ĐịNh nghĩa Moat hẹp & Ví dụ |

Nó là gì:

Moat hẹp đề cập đến kích thước lợi thế cạnh tranh của công ty. Thuật ngữ này là một sự thích nghi của thuật ngữ "kinh tế hào quang".

Cách nó hoạt động (Ví dụ):

Từ lâu, lâu đài là một thành phố truyền thống và một phần pháo đài phòng thủ. Các con hào là một phần quan trọng của quốc phòng này; bằng cách bao quanh lâu đài bằng nước, pháo đài khó thâm nhập hơn. Tương tự như vậy, một con hào kinh tế là một lợi thế cạnh tranh mà rất khó để sao chép hoặc mô phỏng, do đó tạo ra một rào cản để nhập cảnh cho các công ty cạnh tranh. Các hào quang kinh tế chung bao gồm các bằng sáng chế, bản sắc thương hiệu, công nghệ, sức mua và hiệu quả hoạt động.

Các công ty không giống các lâu đài thời trung cổ. Một công ty thành công chắc chắn sẽ thu hút đối thủ cạnh tranh. Sau khi tất cả, nó chỉ tự nhiên cho các công ty để cố gắng thi đua thành công bằng cách sao chép các đối thủ cạnh tranh có lợi nhất của họ. Nếu những đối thủ đó thành công trong việc giành thị phần, thì họ sẽ làm xói mòn lợi nhuận của doanh nghiệp gốc.

Vì vậy, những công ty thành công nhất là những công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững - một lợi thế khó sao chép hoặc thi đua. Các công ty này có thể duy trì thành công của họ mặc dù các cuộc tấn công không thể tránh khỏi từ các đối thủ cạnh tranh. Các công ty có hào kinh tế rộng hoạt động các mô hình kinh doanh khó khăn - hoặc trong một số trường hợp thậm chí không thể - đối với các đối thủ cạnh tranh để tấn công hoặc thi đua. Các công ty có những con hào hẹp - tốt, họ không có lợi thế đó.

Tại sao lại có vấn đề:

Một con hào hẹp làm cho khó có thể duy trì lợi nhuận trên mức trung bình. Các công ty thu hẹp có thể cho thấy sự tăng trưởng to lớn trong một khoảng thời gian - tăng trưởng khiến các nhà đầu tư phải nhảy lên tàu. Chắc chắn, tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh vượt qua con hào hẹp đó và tấn công lợi thế của lâu đài, làm xói mòn lợi nhuận.

Một ví dụ điển hình của việc này là Palm. Các trợ lý kỹ thuật số cá nhân của công ty này (PDA) đã đưa thị trường này trở lại vào cuối những năm 1990. Dòng thiết bị cầm tay Palm Pilot của công ty đã bán chạy nhất vào năm 1998 và 1. Nhưng đến năm 2001, một số đối thủ cạnh tranh lớn đã gia nhập thị trường. Hewlett-Packard (HPQ) đã giới thiệu một dòng thiết bị cầm tay mới, cũng như Sony (SNE) và Research in Motion (RIMM). Các công ty điện thoại di động bắt đầu tích hợp các phần tử giống như PDA vào thiết bị cầm tay của họ. Kết quả: Sản phẩm của Palm nhanh chóng trở thành một mặt hàng, và sự tăng trưởng của công ty nhanh chóng bốc hơi.