Tôi vừa mới bắt đầu một doanh nghiệp, liệu tôi có nên tập trung vào điểm đến không?
Lần thứ hai Bá» VÄn hóa bác Äá» xuất bán vé há»i chá»i trâu Äá» SÆ¡n
Mục lục:
Tuy nhiên, khoa khoa học dữ liệu sớm nhận ra một vấn đề: Hầu hết tất cả những người mới thuê đều là đàn ông. Trong một công ty được thành lập dựa trên sự hợp tác đa dạng và bồi dưỡng ý thức phổ quát, có một bộ phận quan trọng để tránh các mục tiêu của công ty đã gây ra báo động.
Nhân viên điều hành nhanh chóng hành động để không chỉ sửa đổi vấn đề mà còn giải quyết những gì đã tạo nó. Họ đã tăng gấp đôi tỷ lệ các nhà khoa học dữ liệu nữ (hiện nay là 30%) và thực hành tuyển dụng được sửa đổi để phản ánh tốt hơn bình đẳng giới. Tiếp theo, họ tập trung vào sự đa dạng văn hóa và chủng tộc trong việc tuyển dụng. Cuối cùng, tầm nhìn kiên định của Airbnb đối với công ty của mình không chỉ cố định sự giám sát nhân sự mà còn làm cho nhóm của họ mạnh mẽ hơn và bao giờ hơn bao giờ hết.
Như chúng ta có ý tưởng về công ty chúng ta sẽ trở thành. Chúng tôi ước mơ về sự thành công mà chúng tôi hy vọng đạt được hoặc tác động mà chúng tôi mong muốn thực hiện. Chúng tôi thậm chí còn lên kế hoạch cho cách thức và khi nào chúng tôi đạt được điểm chuẩn trên đường đi.
Nhưng đôi khi, chúng tôi bị cuốn vào việc giải quyết các nhiệm vụ, chức năng và trách nhiệm của một doanh nghiệp mà chúng tôi đánh mất hình ảnh. Điều mà nhiều người trong chúng ta không nhận ra là việc xác định mục tiêu cuối cùng - đích đến cuối cùng của chúng ta - ngay từ đầu có thể thực sự là chìa khóa để đạt được đỉnh cao thành công đó.
Xác định điểm đến của công ty bạn
Từ khi tôi khởi chạy công ty của mình nhiều năm trước, tôi biết mình muốn trở thành tốt nhất trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể của chúng tôi trong ngành công nghiệp PR.
Tập trung vào điểm đến đó ngay từ đầu đã cho tôi sự tự tin để thực hiện những bước đi táo bạo và mở rộng con đường riêng. Nó đã thúc đẩy tôi xây dựng một đội chia sẻ tầm nhìn và quyết tâm của tôi. Nó giữ tất cả mọi người theo dõi và cho chúng tôi một cái gì đó cụ thể để làm việc hướng tới. Nó cũng giúp tôi tránh được những đường vòng tốn kém và những sai lầm có hại.
Tuyên bố điểm đến của bạn từ các giai đoạn lập kế hoạch sớm nhất sẽ cung cấp cho bạn và nhóm của bạn cùng một sự tập trung laser khi phát triển startup của bạn. Nó sẽ đảm bảo mục tiêu cuối cùng của bạn được xây dựng thành nền tảng của công ty bạn, được dệt qua mọi kế hoạch kinh doanh và khắc vào mọi quyết định điều hành.
Để xác định và xác định điểm đến của công ty bạn, bạn phải:
1. Sở hữu tương lai của bạn
Hầu hết các s có một tầm nhìn về những gì họ muốn ra khỏi phần khởi động của họ. Một số muốn danh tiếng và tài sản; những người khác muốn quyền lực và uy tín; những người khác vẫn muốn tạo sự thay đổi. Nhưng vì lý do nào đó, họ không nói lớn tiếng, chia sẻ nó với các nhóm của họ, hoặc xây dựng nó thành những câu thần chú hàng ngày của họ - hãy để một mình bao gồm nó trong kế hoạch kinh doanh của họ. Có lẽ đó là một lý do khiến tỷ lệ thất bại trong bốn năm khởi động dao động khoảng 60% cho nhiều ngành.
Không bao giờ khởi nghiệp mà không biết rõ bạn muốn đi đâu. Đảm bảo điểm đến của bạn là tầm nhìn của riêng bạn, không phải một số khái niệm được định trước về cách thức hoạt động của công ty bạn. Nếu không, bạn sẽ không có niềm đam mê và sự cống hiến cần thiết để thành công. Bất kể đích đến của bạn, sở hữu nó, nói về nó thường xuyên, và xem giấc mơ của bạn trở nên sống động.
2. Tìm niche của bạn
Bạn không thể là người giỏi nhất ở mọi thứ. Thay vì lãng phí thời gian của bạn cố gắng, khắc ra một niche mà bạn thực sự có thể thống trị, sau đó mở rộng tầm nhìn của bạn khi công ty của bạn phát triển. Bằng cách đó, bạn không phải là một trong một triệu-bạn chỉ là số một.
Ví dụ, PensterDocs quản lý để khắc ra thích hợp riêng của mình trong thị trường ứng dụng quản lý tài liệu bão hòa cao. Kho lưu trữ thông tin thú cưng toàn diện lưu trữ vắc-xin của bạn bè lông của bạn, các cuộc hẹn bác sĩ thú y sắp tới và hồ sơ sức khỏe. Ứng dụng này thậm chí có khả năng chia sẻ trong trường hợp bạn cần chia sẻ hồ sơ của thú cưng của bạn với các thành viên gia đình, người nuôi thú cưng hoặc nhân viên phòng khám thú y.
Hãy xem xét kỹ hơn tình hình của bạn, thị trường của bạn, tài năng và cơ hội. Tiến hành phân tích SWOT có thể hữu ích ở đây. Có điều gì độc đáo với tình huống của bạn có thể có lợi cho bạn hay giữ lại bạn? Bạn có đam mê hoặc chuyên nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực cụ thể của ngành công nghiệp của bạn? Có ai trong nhóm của bạn đóng gói các kỹ năng hoặc chuyên môn nghiêm túc có thể giúp cho công ty của bạn trở thành một tay thượng lưu không? Xác định vị trí thích hợp của bạn sớm sẽ giúp bạn nhanh chóng thành công.
3. Lắp ráp một đội chia sẻ tầm nhìn của bạn
Xây dựng một đội ngũ tài năng, chuyên dụng về cơ bản có thể thay đổi công ty của bạn. Tập trung vào việc thuê đối tác và nhà lãnh đạo chia sẻ cam kết của bạn với điểm đến của bạn. Đó không phải là để nói rằng văn phòng của bạn nên trở thành một phòng echo, mặc dù theo Scientific American, một nhân viên xã hội đa dạng sẽ thúc đẩy sự đổi mới lớn hơn. Tìm kiếm những cá nhân có thể thách thức những giả định của bạn, mang những ý tưởng mới đến bàn quyết định,
và dẫn bạn đến điểm đến được chia sẻ. Khi tôi bắt đầu công ty Mitchell, lần đầu tiên tôi thuê đối thủ cạnh tranh lớn nhất của tôi, một người đã làm việc cho công ty anh trai của mình vào thời điểm đó. Tôi đã thuyết phục anh ấy tham gia vào liên doanh của tôi bằng cách truyền đạt niềm đam mê của tôi để xây dựng Mitchell thành tốt nhất trong tầm nhìn của ngành mà anh ấy sớm chia sẻ với tôi. Bắt anh ta trên tàu là một thay đổi trò chơi. Với những nỗ lực kết hợp của chúng tôi và tầm nhìn thống nhất cho điểm đến của chúng tôi, doanh nghiệp của chúng tôi và nhóm của chúng tôi đã tăng trưởng theo cấp số nhân.
4. Tìm kiếm (hoặc xây dựng) một cộng đồng
Học hỏi từ những người khác là một phần
rất lớn của việc xây dựng một doanh nghiệp thành công. Cách tốt nhất để thu thập tấn thông tin hữu ích và cái nhìn sâu sắc độc đáo là kết nối với người cố vấn, đồng nghiệp và những người khác. Xây dựng các kết nối này cũng mang đến cho bạn cơ hội phát triển doanh nghiệp của mình bằng cách thiết lập các mối quan hệ cùng có lợi. Trên thực tế, theo HubSpot, 85% chuyên gia nói rằng các cuộc họp trực tiếp giúp họ giả mạo mối quan hệ kinh doanh mạnh mẽ hơn, có ý nghĩa hơn.
Tham gia các cộng đồng chuyên nghiệp liên quan đến ngành của bạn. Nếu bạn thấy không có mạng lưới kinh doanh trong khu vực của bạn, hãy xem xét bắt đầu một cộng đồng hoặc tổ chức cho mình. Đó là cách hoàn hảo để học hỏi từ kinh nghiệm của người khác, xây dựng các mối quan hệ kinh doanh có đi có lại, và khẳng định mình là người dẫn đầu trong ngành của bạn.
Để thành công trong thế giới kinh doanh ngày nay, bạn phải độc đáo, chăm chỉ và tập trung vào mục tiêu cuối cùng của bạn. Tránh phiền nhiễu và detours bằng cách tuyên bố điểm đến của công ty bạn ngay từ đầu. Sau đó, bắt đầu rèn đường của bạn.
