Sự tham gia kinh doanh tồi tệ nhất của tôi
Tả lả ù phỏm - 30k làm nên tất cả
Tôi đã học được điều này một cách khó khăn, ngồi trong văn phòng đầu tư mạo hiểm tại 300 Sand Hill Drive, Menlo Park, California, nhà tư vấn kế hoạch kinh doanh trên đuôi của nhóm mạo hiểm mới. Tôi đã thực hiện kế hoạch, xây dựng mô hình tài chính, viết văn bản, đưa tài liệu qua ràng buộc cuộn dây đau đớn và toàn bộ điều, nhưng tôi không phải là một phần của nhóm. Tôi không muốn như vậy. Tôi vẫn đang học đại học, lấy bằng MBA của tôi, và một phần của liên doanh này đã viết kế hoạch, thời gian. Tôi cần tiền để trả học phí.
Trong cuộc họp sau cuộc họp, vào những lúc quan trọng, các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ đặt ra những câu hỏi quan trọng và mọi người sẽ quay sang tôi. Tôi sẽ trả lời. Tôi biết kế hoạch, lạc hậu, tiến lên, và trong ra ngoài, nhưng tôi là người duy nhất đã làm. Đó là kế hoạch của tôi.
Đó là một đội sáng lập giỏi. Nó bao gồm ba cựu chiến binh Silicon Valley - một anh chàng tiếp thị, một anh chàng kỹ thuật, và một nhà sản xuất thỏa thuận. Họ có khoảng 40 năm kinh nghiệm của công ty máy tính giữa họ. Họ có một ý tưởng hay và quan trọng hơn nhiều, một cửa sổ thị trường, sự khác biệt, và kinh nghiệm để làm cho nó xảy ra.
Ba người họ không bao giờ thực sự tham gia vào kế hoạch. Đó là một trở ngại khiến họ phải trả tiền cho họ. Mỗi cuộc họp tạo ra những thay đổi mới, vì vậy tôi sẽ trở lại máy tính tầng hầm tại trường kinh doanh và chạy lại mô hình tài chính. Nhóm nghiên cứu gồm ba người không bao gồm một người tài chính để học và quản lý mô hình, vì vậy nó luôn là tôi thực hiện tinh chỉnh, điều đó có nghĩa là tôi là người duy nhất biết được kế hoạch. Tôi sẽ chạy lại mô hình tài chính của mình, chỉnh sửa văn bản và xuất bản phiên bản mới của gói. Họ đọc đoạn văn ở đây và ở đó, liếc nhìn những con số, nhưng họ ở lại với chiến lược, và để lại chi tiết cho tôi.
Chi tiết mà, trên thực tế, họ không nhìn vào. Họ tin tưởng ghi âm trung thành của tôi về ý tưởng của họ và mô hình tài chính của tôi. Họ cho rằng, vào thời điểm đó, tôi đoán rằng đây là những chức năng luôn có thể được giao cho ai đó có kỹ năng đặc biệt trong khi họ tạo ra chiến lược cấp cao.
Họ không được tài trợ. Tôi đã thất vọng. Khi bạn phát triển kế hoạch và sửa đổi nó hàng chục lần và hỗ trợ nó và bảo vệ nó thông qua chuỗi cuộc họp dài với các nhà đầu tư được cho là quan tâm, bạn muốn nó bay.
Tất cả những năm sau đó, bộ nhớ của sự thất vọng đó vẫn còn tươi mới. Mặc dù vậy, tôi đã học được bài học của mình, và tôi đã thay đổi chiến lược của mình như là một nhà tư vấn kế hoạch kinh doanh. Từ đó tôi đảm bảo rằng bất kỳ kế hoạch nào tôi đã làm đều thuộc về - và tôi đang nói về quyền sở hữu trí tuệ ở đây, quyền sở hữu mang tính khái niệm - với chủ doanh nghiệp chứ không phải tư vấn viên.
Nếu bạn có một ngân sách chuyên gia bên ngoài, chuyên gia tư vấn hoặc nhà hoạch định kế hoạch kinh doanh, sau đó có thể bạn nên sử dụng. Đây có thể là cách sử dụng tốt lao động phân chia lao động, và có lẽ bạn có thể tận dụng kinh nghiệm và chuyên môn của người khác. Tuy nhiên, điều đó sẽ không hiệu quả với bạn trừ phi bạn luôn nhớ rằng đó phải là kế hoạch của bạn, chứ không phải là kế hoạch của nhà tư vấn. Biết tất cả mọi thứ trong đó, lạc hậu và tiến lên, và từ trong ra ngoài.
Thích nghi với sự cho phép từ Lập kế hoạch khởi động. Mọi quyền được bảo lưu
