Mẫu kế hoạch kinh doanh Karate - Tóm tắt điều hành

Tóm tắt

Kể từ năm 1964 Dojo thành phố (một trường karate) đã có mặt trong cộng đồng của nó. Dojo, được sở hữu và điều hành bởi Shihan (người đứng đầu) từ năm 1975 đã chứng kiến ​​nhiều thay đổi ở cả cấp thành phố lẫn trong ngành công nghiệp Võ thuật.

Người ta ước tính rằng hơn năm triệu người Mỹ hiện đang tham gia vào một số loại võ thuật

Vị trí của City Dojo và khu vực xung quanh của nó (một thị trường của hơn 250.000 thành viên tiềm năng) có truyền thống trở nên nóng bỏng giường cho đào tạo võ thuật. Cạnh tranh là quan tâm. Võ đường đang ở một bước ngoặt trong sự tồn tại của nó; mở rộng hoặc đóng cửa. Hiện tại, City Dojo hoạt động trên cơ sở bán thời gian (vì tình yêu nghệ thuật) cung cấp ít, nếu có thu nhập cho chủ nhân của nó. Kế hoạch kinh doanh sau đây (kế hoạch đầu tiên của dojo) được phát triển như một phương tiện để xác định tiềm năng. Điều đã được tìm thấy là có cơ hội to lớn trong thị trường Võ thuật và dojo ở một vị trí vững chắc không chỉ tồn tại, mà còn phát triển mạnh trong ngành công nghiệp Võ thuật.

Kế hoạch sau đây sẽ chỉ ra cách võ đường có thể tăng lên từ điểm hòa vốn hiện tại của 65 thành viên đến 200 thành viên (80% công suất) trong ba năm. Tăng trưởng doanh thu, dựa trên thành viên mở rộng sẽ tăng từ 65.000 đô la năm 2001 lên 198.000 đô la vào cuối năm 2004. Kế hoạch kinh doanh cho thấy dojo có thể tạo ra dòng tiền đáng kể, nếu doanh nghiệp hoạt động toàn thời gian, cung cấp chủ sở hữu và

Để đạt được sự tăng trưởng này, võ đường đòi hỏi khoản vay 20.000 đô la phải được hoàn trả trong tám năm, được bảo đảm bằng tài sản thế chấp của chủ sở hữu dưới hình thức một ngôi nhà.

Cần biểu đồ thực tế?

Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như cách dễ nhất để tạo biểu đồ cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn.

Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

1.1 Mục tiêu

1. Sửa đổi và nâng cấp dojo vào cuối năm 2002 bao gồm máy tính mới, đào tạo mới mat, khu vực cửa hàng mới và khu vực khách, nâng cấp phòng thay đồ và sửa chữa phòng xông hơi.
2. Tăng số thành viên trả phí lên 200 vào cuối năm 2004 (tương đương 80% dung lượng dojo).
3. Giảm doanh thu thành viên 30% vào cuối năm 2004 (được đo bằng số học sinh lấy bài kiểm tra đai từ whit e
4. Phát triển một dòng tiền cho phép xây dựng đầu tư để hỗ trợ việc mở rộng trong tương lai.

1,2 Nhiệm vụ

Thành phố Dojo được thành lập để cung cấp một nơi mà người ta có thể học nghệ thuật karate, vui vẻ trong trải nghiệm, cam kết với việc học tập đó và sử dụng kiến ​​thức như một "bước đệm" cho một bản thân, gia đình và cộng đồng được cải thiện. Học sinh sẽ rời võ đường, với kinh nghiệm kéo dài suốt đời.

1.3 Chìa khóa thành công

• Tạo môi trường võ đường độc đáo, hiện đại, sạch sẽ và an toàn.
• Thiết lập, thực hiện và theo dõi ngân sách và kinh doanh kế hoạch.
• Xây dựng một Hội đồng cố vấn vững chắc cho cả huấn luyện karate và các vấn đề kinh doanh của võ đường.