Bạn có thể tìm thấy bản sắc doanh nghiệp của mình không? |

Một trong những nền tảng khái niệm lớn của chiến lược là những gì tôi muốn gọi danh tính doanh nghiệp của bạn.

Đây là những gì làm cho doanh nghiệp của bạn khác với tất cả những người khác: bạn muốn, những gì bạn làm tốt, cách bạn làm mọi thứ và điều gì khiến bạn trở nên độc đáo.

Điều bạn muốn

Bắt đầu với những gì bạn (là chủ doanh nghiệp) muốn cho công ty của bạn. Nó không phải lúc nào cũng là vấn đề chia sẻ thị trường, tăng trưởng doanh số, lợi nhuận và lợi tức đầu tư, mặc dù những khái niệm đó luôn tốt đẹp, trong nhiều trường hợp, nó sống tốt, hoặc sống tốt hơn, có nhiều thời gian hơn với trẻ em. đôi khi nó là về đúng, cho thấy một điều gì đó có thể được thực hiện Rất nhiều lần nó làm những gì bạn muốn và kiếm tiền ở đó Nó giúp suy nghĩ điều này thông qua Bạn không thể đến đích nếu bạn không chắc chắn nơi bạn đang đi.

Có một số cấp độ mục tiêu trong lập kế hoạch kinh doanh. Sử dụng một hoặc nhiều để xác định danh tính của bạn:

1. Câu thần chú: Đây là một câu hoặc cụm từ đơn giản mô tả những gì bạn làm. Guy Kawasaki có một điều trị tuyệt vời về thần chú trong cuốn sách Nghệ thuật bắt đầu của anh ấy, và anh ấy đã trích đoạn phim có sẵn để tải xuống.
2. Tuyên bố sứ mệnh: Quá tệ, nó thường chỉ là quảng cáo trống rỗng. Một tuyên bố nhiệm vụ tốt thực sự xác định những gì công ty của bạn muốn làm cho khách hàng của mình, cho nhân viên của mình và cho chủ sở hữu của nó. Điều đó có thể hữu ích.
3. Mục tiêu kinh doanh: Đây là những mục tiêu cụ thể, cụ thể, có thể đo lường, như mức doanh thu, tỷ lệ tăng trưởng, đơn vị, tỷ lệ phần trăm lợi nhuận, tỷ lệ phần trăm lợi nhuận, khách hàng được phân phối, v.v. Nếu nó không thể đo lường được, thì nó không nên ở đó.
4. Tầm nhìn: Đây là một giấc mơ cho tương lai. Tự mình chuyển tiếp thành thời gian, nói ba hoặc năm năm, và mô tả những gì bạn muốn thấy cho công ty của bạn.

Bạn là gì

Sau đó, có nghĩa là nhìn vào gương, như một công ty, nhận ra công ty thực sự là. Điều này bao gồm:

1. Năng lực cốt lõi: Bạn thực sự giỏi về điều gì? Bạn làm gì tốt hơn bất cứ ai khác?
2. Chìa khóa thành công: Chúng khác nhau cho mọi công ty. Nó không thực sự đi theo ngành công nghiệp, một trong hai; chìa khóa của một công ty để thành công là bãi đậu xe tốt hơn, của người khác là thức ăn tốt hơn, của người khác là dịch vụ tốt hơn. Hoặc giảm chi phí. Hoặc kinh doanh lặp lại nhiều hơn. Hoặc tiếp thị tốt hơn.
3. Điểm mạnh và điểm yếu: Phần trên cùng của phân tích SWOT tốt, bản chất của công ty bạn. Hãy thành thật. Đầu tiên xác định điểm mạnh và điểm yếu, và sau đó bạn có thể xây dựng chiến lược dựa trên chúng: Làm việc hướng tới những điểm mạnh và tránh xa những điểm yếu.