Bài học kinh nghiệm: Không có kế hoạch kinh doanh, tôi đã không có hướng |

Lucinda Cross nói rằng việc kinh doanh đầu tiên của cô thất bại vì cô không có kế hoạch kinh doanh.

Sáu năm trước, Lucinda Cross là một người mẹ độc thân của hai người có ước mơ bắt đầu kinh doanh riêng của mình. Cô quyết định nhảy vào. Cô bắt đầu một doanh nghiệp hỗ trợ tiếp thị ảo và lên kế hoạch làm cho nó lớn.

Cô thuê không gian văn phòng ở thành phố New York trên đại lộ Park, chuẩn bị cho các khách hàng lớn gõ cửa, mặc dù cô ấy không ' Tôi chắc chắn rằng cô ấy sẽ thu hút những khách hàng đó như thế nào.

"Kế hoạch kinh doanh của tôi là đánh cánh nó," cô nói với một tiếng cười khúc khích. "Tôi thực sự nghĩ rằng tôi đã kiểm soát tất cả."

Trong hai năm, Cross gặp khó khăn. Cô xem tài khoản ngân hàng của mình yếu đi và doanh nghiệp từ từ thất bại.

“Đèn tắt, xe hơi bị thu hồi, tôi chuyển đến sống với mẹ tôi,” cô nói. "Đó là một sai lầm lớn, một sai lầm sáu con số."

Thay vì liếm vết thương của mình, Cross cạo đủ tiền để thuê một huấn luyện viên kinh doanh để giúp cô hiểu những gì đã đi sai. Vấn đề là cô không có kế hoạch, không có hướng, và không có mô hình kinh doanh. Với sự giúp đỡ của huấn luyện viên và một người cố vấn mà cô đã vươn tới, cô dự định tái cơ cấu doanh nghiệp của mình và thử lại.

Năm 2009, Cross đã khởi động một nỗ lực mới, LC Associates.

Trong khi Cross nói rằng thất bại kinh doanh của cô là một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong cuộc đời cô, cô nói rằng "thời gian đen tối" là lý do kinh doanh của cô hôm nay Cross cung cấp ba mẹo để giúp các chủ doanh nghiệp mới thành công:

Tạo một kế hoạch kinh doanh

Như Cross đã nhận ra, bạn không thể bắt đầu một doanh nghiệp bằng cách vượt qua ngón tay và hy vọng nó hoạt động.

"Mỗi chủ doanh nghiệp sẽ nói với bạn để có một kế hoạch kinh doanh vững chắc tại chỗ trước khi bạn khởi động kinh doanh của bạn," cô nói. “Tất cả chúng ta đều nghe lời khuyên này, nhưng rất nhiều người, kể cả bản thân tôi, không quan tâm đến thông tin vàng này.”

Dù bạn tự mình lập kế hoạch kinh doanh hay sử dụng các công cụ như LivePlan để giúp bạn, Cross nói rằng bước đầu tiên bạn thực hiện để thiết lập doanh nghiệp. Kế hoạch nên giải quyết cả mức vĩ mô và vi mô của liên doanh mới của bạn.

“Kế hoạch của bạn phải đủ rộng để kết hợp các mục tiêu hình ảnh lớn, nhưng đủ chi tiết để cung cấp cho bạn hướng dẫn cụ thể, từng tuần về cách thực hiện những mục tiêu đó, ”cô nói. “Không có hướng, không có cách nào bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình. Nó đơn giản như vậy. ”

Lắp ráp“ Fab Five ”của bạn

Khi bạn chuẩn bị khởi nghiệp, đừng cho rằng bạn có tất cả các câu trả lời. Cross nói rằng một trong những vở kịch có giá trị nhất mà bạn có thể thực hiện trước khi phát hành doanh nghiệp của mình là tập hợp một nhóm chuyên gia, mà cô gọi là “Fab Five”.

“Để thành công bạn cần một huấn luyện viên kinh doanh, một người cố vấn, một luật sư, một kế toán viên, và một người thân yêu hỗ trợ, ”cô nói. “Bạn sẽ phải đối mặt với nghịch cảnh, không có câu hỏi về nó. Khi những thách thức đó xảy ra, bạn cần phải có một kho vũ khí để theo dõi những thời điểm khó khăn đó. ”

Đầu tư phát triển chuyên nghiệp

Cross bị sa lầy trong kinh doanh, cảm thấy giống như một nhân viên làm việc quá sức hơn là một doanh nghiệp chủ nhân. Để đảm bảo bạn không đi xuống cùng một con đường, cô ấy gợi ý dành thời gian cho sự phát triển cá nhân của riêng bạn.

"Dành thời gian để đọc những cuốn sách mới và tìm cảm hứng từ những người khác", cô nói. “Khi bạn cảm thấy thất vọng và lạc lối trong công việc hàng ngày của doanh nghiệp, hãy lùi lại một bước để hiểu rõ hơn và nhớ tại sao bạn bắt đầu kinh doanh.”