Hãy để nó phát triển về mặt hữu cơ, khi bạn cần nó |

Bạn thấy ở nhiều nơi (bao gồm cả sau này trong cuốn sách, trong Chương 5) đề nghị phác thảo cho kế hoạch kinh doanh. Với kế hoạch-như-bạn-đi kế hoạch, trái ngược với các đề cương nặng hơn và đáng ngại, bạn có thể sẽ bắt đầu đơn giản. Ví dụ, xem các phác thảo ở đây:

Bạn có thể nhảy ngay bây giờ để Chương 3 để xem những gì tôi có ý nghĩa của chiến lược cốt lõi, hoặc Chương 4 để biết chi tiết về kế hoạch hành động và kế hoạch tài chính. Nếu bạn không nhảy, sau đó chỉ cần lấy từ của tôi cho nó: đây có thể là những phần rất đơn giản. Tôi khuyên bạn nên viết chúng xuống hoặc ghi lại bằng cách nào đó, nhưng hãy giữ nó đơn giản. Điểm đạn có lẽ là đủ, có thể một số hình ảnh cho các slide, và thậm chí chỉ là một bài phát biểu thang máy.

Khi kế hoạch kinh doanh của bạn phát triển, bạn sẽ thêm các phần để phù hợp với nhu cầu. Cuối cùng, khi bạn có sự kiện kế hoạch kinh doanh, bạn có thể thấy hữu ích khi điền vào nhiều thông tin chủ yếu dành cho người ngoài, chẳng hạn như phân tích thị trường, phân tích ngành, phân tích tài chính chi tiết và mô tả của công ty, nhóm quản lý, và vân vân. Nhưng đừng nghĩ rằng bạn không có một kế hoạch chỉ vì bạn bắt đầu đơn giản, với những gì bạn thực sự cần.