Danh sách 4 danh sách |

Hãy thử danh sách đơn giản này như là một phần của quy trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Liệt kê những gì bạn biết, những gì bạn không biết, những gì bạn giả định, và những gì bạn không biết bạn không biết.

Thứ tư là thách thức lớn nhất, theo nhà tư bản mạo hiểm Stu Phillips ở Soaring on Ridgelift Tác giả

"Đó là một danh sách ảo bởi vì khoảnh khắc bạn xác định thứ gì đó nên đi vào nó, theo định nghĩa, bạn đã BIẾT BẠN KHÔNG BIẾT và nó được thêm vào danh sách thứ hai."

một cách tuyệt vời để làm việc với các đội.

“Đây là một lý do khiến một nhóm người thường hiệu quả hơn nhiều so với bất kỳ cá nhân nào. Bạn có thể điền danh sách ảo này bằng cách xem xét kế hoạch khi nó mở ra với nhóm điều hành, đồng sáng lập, nhà đầu tư và cố vấn. ”

Hai danh sách cuối cùng là quan trọng nhất.

danh sách - giả định chứng minh là sai (hoặc chỉ đơn giản là không được công nhận vì với hindsight, rõ ràng họ đã sai!) hoặc một cái gì đó móng tay bạn ở mặt sau của đầu có thể đã được dự đoán nếu bạn đã được mở để suy nghĩ về danh sách thứ tư. ”

Đọc bài đăng gốc. Nó rất đáng giá.

- Tim Berry