Biz của bạn là một cuốn sách tài nguyên xuất sắc để bắt đầu một doanh nghiệp |

Sau khi đi quá nhiều, cuối cùng tôi đã trở lại văn phòng của tôi sáng thứ hai để tìm một bản sao mới

mới của cuốn sách mới của Susan Solivic Đó là Biz của bạn: Hướng dẫn đầy đủ để trở thành Boss của riêng bạn. Tôi hy vọng bạn biết Susan là một tác giả thường xuyên ở đây trên Up and Running. Cô ấy là người sáng lập itsyourbiz.com, và SBTV.com trước đó, một người nói chuyện thường xuyên về một số chương trình truyền hình quốc gia và tác giả của ba sách và hàng nghìn bài đăng và bài viết trên web.

Cô ấy biết rõ về lãnh thổ này. Cô ấy đã ở đó. Và cô ấy đã viết một bản tóm tắt tuyệt vời, toàn diện, hướng dẫn cách bắt đầu hoàn thành để bắt đầu một doanh nghiệp. (Ngoài ra: tôi ghét phải gọi ông chủ của riêng bạn, vì khách hàng của bạn là ông chủ của riêng bạn, nhưng đây vẫn là một cuốn sách tuyệt vời, ngay cả với phụ đề đó).

Trong 12 chương, Susan cung cấp cho người đọc một sự pha trộn rất tốt đẹp sâu sắc và chu đáo đằng sau hậu trường hướng dẫn để suy nghĩ, cộng với lời khuyên cụ thể, thực tế trên mặt đất. Cô ấy bao gồm các khái niệm và chiến lược, bán hàng và tiếp thị, tuyển dụng, xử lý các vấn đề pháp lý, bảo vệ bản thân, lựa chọn vị trí và thậm chí là - nước sốt bí mật bí mật - giá.

Ví dụ về sâu, chu đáo và - tâm trí - thiết yếu, đây là câu trích dẫn từ chương của Susan “Mục đích, Lời hứa và Nguyên tắc:”

Tại sao bạn làm những gì bạn đang làm? Thật ngạc nhiên khi có bao nhiêu chủ doanh nghiệp và các nhóm của họ trải qua những chuyển động điều hành doanh nghiệp của họ trên cơ sở hàng ngày mà không bao giờ hiểu mục đích đằng sau những gì họ đang làm. Họ cũng có thể là zombie. Kinh doanh không có mục đích không có trái tim. Họ không chịu nổi bất cứ điều gì, và kết quả là, họ không nổi bật so với các doanh nghiệp tương tự.

Và như một ví dụ về lời khuyên thực tế được luyện bởi những câu chuyện có thật và học hỏi từ những sai lầm, tôi thích cá nhân thế giới thực đơn giản này Ví dụ cho chương của mình về tuyển dụng nhân viên, có tiêu đề "Con người Vấn đề:"

Tôi đã không nghe lời khuyên của tôi một lần khi nó đến thuê một nhân viên mới. Tôi không chỉ trả giá mà còn cả nhóm của tôi nữa. Sự lựa chọn của tôi là giữa hai ứng dụng công việc; người ta có kinh nghiệm truyền thông kỹ thuật số nhiều hơn một chút so với người khác, nhưng người có ít kinh nghiệm hơn dường như phù hợp hơn với cá tính. Tôi đã làm gì? Tôi đã thuê một người có nhiều kinh nghiệm hơn.

Anh ấy là người không phù hợp ngay từ ngày đầu tiên. Cuối cùng, anh đóng sầm cánh cửa vào văn phòng của nhà sản xuất điều hành của chúng tôi và quay trở lại văn phòng của anh ta. Tôi theo sát gót chân của anh ta và gạt anh ta ngay tại chỗ.

Nếu bạn đang bắt đầu, cuốn sách này dễ đọc và đầy lời khuyên, ví dụ, câu hỏi và câu chuyện hữu ích.