Cách thuê đội ngũ lãnh đạo phù hợp để khởi nghiệp của bạn |

Một điều quan trọng cần ghi nhớ từ những ngày đầu tiên khởi nghiệp của bạn là thành công của nó sẽ không chỉ dựa vào khả năng của chính bạn. Ngay khi bạn bắt đầu tập hợp đội ngũ lãnh đạo đầu tiên của mình, bạn sẽ đưa ra quyết định lớn về cách đẩy doanh nghiệp của mình lên cấp độ tiếp theo và sẽ dựa vào những người khác để chia sẻ tầm nhìn và niềm đam mê của bạn. có nguồn lực hạn chế - và bạn có thể có kinh nghiệm hạn chế - điều đó có nghĩa là nó rất quan trọng để làm cho mỗi số người thuê. Bạn sẽ cần phải dành thời gian và năng lượng để tìm đúng người; Đó là một nhiệm vụ có vẻ khó khăn nhưng là điều cần thiết, đặc biệt là nếu bạn đang tìm kiếm sự tăng trưởng nhanh chóng.

Sức khỏe lâu dài của công ty bạn có thể dựa vào sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo. Xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và bạn có thể phát triển một doanh nghiệp thành công. Vậy, bạn cần cân nhắc điều gì khi thuê?

1. Bao gồm tất cả các căn cứ

Bạn sẽ cần phải trung thực một cách tàn nhẫn về các kỹ năng đã tồn tại trong nhóm cốt lõi của bạn và tìm ra điểm yếu của bạn.

Nếu bạn đang ở trong một ngân sách eo hẹp, bạn nên thử

Hãy nghĩ về điều đó: Ít nhất một trong những người thuê mướn chính của bạn thực sự là một người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thị trường của bạn, và những người bạn có thể tin tưởng để cung cấp cho bạn lời khuyên thông báo từ ngày đầu tiên. Đây sẽ là tiền thuê đắt tiền, nhưng chi phí thuê một nhân viên có kinh nghiệm, vững chắc có thể được bù đắp bằng giá trị mang lại cho doanh nghiệp và khả năng tăng tốc tiềm năng của hoạt động của bạn sẽ mang lại lợi nhuận.

Ít nhất một việc thuê mướn chính của bạn thực sự là một người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thị trường của bạn và bạn có thể tin tưởng ai để cung cấp cho bạn lời khuyên từ ngày đầu tiên. Đây sẽ là một khoản tiền thuê đắt tiền, nhưng chi phí thuê một nhân viên có kinh nghiệm, vững chắc có thể được bù đắp bằng giá trị mang lại cho doanh nghiệp và khả năng tăng tốc tiềm năng của hoạt động của bạn sẽ mang lại lợi nhuận.

Xem thêm: 10 cách để phát triển đội ngũ lãnh đạo của bạn

2. Tận dụng kinh nghiệm của các nhà đầu tư của bạn

Nếu bạn đã có nhà đầu tư trên tàu, hãy yêu cầu trợ giúp xác định loại hình thuê nào sẽ có lợi nhất ở mỗi giai đoạn. Việc thuê ban đầu của bạn có thể bao gồm người quản lý bán hàng có kinh nghiệm và người quản lý tiếp thị để thúc đẩy doanh số bán hàng và bắt đầu xây dựng cơ sở khách hàng vững chắc.

Không chỉ các nhà đầu tư có thể hướng dẫn bạn khi xác định chiến lược của bạn để thuê đội ngũ quản lý của bạn - họ thậm chí có thể có các địa chỉ liên hệ phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Các nhà đầu tư của bạn có thể đã có những kết nối chuyên nghiệp mà họ có thể chuyển sang, hoặc ít nhất, có lời khuyên âm thanh để cung cấp cấu trúc quản lý phù hợp nhất với tổ chức của bạn. Ít nhất, có lời khuyên âm thanh để cung cấp về cấu trúc quản lý phù hợp nhất với tổ chức của bạn.

Xem thêm: Làm nổi bật các rủi ro trong kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ giúp bạn nhận được tài trợ

3. Để bản ngã của bạn ở cửa

Bạn có thể là con chó hàng đầu, nhưng đừng ngại thuê những người thông minh hơn bạn. Nếu bạn khăng khăng đòi xung quanh mình với những người máy bay gật đầu luôn nói “vâng”, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội được hưởng lợi từ sự khôn ngoan của người khác, với chi phí của công ty bạn. Điều tốt cho công ty, và cố hết sức để thu hút tài năng bạn cần để đẩy doanh nghiệp lên cấp độ tiếp theo.

Đội ngũ quản lý tốt nhất là một thành viên bao gồm những thành viên có thể cung cấp thông tin chi tiết có giá trị dựa trên trải nghiệm, chứ không phải những người đồng ý với mỗi từ bạn nói. Bạn cần mọi người giúp bạn phát hiện các cơ hội và vấn đề, không phải để thúc đẩy bản ngã của bạn.

4. Nhận ra phẩm chất lãnh đạo

Những người điều hành tốt nhất là những người có khả năng thu hút tài năng hàng đầu.

Nó có thể cảm thấy như một phẩm chất phi vật thể, nhưng một số nhà lãnh đạo có một sở trường để truyền cảm hứng cho người khác. ra khỏi nhân viên của họ. Nếu bạn có thể phát hiện tính cách cá nhân này và thuê một người có nó, doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi.

Điều quan trọng hơn là chọn các thành viên trong nhóm lãnh đạo của bạn, những người có uy tín chuyên nghiệp này có thể đặt một đội ngũ tài năng tại chỗ theo một lịch trình chặt chẽ.

Xem thêm: Muốn đội của bạn tham gia? Sau đó dẫn chúng

5. Chọn đội chơi

Đội ngũ lãnh đạo của bạn sẽ trở thành nhóm người quan trọng nhất trong cuộc sống của bạn sau gia đình bạn. Trong bất kỳ khởi động nào, đây là những người sẽ trở thành tâm sự và thuyền trưởng của bạn; Họ sẽ thách thức và hỗ trợ các quyết định của bạn, giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn và hợp tác thử nghiệm liên doanh của bạn.

Có thể bạn sẽ thấy bạn dành nhiều thời gian với nhau thường xuyên trong những giai đoạn căng thẳng, vì vậy điều quan trọng là họ không chỉ mang lại với họ những kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn cần nhưng sự đóng góp của họ giúp công ty trở nên nhiều hơn một phần của nó.

Chọn những người bổ sung cho nhau, và bạn sẽ vui vẻ xem xét gia đình thay thế của bạn. 6. Thuê những người phù hợp với

Sẽ có những lúc bạn sẽ bị cám dỗ để đi với sự phù hợp dễ nhất (chứ không phải là tốt nhất).

Đôi khi như thế, hãy nhớ rằng việc thuê mướn chính của bạn sẽ đóng góp nhiều hơn mô tả công việc của họ và quyết định sai lầm có thể gây nguy hiểm cho sự khởi đầu của bạn. Hãy kiên nhẫn và nhấn mạnh vào sự phù hợp.

Hãy suy nghĩ về văn hóa của công ty bạn - cách bạn hoạt động, mục tiêu của bạn là gì và cách mọi người tương tác với nhau mỗi ngày. Một đội ngũ quản lý tốt sẽ lập bản đồ vào nền văn hóa hiện hành và tăng cường nó, tăng hiệu quả và cải thiện sự hài lòng công việc; một sự phù hợp văn hóa tồi tệ có thể kéo nó ra xa nhau.

Xem thêm: Điều gì quyết định văn hóa công ty của bạn?

7. Hãy suy nghĩ vượt mức lương

Bạn sẽ cần phải cung cấp một mức lương lành mạnh để thu hút những người tuyệt vời - nhưng đừng rơi vào cái bẫy suy nghĩ đó là động cơ duy nhất đếm được.

Hãy suy nghĩ, thay vào đó, về cơ hội bạn đang cung cấp. Liệu người thuê mới của bạn có đang làm việc với các dự án thú vị với những người tài năng trong một công ty có giá trị và thưởng cho công việc khó khăn và đổi mới không? Các ứng viên giỏi nhất sẽ kiểm tra mức lương và nhìn xa hơn để có cơ hội làm việc cho một công ty xuất sắc, trong đó họ có thể xây dựng một sự nghiệp bổ ích.

8. Là loại công ty bạn muốn làm việc cho

Bạn không cần phải theo dõi đàn của công ty.

Quá nhiều công ty khởi nghiệp dựa vào các mô hình tuyển dụng truyền thống có thể đã phục vụ tốt cho công ty trong quá khứ, nhưng không giải quyết hồ bơi tài năng có tính cạnh tranh cao và vô cùng hấp dẫn của ngày hôm nay

Bạn sẽ chỉ đánh bại đối thủ cạnh tranh của mình nếu bạn có thể đưa ra đề xuất tốt hơn với triển vọng nổi bật. Nếu bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp "honeypot" thu hút tài năng hàng đầu bởi vì đó là một trong những nơi tốt nhất, bạn sẽ luôn có những người chuyên nghiệp.

Hãy sáng tạo, tạo ra một nơi làm việc có nỗ lực và sáng tạo. trả tiền cho những gì họ xứng đáng, mang lại cho nhân viên cơ hội phát triển, và bạn sẽ xây dựng một công ty ghen tị với các đối thủ cạnh tranh của nó.