• 2024-07-02

Một sai lầm nhỏ lớn: Không tặng nhân viên Danh thiếp

Sai lam van la anh Nhac Hoa

Sai lam van la anh Nhac Hoa

Mục lục:

Anonim

Tôi từng làm việc cho một người không in danh thiếp cho nhân viên, thậm chí không phải trên cơ sở từng trường hợp cụ thể. Lý do tôi được bảo là không ai làm điều đó nữa. Mọi người đều sử dụng LinkedIn.

Vấn đề là, chủ nhân này vẫn có thẻ kinh doanh riêng của họ và vẫn thường xuyên giao nó khi gặp khách hàng tiềm năng. Rõ ràng, họ đã không thực sự nghĩ rằng danh thiếp đã chết.

Cho rằng đồng nghiệp của tôi và tôi đã gặp những người có thể quan tâm đến công ty chúng tôi và các dịch vụ chúng tôi cung cấp, đó là một sự từ chối đặc biệt nhất

Chắc chắn bạn muốn tối đa hóa tiềm năng của mình để mang lại công việc kinh doanh mới?

Sự việc này có bốn kết quả:

  1. Nó ngăn tôi muốn giới thiệu doanh nghiệp mới
  2. > Nó cho tôi cái nhìn sâu sắc về tâm trí của chủ nhân
  3. Nó khiến tôi nhận ra tầm quan trọng của việc tặng danh thiếp
  4. Kết quả đầu tiên rõ ràng là cảm xúc, và dễ dàng để dập tắt nếu tôi muốn. Sự thật là, nếu không có một lời giải thích chính xác về lý do tại sao tôi không thể được giao phó với thẻ kinh doanh của công ty tôi, tôi không cảm thấy đặc biệt sẵn lòng giới thiệu công việc kinh doanh mới. Nếu tôi được cho biết đó là vấn đề ngân sách tôi đã hiểu và vẫn có thể tiếp tục tham khảo kinh doanh. Nhưng, không có lý do nào có ý nghĩa, tôi bị buộc phải tự tìm ra và lý do tôi đưa ra không khiến tôi muốn thảo luận về công việc bên ngoài công việc!

Tầm quan trọng của giao tiếp tốt

Nhiều người trong chúng ta có "máy dò nhảm nhí" tuyệt vời. Chúng tôi có thể biết khi nào mọi người không trung thực hoặc không trả trước. Chúng ta có thể không biết tại sao nhưng, cho rằng tâm trí chúng ta liên tục cố gắng để làm cho tinh thần của thế giới, bất kể giáo dục hay trí tuệ của chúng ta, chúng ta có xu hướng không dừng lại cho đến khi chúng ta tìm ra một lý do hợp lý.

để giải thích từ ngữ của bạn để tìm hiểu ý bạn thực sự là gì, họ có nhiều khả năng tìm ra lý do tiêu cực hơn, chủ yếu là vì nếu lý do là tích cực, bạn sẽ mở chúng ngay từ đầu.

Đây là

Nếu thực tế là bạn không tin tưởng nhân viên của bạn đại diện cho công ty của bạn bên ngoài văn phòng, tại sao bạn lại thuê họ ở nơi đầu tiên? Đây là điều mà chủ nhân của tôi có thể đã gặp rắc rối trước đó, do đó sự miễn cưỡng. Tuy nhiên, điều này cũng có thể đã được giải thích.

Điều mà chủ nhân của tôi không nhận ra là sự từ chối này và sự biện minh của người nghèo đã tiết lộ về tâm trí của họ và ý kiến ​​của họ về nhân viên.

Danh thiếp là biểu tượng của

Thẻ kinh doanh là gì?

Danh thiếp là chi tiết liên lạc tức thì, đó là xây dựng thương hiệu và quảng cáo. Nó đặt bạn trên bản đồ và nó tạo ấn tượng. Tại sao các tên hộ gia đình khác như Coca-Cola vẫn tiếp tục quảng cáo? Đó là một lời nhắc nhở cho người khác rằng bạn vẫn còn tồn tại. Nó đang cải thiện cơ hội mà một người nào đó sẽ nghĩ đến bạn khi họ cần giúp đỡ trong lĩnh vực cụ thể đó trong cuộc sống của họ, ngay cả khi nó kéo dài hai năm.

Ngoài quảng cáo, danh thiếp là biểu tượng của đại lý. Nó nói rằng bạn có sức mạnh để làm điều gì đó. Bạn có quyền đại diện cho công ty. Chúng tôi hy vọng và hy vọng bạn sẽ mang lại kinh doanh mới. Chúng tôi tin tưởng bạn.

Từ chối này đã gửi thông điệp ngược lại. Nó nói:

Tôi sợ.

Tôi sợ bạn sẽ ăn cắp doanh nghiệp của tôi. Tôi sợ mọi người sẽ nhớ bạn và không phải tôi. Tôi sợ rằng nếu bạn làm điều gì đó sai, nó sẽ phản ánh xấu về tôi. Tôi sợ rằng không thể kiểm soát được người mà bạn giới thiệu.

  • Tôi không tin vào lựa chọn tuyển dụng của riêng mình. Tôi không tin tưởng bạn đại diện cho công ty theo cách tôi muốn nó đại diện. Tôi không nghĩ rằng bạn là một đại diện phù hợp của công ty tôi.
  • Tôi có sở thích của riêng tôi, không phải của bạn. Tôi không quan tâm để cung cấp cho bạn cơ quan. Tôi chưa đưa bạn vào kế hoạch cho tương lai. Thật không may, một khi nhân viên của bạn biết bạn không tìm kiếm lợi ích tốt nhất của họ, chúc may mắn đưa họ đến với công ty của bạn trong bất kỳ ánh sáng tích cực nào, hãy để một mình tham khảo kinh doanh mới.
  • Nếu không đưa ra danh thiếp là vấn đề tiền bạc, đó là một lời giải thích dễ hiểu và tôi không nghĩ bạn nên ngại chia sẻ với nhân viên. Sau khi tất cả, làm thế nào họ sẽ có thể giúp bạn cải thiện mọi thứ nếu họ không biết bạn cần giúp đỡ? Ai nên có một thẻ kinh doanh?

Tôi không nói rằng tất cả mọi người trong công ty của bạn nên có một thẻ kinh doanh, tôi chỉ đơn giản nói rằng những người có tiềm năng mang lại công việc kinh doanh mới hoặc những người có thể sử dụng thẻ để có lợi cho công ty theo một cách nào đó nên có cơ hội làm như vậy.

Nếu bạn thực sự ở trong “danh thiếp không còn là vấn đề nữa”, tôi xin lỗi vì bạn. Chúng có vấn đề và chúng vẫn có liên quan ngày hôm nay như chúng đã 20 năm trước.

Không có chúng, nhân viên của bạn sẽ có nhiều khả năng hơn:

Không vượt qua chi tiết liên lạc của bạn / giới thiệu công việc kinh doanh mới theo cách của bạn

Sử dụng cơ hội để mạng cho mục đích riêng của họ

Viết chi tiết liên lạc của công ty bạn trên các mẩu giấy.) Không phải là chuyên nghiệp và b.) Cái gì đó có thể bị vứt bỏ.

  • Đây là lý do tại sao nó quan trọng cung cấp danh thiếp cho những nhân viên đó với các phương tiện để giúp bạn thành công. Và, điều quan trọng là phải xem xét cho chính mình tại sao bạn sợ làm như vậy. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên của bạn, nó có thể là thời gian để suy nghĩ lại những người bạn thuê.
  • Hãy nhớ rằng: Khi bạn cung cấp cho ai đó một danh thiếp, bạn đang cho họ cơ quan. Điều này không chỉ giúp cải thiện khả năng tiếp xúc của doanh nghiệp mà còn tạo cảm giác tích cực giữa bạn và nhân viên của bạn.
  • Nó sẽ gửi một thông điệp nói rằng tôi tin tưởng bạn, tôi coi bạn là một phần quan trọng của công ty này bạn sẽ đại diện cho công ty, và tôi tin vào bạn.

Bạn có thực sự không đủ tiền để chi tiêu không?


Bài viết thú vị

Q & A: Nhà đầu tư muốn gì? Startup Primer |

Q & A: Nhà đầu tư muốn gì? Startup Primer |

Tôi nhận được câu hỏi này trong một email: Lợi tức trung bình của một nhà đầu tư kinh doanh là gì và các điều khoản điển hình của sự trở lại là gì? Ví dụ: nếu một người lạ hoàn toàn muốn đầu tư 50.000 đô la vào công ty của chúng tôi (khi bắt đầu), thì hầu hết các nhà đầu tư sẽ yêu cầu trả lại điều gì? Câu hỏi này nhắc tôi rằng hầu hết ...

Hỏi & đáp: Tôi tìm thông tin thị trường ở đâu

Hỏi & đáp: Tôi tìm thông tin thị trường ở đâu

Câu hỏi: Tôi đang làm việc trong kế hoạch kinh doanh và tôi cần thông tin thị trường và nhân khẩu học mục tiêu. Vì doanh nghiệp của tôi khá độc đáo (một trung tâm y tế toàn diện), tôi không chắc cách tìm thông tin mà tôi cần cảm nhận trong phần này của kế hoạch kinh doanh. Trả lời: Nó dễ hơn bạn nghĩ. Đầu tiên, hãy tập trung lại ...

Chất lượng so với thông tin về số lượng |

Chất lượng so với thông tin về số lượng |

Ngày xửa ngày xưa, không phải là nhiều năm trước, thông tin là một nguồn tài nguyên khan hiếm. Tìm kiếm dữ liệu giống như tìm một cây kim trong đống cỏ khô. Hôm nay chúng ta có quá nhiều thông tin. Vấn đề là tìm đúng kim trong một ngọn núi kim. Chúng tôi cần thông tin chất lượng, không chỉ thông tin. Tôi nghĩ thế giới đã biến thành ...

Hỏi: Làm thế nào để bạn xác định các cơ hội thị trường mới một cách chiến lược? |

Hỏi: Làm thế nào để bạn xác định các cơ hội thị trường mới một cách chiến lược? |

Các câu trả lời sau đây được cung cấp bởi Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một tổ chức chỉ mời bao gồm các doanh nhân trẻ hứa hẹn nhất thế giới.

QR Me |

QR Me |

Bạn có thể đã nhìn thấy chúng, nhưng bạn có biết chúng là gì không?

Số lượng so với giá: Hãy cẩn thận Không để Overspend |

Số lượng so với giá: Hãy cẩn thận Không để Overspend |

Khi doanh nghiệp đang sẵn sàng để khởi động một sản phẩm mới, chúng ta thường thấy chúng tràn ngập đèn pha của họ trên số tiền đã mua vật liệu. Bằng cách làm tràn ngập đèn pha của họ, tôi đề cập đến thực tế là mọi người sẽ chỉ tập trung vào đơn giá và bỏ qua tổng số tiền cần thiết để mua tất cả…