Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhỏ có thể giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình không?

Có một điểm trong mỗi doanh nghiệp khi chủ sở hữu nhận ra họ cần lời khuyên và thắc mắc, " Tôi có nên thuê một nhà tư vấn không? ”

Và, như với hầu hết mọi thứ trong cuộc sống, câu trả lời là," Nó phụ thuộc. "

Cho dù bạn đang bắt đầu một công ty mới hay đang phát triển một doanh nghiệp hiện có, là một cách hiệu quả về chi phí để doanh nghiệp nhỏ của bạn tận dụng kiến ​​thức chuyên ngành. Ngược lại, thuê nhà tư vấn sai có thể khiến bạn mất nhiều tiền hơn - nó có thể khiến bạn tốn nhiều thời gian và năng lượng.

Vì vậy, thách thức đối với một chủ doanh nghiệp nhỏ là hiểu vai trò của một nhà tư vấn trong kinh doanh của họ, và

Một nhà tư vấn kinh doanh nhỏ làm gì?

Một nhà tư vấn kinh doanh đơn giản là một chuyên gia bên ngoài bạn thuê để giải quyết một vấn đề kinh doanh nội bộ. Một nhà tư vấn tốt là một nguồn kiến ​​thức chuyên sâu.

Không giống như nhân viên nội bộ, tư vấn có lịch trình độc lập, có thể có nhiều khách hàng và được thuê trên cơ sở hợp đồng / dự án. Tùy thuộc vào công ty tư vấn, tư vấn có thể làm việc một mình hoặc có thể mang đội của họ, thường bao gồm một người quản lý dự án và hai nhà phân tích.

M TO: Điều quan trọng là phải làm rõ ai sẽ là người liên lạc chính.

Một nhà tư vấn có thể giúp phát triển tiếp thị và bán hàng, mở rộng kinh doanh và cải tiến, và thậm chí thực hiện các ý tưởng và đề xuất của họ.

Sau đây là ảnh chụp nhanh quá trình tư vấn:

• Tư vấn trước : Trước khi bắt đầu công việc, bạn và chuyên gia của bạn đã đặt ra các điều khoản, thông số và đồng ý về "thỏa thuận tư vấn".

• Thời gian tư vấn : Thời gian tư vấn bao gồm khám phá, nghiên cứu và trình bày các khuyến nghị cuối cùng

• Tư vấn sau : Bạn và nhà tư vấn có thể chọn mở rộng thỏa thuận của bạn hoặc tự mình tiến hành thực hiện.

Tại sao mọi người thuê tư vấn doanh nghiệp nhỏ?

Chủ doanh nghiệp nhỏ thuê tư vấn như một cách hiệu quả về chi phí để thu hẹp khoảng cách về kiến ​​thức và kỹ năng trong công ty của họ, hoặc là một cách để mang lại một viễn cảnh mới mẻ, khách quan và chuyên nghiệp cho công ty.

Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất tại sao khách hàng của chúng tôi chuyển sang con Để tìm ra vấn đề

1. : Trong nhiều trường hợp, một doanh nghiệp có thể trưng bày các "triệu chứng" có vấn đề, chẳng hạn như giảm doanh số bán hàng, hoặc các vấn đề về dòng tiền và quản lý nội bộ trong không thể để xác định nguồn gốc của vấn đề. Trong trường hợp này, một nhà tư vấn có thể quan sát các triệu chứng trong hoạt động của bạn, tiến hành một số xét nghiệm và nghiên cứu, và xác định gốc của vấn đề. Để tạo giải pháp

2. : Trong một số trường hợp, bạn có thể có một mục tiêu mà bạn không thể đạt được trong nội bộ hoặc bởi vì có một khoảng cách kỹ năng hoặc bởi vì nó chỉ đơn giản là không nằm trong năng lực cốt lõi của công ty bạn. Việc thuê một nhà tư vấn tốt có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc, và cuối cùng đạt được kết quả tốt hơn. Tối ưu hóa

3. : Trong một số trường hợp, công ty của bạn có thể phát triển rất nhanh và biết có rất nhiều điều bạn có thể làm tốt hơn, nhưng bạn thậm chí không biết bắt đầu từ đâu. Một nhà tư vấn có thể tham gia và đưa ra một số quan điểm mới, đánh giá bất kỳ hoặc tất cả các lĩnh vực kinh doanh của bạn, và xác định các quy trình và thủ tục để tăng mức năng suất. Tìm nhà tư vấn

Tìm chuyên gia tư vấn-Tôi nghĩ là phần dễ dàng. Bạn luôn có thể tìm kiếm các thư mục trực tuyến như elance.com hoặc yêu cầu đề xuất từ ​​bạn bè hoặc nhà cung cấp dịch vụ như kế toán hoặc luật sư của bạn.

Tìm nhà tư vấn phù hợp là phần khó. Đây là lý do tại sao tôi không thể nhấn mạnh đủ tầm quan trọng của "cuộc phỏng vấn lẫn nhau tư vấn". Cho dù bạn nói chuyện với tư vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại, một tương tác trực tiếp sẽ cho bạn biết thêm về nhà tư vấn đó hơn bất kỳ trang web hoặc bài đánh giá nào. Tin tưởng vào ruột của bạn. Người đó có hào hứng với doanh nghiệp của bạn và về làm việc với bạn không? Bạn có tin rằng họ có thể đạt được những gì họ nói họ có thể đạt được trong khung thời gian họ trích dẫn không?

Bây giờ, đã nói tất cả điều này, ngay cả với những ý định tốt nhất có thể có một số mối quan hệ tư vấn mà kết thúc chỉ không làm việc ra ngoài. Khi điều đó xảy ra, nó thường là một cảm giác lẫn nhau. Nói cách khác, không cảm thấy xấu khi chia tay với một nhà tư vấn nếu mọi thứ không thành công, họ biết nó là tốt nhất.

Hợp đồng tư vấn / hợp đồng

Hợp đồng thường là 3

M TO: Thiết kế thỏa thuận tư vấn của bạn theo các giai đoạn cung cấp cho bạn các điểm dừng tự nhiên trong quy trình làm việc, để bạn có thể chia sẻ một cách thân thiện với nhà tư vấn của mình nếu nó kết thúc

Thiết lập khoảng thời gian tối ưu cho dự án của bạn là quan trọng để đảm bảo nhà tư vấn của bạn có đủ thời gian để cung cấp kết quả, và nó cũng giúp đảm bảo tiến độ kịp thời.

Bạn phải trả bao nhiêu?

Đây là một trong những câu hỏi yêu thích của tôi vì câu trả lời khá đơn giản:

Giá được xác định bằng giá trị.

Cung cấp cho bạn số liệu thống kê về phí một mình không phải là rất valu có thể cho bạn khi phí tư vấn có thể dao động từ $ 150 - $ 10,000 mỗi giờ và phí dự án có thể dao động từ $ 1,000- $ 250,000. Tư vấn so với nhà thầu

Thường thì tôi được hỏi, “Điểm khác biệt giữa $ 30 / hr powerpoint nhà văn từ Craigslist và thuê một MBA tại $ 300 / giờ? ”Trong khi tôi muốn sự khác biệt rõ ràng, gần đây, với các thuật ngữ" tư vấn "và" nhà thầu "được sử dụng khá bừa bãi, đã có một số nhầm lẫn về điều đó có nghĩa là gì. Biểu đồ sau vạch ra sự khác biệt cơ bản về giá trị của “nhà tư vấn” so với giá trị của “nhà thầu”.

Hiểu được sự khác biệt chính này sẽ không chỉ giúp bạn kiếm được nhiều hơn từ nhà tư vấn mà còn giúp bạn kiếm tiền bằng cách biết khi nào tốt nhất nên thuê một “nhà thầu”.

Cách xác định ngân sách

Tự hỏi mình: Giá trị này đáng giá bao nhiêu? Và: Tôi có thể chi bao nhiêu?

Dưới đây là ba mẹo giúp bạn xác định ngân sách phù hợp:

Xem tỷ lệ phần trăm

: Cách tốt nhất để xác định ngân sách phù hợp để thuê tư vấn là đặt tỷ lệ phần trăm cố định trong tổng chi phí và / hoặc doanh thu của bạn. Ví dụ: nếu doanh thu hàng tháng của bạn là 10.000 đô la, bạn không nên trả 5.000 đô la mỗi tháng cho một nhà tư vấn. Mặt khác, nếu doanh thu hàng tháng của bạn là 200.000 đô la và bạn muốn con số đó tăng lên 500.000 đô la, thì 5.000 đô la mỗi tháng cho hợp đồng 6 tháng với một nhà tư vấn có vẻ hợp lý hơn nhiều.

1. Xem các giai đoạn : Nếu đây là một dự án phức tạp với rất nhiều sự không chắc chắn, hãy xem xét giảm nguy cơ của bạn bằng cách thiết lập theo từng giai đoạn. Ví dụ: nếu bạn đang tìm cách thiết kế lại nỗ lực tiếp thị của mình cho một số dòng sản phẩm, có lẽ bạn nên xử lý từng dòng sản phẩm riêng lẻ thay vì tất cả cùng một lúc. Điều này có thể không chỉ giảm chi phí cần thiết để thuê một nhà tư vấn, mà còn giảm nhu cầu chung của bạn cho một nhà tư vấn - nếu bạn có thể học hỏi từ cách tiếp cận của họ đến dòng sản phẩm đầu tiên, bạn có thể tự mình thực hiện chiến lược của mình cho các dòng sản phẩm khác.

2. Nói chuyện với một nhà tư vấn : Thường thì một nhà tư vấn có thể làm việc với bạn miễn phí để giúp bạn xác định đúng phạm vi và ngân sách cho dự án của bạn. Các cuộc thảo luận sơ bộ của bạn với một nhà tư vấn là một cách tuyệt vời để kiểm tra nước với mối quan hệ làm việc tiềm năng của bạn.

3. Kết luận Một nhà tư vấn kinh doanh nhỏ

có thể

giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình chiến lược kinh doanh và trong một số trường hợp thậm chí thực hiện nó. Tôi là một người tin tưởng lớn trong tư vấn kinh doanh nhỏ, bởi vì tôi thấy những tác động tích cực của nó mỗi ngày! Nhưng không phải tất cả các chuyên gia tư vấn đều được tạo ra bình đẳng, và không phải tất cả các doanh nghiệp hay dự án kinh doanh đều được tạo ra như nhau. Bạn sẽ cần phải cân nhắc lý do tại sao bạn đang nghĩ đến việc thuê một nhà tư vấn và thời gian bạn sẵn sàng chờ đợi trước khi bạn thấy kết quả và số tiền bạn có thể trả cho tư vấn của họ là bao nhiêu. Sau đó, bạn cần tìm một nhà tư vấn mà bạn thực sự nhấp vào. Khi tất cả điều đó đến với nhau, bạn đã định vị bản thân để thành công.