một cách tuyệt vời để cho bạn một phần thưởng nhỏ và thưởng thức thành quả lao động của bạn.
- Liam Martin, Staff.com
Khi bạn mới bắt đầu, mỗi đồng đô la đều tính. Từ những ngày mà bạn không trả tiền lương cho mình hoặc lấy tiền lương chỉ thuê, thật dễ dàng để đánh giá thấp bản thân bạn. Một khi bạn nhận được quá khứ hòa vốn và bạn đang cố gắng quyết định một lịch trình thanh toán, hãy suy nghĩ về số tiền bạn sẽ trả cho một nhân viên được trả lương sẽ thay thế bạn. CEO / người sáng lập sẽ có giá trị gì?
- Kevin McGann, GraduationSource
Bạn cần phải có một tính toán tiêu chuẩn của thanh toán cho mỗi phương pháp một công việc để xác định tất cả tiền lương. Là một chủ sở hữu của doanh nghiệp là khác biệt từ là Giám đốc điều hành; bạn có vốn chủ sở hữu trong công ty cũng như tiền lương của bạn. Làm thế nào bạn xác định tiền lương của bạn phải giống như cách bạn quyết định của người khác.
- Ty Morse, Songwhale
Hãy khuyến khích bản thân theo cách tương tự như cách phần còn lại của nhóm bạn được khuyến khích. Bạn phải phân phối giống như họ làm, và theo cách đó bạn có thể căn cứ vào tỷ lệ tăng trưởng của công ty và các chỉ số dựa trên dữ liệu khác.
- Michael Mogill, Nhóm video sắc nét
Xây dựng từ đầu những gì chi phí sinh hoạt của bạn, từng tháng (các yếu tố cần thiết-thuê, xe, thực phẩm, y tế, bảo hiểm). Sau đó thêm vào một số giải trí. Xem vị trí của nó so với nhân viên. Sống tốt, không sống như một vị vua - nếu bạn bị thuyết phục về thành công, tiền mặt ngắn hạn ít nhập khẩu so với vốn chủ sở hữu. Nó cũng tạo động lực cho nhân viên và nhà đầu tư nếu sự tự tin đó được thể hiện.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Thanh toán cho nhân viên bất cứ điều gì bạn cần để giữ họ rời khỏi. Tự trả cho mình bất cứ điều gì CPA của bạn cho bạn biết.
- Josh Weiss, Bluegala
Đây có thể là một cuộc gọi thực sự khó khăn cho bất kỳ ai ở đầu chuỗi. Thực hành sự công bằng với khả năng tốt nhất của bạn, và làm hết sức mình để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của bạn đều nhận được phần thưởng xứng đáng cho tài năng và công việc của họ. Chăm sóc tốt cho nhân viên của bạn nên là một ưu tiên lớn.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
