Nghịch lý: Sự nhất quán so với tường gạch |

Một trong những nghịch lý tái diễn bướng bỉnh hơn trong tất cả

Sự nhất quán đề cập đến một thực tế của cuộc sống trong chiến lược kinh doanh nhỏ: tốt hơn là nên có một chiến lược tầm thường áp dụng liên tục trong ba năm hoặc hơn một loạt các chiến lược xuất sắc, mỗi chiến lược áp dụng trong sáu tháng hoặc lâu hơn. Điều này là bực bội, bởi vì mọi người cảm thấy chán nản với sự nhất quán, và hầu như mọi người chạy một chiến lược đều chán trước khi thị trường hiểu nó.

Ví dụ, tôi đã tư vấn với Apple Computer trong những năm 1980 khi nền tảng Macintosh trở thành nền tảng của những gì chúng ta gọi là "xuất bản trên máy tính để bàn". Chúng tôi lấy nó cho ngày hôm nay, nhưng vào năm 1985 khi các máy in laser đầu tiên xuất hiện, nó giống như ma thuật.

Mọi người có thể tranh luận với điều này, nhưng những gì tôi nghĩ rằng tôi thấy trong Apple lúc đó là các nhà quản lý trẻ thông minh chán với việc xuất bản máy tính để bàn lâu trước khi thị trường thậm chí còn hiểu nó là gì Họ bắt đầu xem xét đa phương tiện và những thứ mới sáng bóng khác, mất tập trung vào xuất bản trên máy tính và mất nhiều tiềm năng thị trường khi các nhà cung cấp Windows di chuyển với các sản phẩm cạnh tranh.

cố gắng thực hiện một kế hoạch sai lầm. Bạn đã có thể gặp phải vấn đề này vào những lúc khác. Mọi người nhấn mạnh vào việc làm một cái gì đó "bởi vì đó là kế hoạch" khi trong thực tế nó chỉ là không làm việc. Đó là loại suy nghĩ có một cái gì đó để làm với lý do tại sao một số công ty Web sống sót sau sự bùng nổ dotcom đầu tiên và những người khác thì không. Nó cũng giải thích tại sao một số chuyên gia kinh doanh đặt câu hỏi về giá trị của kế hoạch kinh doanh. Đó là suy nghĩ cẩu thả, theo ý kiến ​​của tôi, gây nhầm lẫn giá trị của việc lập kế hoạch với sai lầm của việc thực hiện một kế hoạch mà không thay đổi hoặc đánh giá, chỉ vì đó là kế hoạch.

Tính nhất quán này so với nghịch lý sửa đổi là một trong những lý do tốt nhất và rõ ràng nhất để có người - chủ sở hữu và người quản lý - điều hành kế hoạch kinh doanh, thay vì thuật toán hoặc trí tuệ nhân tạo. Phải mất mọi người để đối phó với sự phán xét quan trọng này.

Một cách tốt để đối phó với nó là tập trung vào các giả định. Xác định các giả định chính và liệu chúng có thay đổi hay không. Khi các giả định đã thay đổi, không có đức hạnh nào gắn bó với kế hoạch bạn xây dựng trên đầu họ. Sử dụng ý thức chung của bạn. Bạn có sai về toàn bộ điều hay chỉ là về thời gian? Có điều gì khác xảy ra, như vấn đề thị trường hay công nghệ gây rối, hay cạnh tranh, để thay đổi các giả định cơ bản của bạn?

Không sửa đổi kế hoạch của bạn một cách rõ ràng. Hãy nhớ rằng một số chiến lược tốt nhất mất nhiều thời gian hơn để triển khai. Cũng nên nhớ rằng bạn đang sống với nó mỗi ngày; nó sẽ tự nhiên có vẻ cũ với bạn, và nhàm chán, rất lâu trước khi khán giả mục tiêu nhận được nó.